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為了我的兵法考試。

曾雲,孫子兵法:“先知的迂回計劃勝利。”曲中有直,曲中有直,這才是辯證方法的真諦。山谷前面是高峰,困難過後是勝利。退壹步可以走兩步,然後就可以沿著螺旋軌跡穩步上升。直徑短,曲徑遠,短路快,長路慢,這是普遍的結論。但如果結合個人的努力,環境的實際情況,利弊得失,長遠目標的實現情況,就要具體分析了。尤其是在對抗和競爭中,雙方都會幹擾對方的計劃,拖延對方的行動,耽誤對方的時間,降低對方的效率。所以競爭對手不要幻想直行。

在迂與直的問題上,要努力做到:迂與直相遇

現代管理的道路仍然是壹條筆直而坎坷的道路,它面臨著鮮花、陽光、幸運和成功,也面臨著荊棘、烏雲、挫折和失敗。明白了直截了當的道理,才能增加戰略眼光,提高意誌力,才能長遠看待問題,正確預見未來,勇敢對待困難,清醒對待成績。即順境中做英雄,壓力危機下不動搖。

人們常常贊嘆壹個企業家的成功,欣賞他的偉大氣魄,卻不知道他在衰退中的頑強意誌和高瞻遠矚的眼光,值得我們深思和學習。他有幾個觀點:第壹,他把衰退視為發展過程中的壹個階段。在他看來,從繁榮到衰退,再到繁榮,是經濟發展的壹個客觀過程。作為壹個企業家,只有把衰退看成是發展的壹個階段,才能從心理上戰勝自己,克服負面情緒,從行動上做出積極的態度,及時做出科學的決策,在衰退中求生存求發展,化災為福,打開企業管理的新局面。

迂回的成功

聰明的企業家,既要見風使舵,見風使舵,善於理解走彎路為直路的道理,又要能夠走彎路為直路,豐富自己的業務技能。《孫子兵法·為軍篇》中有這樣壹段話:“凡用兵之法,為軍難。在軍事鬥爭中拼搏的人,以迂腐為直線,以苦難為利益。”在這裏,孫子逐漸指出,最困難的是與敵人爭奪有利的制勝條件;爭奪有利的制勝條件,最難的地方就是如何通過曲折達到直的目的,化劣勢為優勢。孫武進壹步指出,實施迂回計劃就是“如此迂回,誘之以利,後人必作,先人必來。”那就是故意繞路,還要用小利誘惑對手,從而晚壹步到達目的地。

具體來說,及時使用迂回計劃,就是用堅持代替速戰速決。時機和條件成熟時,註意兵的速度,速戰速決;在條件不具備、時機不成熟的時候,要把眼光放長遠,在堅持中保存力量,在堅持中積蓄力量,在堅持中等待戰鬥機。正所謂“欲速則不達”,不顧條件、不顧機遇的盲目求快,往往會造成不必要的損失,耽誤成長、壯大、勝利的進程。創業者要借鑒這個典故,就要學會放眼未來,把握當下,把長計劃和短安排很好地銜接起來。比如,企業的競爭歸根結底是人才的競爭,所以提高員工素質是贏得競爭的必要前提。但是,質量的提高並不是今天播種明天收獲的事情。總的規律是,訓練周期越長,回收的好處越大。俗話說“十年樹木,百年樹人。”

以彎路為直線的空間表現就是以退為進,轉圈走。有些企業只註重內部經濟,忽視環境保護。其結果是,它們不僅危害社會,而且直接影響企業生產,勢必重復發達工業國家“先汙染,後治理”的少、慢、差、貴的道路。可見,很多時候,有些行為表面上很迂回,很麻煩,實際上卻很直很快;看似是退卻,其實是為了贏得更大的進步。

迂腐在手段上的應用,就是取之於給,揚之於抑。諸葛亮曾經七擒孟獲。表面上看,他延長了戰鬥時間,消耗了更多的體力。事實上,孟獲是心悅誠服,絕不食言,取得了長久的勝利和最大的成功。