在迂與直的問題上，要努力做到:迂與直相遇
現代管理的道路仍然是壹條筆直而坎坷的道路，它面臨著鮮花、陽光、幸運和成功，也面臨著荊棘、烏雲、挫折和失敗。明白了直截了當的道理，才能增加戰略眼光，提高意誌力，才能長遠看待問題，正確預見未來，勇敢對待困難，清醒對待成績。即順境中做英雄，壓力危機下不動搖。
人們常常贊嘆壹個企業家的成功，欣賞他的偉大氣魄，卻不知道他在衰退中的頑強意誌和高瞻遠矚的眼光，值得我們深思和學習。他有幾個觀點:第壹，他把衰退視為發展過程中的壹個階段。在他看來，從繁榮到衰退，再到繁榮，是經濟發展的壹個客觀過程。作為壹個企業家，只有把衰退看成是發展的壹個階段，才能從心理上戰勝自己，克服負面情緒，從行動上做出積極的態度，及時做出科學的決策，在衰退中求生存求發展，化災為福，打開企業管理的新局面。
迂回的成功
聰明的企業家，既要見風使舵，見風使舵，善於理解走彎路為直路的道理，又要能夠走彎路為直路，豐富自己的業務技能。《孫子兵法·為軍篇》中有這樣壹段話:“凡用兵之法，為軍難。在軍事鬥爭中拼搏的人，以迂腐為直線，以苦難為利益。”在這裏，孫子逐漸指出，最困難的是與敵人爭奪有利的制勝條件；爭奪有利的制勝條件，最難的地方就是如何通過曲折達到直的目的，化劣勢為優勢。孫武進壹步指出，實施迂回計劃就是“如此迂回，誘之以利，後人必作，先人必來。”那就是故意繞路，還要用小利誘惑對手，從而晚壹步到達目的地。
具體來說，及時使用迂回計劃，就是用堅持代替速戰速決。時機和條件成熟時，註意兵的速度，速戰速決；在條件不具備、時機不成熟的時候，要把眼光放長遠，在堅持中保存力量，在堅持中積蓄力量，在堅持中等待戰鬥機。正所謂“欲速則不達”，不顧條件、不顧機遇的盲目求快，往往會造成不必要的損失，耽誤成長、壯大、勝利的進程。創業者要借鑒這個典故，就要學會放眼未來，把握當下，把長計劃和短安排很好地銜接起來。比如，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，所以提高員工素質是贏得競爭的必要前提。但是，質量的提高並不是今天播種明天收獲的事情。總的規律是，訓練周期越長，回收的好處越大。俗話說“十年樹木，百年樹人。”
以彎路為直線的空間表現就是以退為進，轉圈走。有些企業只註重內部經濟，忽視環境保護。其結果是，它們不僅危害社會，而且直接影響企業生產，勢必重復發達工業國家“先汙染，後治理”的少、慢、差、貴的道路。可見，很多時候，有些行為表面上很迂回，很麻煩，實際上卻很直很快；看似是退卻，其實是為了贏得更大的進步。
迂腐在手段上的應用，就是取之於給，揚之於抑。諸葛亮曾經七擒孟獲。表面上看，他延長了戰鬥時間，消耗了更多的體力。事實上，孟獲是心悅誠服，絕不食言，取得了長久的勝利和最大的成功。