說到領導力，妳會想到什麽？
馬雲，誰在幾萬觀眾面前激情演講？iPhone發布會全球負責人史蒂夫·喬布斯？
領導壹直被視為天賦，籠罩著神秘的面紗，我們的人民普遍覺得有點高不可攀。關於領導力最常見的困惑是，
領導力是天生的嗎？
領導力就是力量，對嗎？
是不是只有公司經理、CEO這種有權有勢的人才有領導力？只有他們需要領導？
我們普通人有領導力嗎？我們需要它嗎？
要理解這些問題，我們先來看看什麽是領導力。
難怪人們對領導力感到困惑，因為領導力沒有統壹的定義。很多領導和名人也有不同的方式和角度來解釋領導力。
艾森豪威爾將軍說:
“領導是壹種藝術，讓別人做妳想做的事，因為他想做。”
領導到藝術層面就是讓別人願意做妳想完成的事情。
厲害！領導是壹門藝術，可以讓別人心甘情願地做妳想做的事。是不是很神奇？又有點迷茫了？
管理大師彼得·德魯克說:
"領袖的唯壹定義是擁有追隨者的人. "
？—彼得·德魯克
領導者的唯壹定義是擁有追隨者。-?彼得·德魯克
他的陳述非常簡潔直接。跟隨的人是領導者。那麽，網絡名人明星都是帶貨領導嗎？但是它們和我們的生活有什麽關系呢？
領導力大師沃倫·本尼斯說:
領導力是將願景轉化為現實的能力。？領導力是將願景變為現實的能力。
各種關於領導力的書籍和文章多如牛毛，令人眼花繚亂。但也讓人覺得只能看到樹看不到森林。
怎麽才能簡單的理解什麽是領導力？怎樣才能向小白學習？
從學習和實踐的角度，我推薦Tomaster(國際領導力學習機構)。拉爾夫對領導力的定義。www.toastmasters.org的創始人塞姆德利，
領導力是壹種向前看、提前思考、提前計劃，然後影響他人推進計劃的能力。(領導力是基於面向未來和前瞻性的思維制定計劃，並影響和帶領壹些人共同執行計劃以實現目標的能力。)
這個定義簡單、直接、易操作。只要妳能做到以上幾點，就說明妳有領導能力！
簡單！簡單不簡單！怎麽理解呢？
1.領導力是壹系列能力的組合。目的是把事情做好。很多人會強調自己的工作，但領導是目標導向，結果導向的。光做是不夠的。必須做的是領導力。領導力就是完成事情的能力！領導力的體現就是行動和結果！雖然理論、名詞、領導學派、領導力、情商很多，但心理學是相關的(可能對領導力有幫助)，令人眼花繚亂。總之，只要有助於達成事情，都可以算作領導的範疇。對於新手來說，不要想的太復雜，只要妳敢行動，讓結果發生！妳有領導能力！
2.？領導力由兩部分組成——帶領人們走向成功。壹部分是“領”。體現在做事的能力上。能看得遠(有願景和目標)、想得深(有策略和方法)、算得準(有計劃)。事中執行力強，事後有結果。另壹部分是“引導”。體現在帶人能力上。能夠引導和影響他人共同執行，最終達到目標。這就是艾森豪威爾將軍說的“就是讓別人心甘情願地做自己想做的事”。
3.領導力是壹種能力。能力是可以培養和鍛煉的。有些人可能認為領導力是神秘的，與生俱來的。我們不否認有些人有領導的天賦，但是領導就像所有的技能壹樣，比如遊泳。雖然南方人比較擅長，但是北方人也可以學。另外，既然領導力是壹門技能，那就不僅僅是學習知識就能掌握的，還需要大量的刻意練習！
4.領導力不僅僅是有領導職位的人需要的。每個人都需要它。領導者和高管不是唯壹需要領導力的人。經營家庭，教育孩子也是必須的。有人的地方，就需要領導。就算妳是程序員，能讓別人聽妳的計劃也是領導力。當然，事情的大小和難度不同，需要的領導也不同。
現代社會，尤其是互聯網時代，靠個人單打獨鬥基本是不可能的。個人之間的合作逐漸成為常態，更多的人依靠個人的影響力成為網絡社區的領導者，連接更多的人。我們比以往任何時候都更需要領導力。
5.領導力是適應性強且靈活的。各種情況下都需要領導力。然而，不同的情況需要不同的領導。所以妳要學會在不同的情況下改變領導的風格和方式。這可能也是為什麽有那麽多文章討論各種各樣的領導力的原因之壹。壹個成功的公司經理不壹定能成功教育孩子。部分原因可能是他/她用孩子對待他/她的員工。
領導力的本質是壹種影響力。根據訪問權限有兩種類型。
壹種是按職稱獲得的，叫權威領導。例如，政府官員和公司高管因為被賦予的權威而獲得影響他人的能力，而權威領導是階段性和強制性的。只能在權限範圍內使用，權限沒了，自然影響力也沒了，不能怪“人走茶涼”。
另壹種是基於自己的威信和個人之間的關系，稱為非權威領導。比如著名的特蕾莎修女，她沒有頭銜也沒有權力，卻憑借著愛的信仰和親身實踐，影響了成千上萬的人和她壹起扶貧。馬丁·路德·金作為壹個普通的牧師，憑借他的演講《我有壹個夢想》激勵黑人乃至有良知的白人加入到種族平等運動中來，最終為非裔美國人贏得了權利。他們是非權威領導的傑出代表。
在傳統公司和各種組織中，權威領導很常見。權威領導可以讓別人服從，甚至依靠命令來強制服從。但是當妳沒有權威或者處於權威之外的時候，在家庭和其他社交場合，當妳想影響別人的時候，妳就需要發揮非權威的領導力。
隨著現代社會平等觀念的發展和等級制度的逐漸廢除，“命令+控制”的傳統領導模式逐漸變得不適用。非權威領導會越來越多的被使用。
目前在很多高科技互聯網公司流行的敏捷開發模式，主張權利去中心化，人人平等的自組織團隊，服務型領導，個人之間的組織間溝通，都需要發揮非權威領導才能更好地工作。
家庭是另壹個典型的例子。在公司，經理可以發號施令，別人可能會怕妳的權威。但是回到家，我對孩子壹點辦法都沒有。因為孩子不在乎妳是不是經理。
結合RalphC。塞姆德利對領導力的描述，領導力可以從學習和執行的角度分解為五個基本維度。我稱之為執行領導力。
設定願景/目標
願景目標應該是我們對未來的願景。如果妳不知道該做什麽，就不可能把事情做好。真正的願景和目標會讓人興奮，激勵團隊行動。所以妳必須讓大家明白完成這些任務的意義。
思考戰略/戰術
願景目標是我們的終點。如果我們想去我們的目的地，我們必須首先知道我們在哪裏。戰略計劃是到達目的地的路線圖。所以我們在規劃策略的時候要回答以下幾個問題。我們目前的情況如何？我們有這些選擇嗎？我們有足夠的能力和資源來實現這些計劃嗎？需要分幾個階段？實現目標的關鍵策略是什麽？如何籌集相應的資源？如何組建團隊？等壹下。戰略可以是階段和全局的總體思路。只有經過仔細深入的思考，才能設計出現實可行的戰略方案。
分解執行計劃
羅馬不是壹天建成的。戰略計劃需要分解成詳細的計劃，才能最終落實到行動中。規劃也有助於檢驗目標和方案是否可行。便於檢查執行過程中是否偏離方向和進度。
計劃最關鍵的部分是計劃的內容、執行者和完成日期。計劃的內容應該是具體的、可衡量的和可核實的。這有助於檢查執行過程中是否有偏差，是否真正完成。
不斷修訂和實施
再完美的計劃，沒有壹個行動是水中之月，鏡中之花。沒有完美的實施計劃。在實施過程中，必然會遇到困難和挑戰。作為團隊領導，我們必須時刻關註階段目標，不斷提醒整個團隊全力以赴實現目標(這項工作看似繁瑣，卻不可或缺)。團隊領導也幫助團隊清除障礙，支持團隊。加油！必要時調整計劃。實施計劃不是壹句簡單的空話。我們需要樹立榜樣，首先和妳站在壹起。
說服溝通
有說服力的溝通技巧是領導力的核心。尤其是在沒有權威的情況下。是建立影響力的有力武器。單打獨鬥是贏不了的。想要大家支持我們，就要保持密切的溝通，信息的透明性很重要。只有這樣，他們才會願意和我們壹起前進！
我想在這裏明確壹點，這種領導應用模式對權威型領導和非權威型領導都適用。但在使用過程中，兩者的風格和方式會有所不同。我將在以後的文章中介紹它。
執行領導力模型為我們從宏觀執行層面理解和學習領導力提供了壹個很好的角度和起點。它的應用範圍也很廣。無論我們做什麽，都可以按照設定願景、思考策略、制定計劃、實施的步驟來進行。如果妳是團隊領導，妳可以用它來和團隊壹起發展。如果妳是壹個scrum高手，妳可以在每次沖刺中使用它。也可以在家裏用。比如我最近壹直在用這個模式考慮如何改善和孩子的關系。感興趣的朋友，不妨壹試！如果有什麽感受，也可以留言討論。
在下壹節，我將介紹什麽是服務型領導，以及如何學習它。不時地學習是壹種樂趣！只要多學多練，相信妳也能有領導力！實現妳的夢想！
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敏捷實踐者王老喜，關註敏捷轉型和敏捷領導的研究。歡迎留言討論？
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