曾國藩早年共組湘軍,自立門戶,處處插手,得罪了不少同僚。
訓練水師的時候,他擔心湖南巡撫羅會幹涉,就提前寫信告訴他,自己能辦好,不要派人來攪和。武昌危急之時,他向羅求助,態度依然傲慢:“利害攸關,非智者所知。'
——危急關頭,盡早出兵,別傻到被人提醒。羅回信批評他剛愎自用。他反而抱怨羅很刻薄。甚至我的弟弟曾國華也說他“每次都很尷尬”,這常常讓人覺得很丟臉。長此以往,曾國藩的人際關系極度惡化,被稱為社會黑洞。他最終被解除了軍權,召回家鄉。
曾國藩,壹個“大師”
被革職後,曾國藩痛定思痛,反思自己性格過於偏激自大,與眾人為敵,獨來獨往,不能重用,不能同心協力。他還借鑒了老莊的道,“天下最柔,天下最強”,“江海能為百谷之王,當取其法也”。
第二次出來,曾國藩開始克制自己的驕傲,變得謙遜,學會了“利他”。他出山後做的第壹件事就是給湖南各級官員寫信,向他們討教學習。路過長沙縣,他甚至拜見了當地的縣令,向他學習如何做官。從此,曾國藩開始壹點壹點被湖南官場所接受,也逐漸得到朝廷的信任,導致了他後來的升遷和拜功。
曾國藩的“治人之道”
光財富就足以聚人,自律就足以服人,
廣度足以得人,正面足以領人。
——陳明·吉茹《小窗,醒醒》
從字面上看,這四句話很好理解:慷慨可以團結他人;嚴於律己,才能服人;寬恕能贏得人心;身先士卒,才能領人。這四句話是曾國藩“經營”的精髓。縱觀曾國藩的壹生,尤其是當了湘軍總司令之後,他們就是以這四點為基礎,聚攏人心,說服人心,身先士卒,把手下的將領和官員“捧”起來。