1，戰略思維的形成需要形成新的觀念和新的思路來指導戰略的制定和實施。
2.開展環境調查，主要包括企業內部環境調查，了解企業的各種素質和經營實力，企業外部環境調查。
3.制定、評估和選擇戰略計劃，包括戰略目標、戰略重點、戰略政策、戰略階段和戰略對策。
4、戰略計劃的實施以及在實施中的修訂和完善，從時間和空間上加以實施。
擴展數據
確定企業任務，分析企業外部的機會和威脅以及內部的優勢和劣勢，確立長期目標，制定備選戰略，選擇具體的實施策略。
戰略制定過程中需要決定的主要問題是企業將進入什麽新行業？放棄什麽樣的行業，如何配置資源，是否進入新的區域，是否擴大市場範圍，是否擴大經營或進行多元化經營，是否兼並或建立合資企業，如何防止惡意收購。
由於任何企業都沒有無限的資源，戰略家必須確定備選戰略中的哪壹個能使公司獲得最大的利益。戰略決策會使公司長期與特定的產品、市場、資源和技術聯系在壹起。
戰術運用(戰略實施)在這個過程中，要求公司制定年度目標，制定政策，激勵員工，分配資源，各職能部門制定具體戰術，使制定的戰略得以實施，即戰略實施階段。
戰術應用活動包括培養支持戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用信息系統，制定各種行動。計劃和具體的計劃措施。戰術運用通常被稱為戰略管理的行動階段，而實施就是動員員工和管理者將既定的戰略付諸行動。
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