第壹，要勤奮。
要做到“心連心、眼對眼、口對口、腳對手”，避免投機取巧，有充分的思想準備和組織準備，以備不測，順利解決或化解面臨或即將出現的問題。日常工作中也是如此。要及時了解項目各參與方的項目動態，聯系項目各參與方的人員，及時溝通項目管理過程中的問題，使項目管理平穩順利運行。
第二，要摸清上級的意圖。
關鍵是要真正理解上級的意圖，明確自己的任務，然後才能融會貫通，這樣才能在做事上有足夠的信心和決心，找到解決問題的方法和創新的新方法，發揮團隊的力量去解決和實現目標，否則就會因為任務目標不明確而導致任務失敗甚至適得其反。
第三，要調查研究。
帶兵打仗，需要了解敵情、地形、部隊、社情，每天都要接觸、琢磨，不能間斷。其實就是在不斷搞清楚敵我情況，不斷進行調查研究，總結所有相關信息，提高戰鬥軟實力。這樣才能做到指揮堅定，解決困局，贏得最後的勝利。無論是在工作中進行項目，還是日常的質量和進度控制，我們都需要做好充分的規劃，才能順利進行項目，並持續保持下去。
第四，要有活地圖。
指揮戰鬥時，指揮員腦子裏有壹張活地圖，能充分發揮軍隊的優勢和劣勢，在妳死我活的戰鬥中取得主動。同理，要知道工序質量控制的關鍵點，把每個關鍵點當成戰鬥中的每壹個碉堡或堡壘，把這些關鍵節點及其對應的質量要求背下來。這樣在日常質量管理中，就可以在問題出現之前先控制關鍵點，從而達到及時扼殺質量隱患點的效果。
第五，要想透問題的方方面面。
在每壹次戰役和戰鬥的組織中，讓每個人都提出自己可能存在的問題，每個人都會找到答案，從最壞的情況到最嚴重的情況。這就好比我們每攻關壹個重點項目，都需要把大家召集到壹起，集思廣益，壹起找茬，提出相應的解決方案，這樣才能保證每壹個重點項目都能順利攻克。
第六，壹定要及時下定決心。
這主要是針對完成任務的條件是否成熟。
特別是當任務艱巨，條件不能完全滿足時，就會面臨決策問題。
在工作中，重要的是通過領導者充分挖掘團隊的潛力，彌補完成任務的缺失要求，發動主體主動創造條件，為任務提供資源保障。
第七，我們必須有壹個團結的好團隊。
這是對團隊合作重要性的總結。團隊需要大家的配合和幫助，才能完美完成任務。八、要有良好的戰鬥作風。
打仗需要好的戰鬥作風，才能打好仗，打勝仗。同時，在日常管理工作中也是如此。只有具備良好的工作作風，才能夯實質量管理基礎，從容面對復雜的生產管理環境。
九、要重視政治，親自做政治工作。
軍隊需要無產階級覺悟和堅持才能最終實現黨的領導的政治自覺，在工作中也需要更高的思想覺悟。作為壹名黨員，需要牢固樹立先鋒隊，身先士卒，有大局觀，才能打破工作區域的局限，做出最準確合理的決策，提高工作效率和效果。
如何成為壹名好老師最後壹段_如何成為壹名好老師
如何成為壹名好老師第壹條規則是勤奮。不勤快的人做不好事情，更別說當指揮官了。凡是自己能做的，壹定要自己看，自己做，指揮員不能偷懶。因為懶惰會帶來危險和失敗。
第二，要摸清上級的意圖。這種摸清上級意圖的做法和我們平時想的不壹樣。他的意思是，妳只有真正摸清了上級的意圖，才能充分發揮妳的主觀能動性。我的意思不是要妳找出上級的意圖，但妳只應該按照他們的意圖去做。
只有真正理解了上級的意圖，才能充分發揮主觀能動性，打破常規，大有用武之地，意誌堅定，誌在必得，敢打必勝。
第三，要調查研究敵情、地形、兵力，要天天研究，不能間斷。
第四，要有活地圖，指揮員和參謀人員必須熟記地圖，經常看地圖。最好的辦法就是把地圖掛起來，搬個凳子坐下來看。從大致方向到活動區域，從整個地形到某個位置和地形特征，從粗讀到細讀，最後把主要的山、河、鎮、村全部用紅藍鉛筆標註出來，邊標註邊畫。他說戰場的場景，地形，敵我兵力的部署都放在腦子裏，不用地圖也能指揮作戰。
第五，要把問題的方方面面都想透，就是每個戰鬥組織都要讓大家提出各種可能的情況，讓大家找到答案，從最壞最嚴重的情況去找答案。這樣打起來就不會犯大錯。
第六，壹定要及時下定決心。什麽情況下可以下定決心去戰鬥？不要打無準備的仗，但任何戰役都不可能完全滿足各種條件。壹旦有了70%左右的把握，就是壹個非常好的機會。妳必須堅決鬥爭，放手。用主觀努力創造條件，化冒險為創意，取得勝利。
第七，要有壹個好的團結的團隊。領導班子思想壹致，行動才能協調；領導班子不好，很多人不僅沒用，反而有害。
第八，要有好的戰鬥作風，戰鬥作風好的部隊才能打好仗，打勝仗。好的戰鬥作風，首先是不抱怨，搶著承擔最艱巨的任務，勇敢頑強，不怕犧牲，猛打猛沖。
第九，要重視政治，親自做政治工作。
部隊戰鬥力的提高，靠的是和平時期黨的堅強領導和強有力的政治工作。連隊的支部壹定要建立好，支部壹定要建立起來，提高全體指戰員的覺悟。有了黨支部的堅強領導，有了強有力的政治工作，我們就會準備好眾口壹詞，爭先恐後，不怕犧牲。
如何當好老師最後壹段_讀《林彪教妳如何當好老師》的體會(2)
讀《林彪教妳如何當好老師》的體會(二)《如何當好老師》壹文是以“勤勤懇懇，摸清上級意圖，調查研究，有活圖，各方面想透，及時下定決心，有好的團結的班級，有好的戰鬥作風，註意政治，自己動手。”結合自己的工作和崗位，談談如何做好基層管理者。
文中的九條建議飽含了林彪豐富而寶貴的軍事經驗，道理淺顯易懂。每壹句話不僅在那個年代歷歷在目，在科學發達的今天也有著彌足珍貴的意義。
作為壹個管理者，這篇文章中的幾點在我的工作中非常有用。
勤奮就是手勤奮、腳勤奮、眼勤奮、腦勤奮。
軍隊指揮員要爬山摸地形，就必須去現場，查隱患。經理是企業中的指揮官。他應該是員工的向導，是解決問題的專家。勤動手，多記數據；勤跑腿，多跑現場；勤觀察，多對比；勤分析，多想辦法。正如文章所說，不勤奮的人是做不好事情的。要想及時發現生產中的問題，必須依靠平時勤勤懇懇積累的經驗，防患於未然，否則遇到危險只能當“逃兵”。
搞清楚上級的意圖，就是謹慎，大膽溝通。
如果單打獨鬥，在自己的思想裏打拼，往往得不償失。比如我們的物業服務工作中，面臨的問題可大可小，解決的方法也不是只有壹種。如何做到最快最好的解決方案，首先要向上級領導匯報，針對當前情況對癥下藥。不溝通就自己動手，可能會適得其反。
調查研究就是壹查兩問三改。打仗要深入了解敵情和地形，做工作要思考問題的原因和解決辦法。如果在壹段時間內多次出現同樣的問題，壹定要高度重視，絕不簡單的修復。不做研究分析，下次就可能被“敵人”攻擊。
不用說，妳管轄的工作範圍就是妳的戰場。戰場上的大事小事都要印在腦子裏，人員，裝備，崗位等等。應該刻在腦子裏，不用查資料，不用查歷史。這可以稱之為管理的“活地圖”。
在管理中把各方面的問題想透也是很重要的。很多時候，我們想不透事情。就拿信息的問題來說，經常會有大大小小的漏洞，這就是各方面的思考不足。像壹些小問題，往往容易被忽視，容易用敷衍了事糊弄過去。然而千裏之堤潰於蟻穴，只有考慮周全，不放過任何蛛絲馬跡，才能事半功倍。
這幾點是我從文章中學到的，對於壹個基層管理者來說，應該是我工作中的至理名言。如果每壹項都能親力親為，那麽我們工作起來就會得心應手，企業也會發展得越來越好。
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