如何正確理解上級的意思

“壹失足成千古恨。”這句話完美的比喻了嚴肅的組織工作。作為領導，在與上級相處的過程中，要學會變通，精益求精，處理問題不能出任何差錯。上級領導是組織的精神領袖，領導者要準確理解上級領導的意圖。要全面了解，不要混淆和片面；要理解原意，不要為了我的需要而斷章取義地去讀好的經典。這裏所說的上級領導意圖，就是上級領導在安排工作、下達任務、作出指示時的初衷或精神實質，希望達到的目標和效果。它是組織工作的出發點和歸宿。它既反映了上級領導對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有壹針見血、揭示規律、觸及本質的特點。事實證明，只有準確透徹地理解上級領導的意圖，才能正確合理地提出建議，準確到位地執行任務。在實際工作中，有的領導提出意見建議，或者拋開上級意圖；要麽理解不深，把握不全；要麽“鸚鵡學舌”，沒有創意；或者只是看領導臉色做事，不能理解上級的真實意圖。在理解上級領導的意圖時，需要註意以下幾點:第壹，要堅信上級領導的意圖。事物的多樣性和復雜性決定了同壹個問題可以從不同的角度去理解，各有各的道理。作為下屬，不能用懷疑的眼光看待上級的意圖，這是工作紀律。第二，仔細品味上級領導的意圖。當上級領導的意圖非常明確時，更容易理解和執行；但當上級領導的意圖表達非常模糊時，首先要考慮是否有某種暗示。比如上級領導對某件事或某個問題有所思考，但不好明確表態。這時候上級領導簽個名或者畫個圈。這是什麽意思，同意還是不同意？這就需要領導親自體會了。比如上級領導布置的任務，往往就是簡單的幾個字。如果不理解上級領導的意圖，結果往往是吃力不討好。作為下屬，在接受上級領導交辦的事項時，必須明確自己的意圖，並在上級領導說明後簡要復述自己對任務的理解，經上級領導批準後再行動；當上級領導布置的任務超出客觀實際，難以完成時，應提出自己的意見，供上級領導參考。據說當年張在壹次宴會上給日本人寫了壹面錦旗，有意署名為“黑手張”，秘書好心提醒為“手墨”。張聽後被訓斥:難道我不知道“墨”字怎麽寫嗎？事後他解釋說，日本人要字不能帶土。這叫“寸土不讓”！原來，張選擇了暗示的方式來表達自己的真實意圖，而秘書並不了解其中的奧妙，自然也就無法理解他的真實意圖。第三，要時刻揣摩上級領導的意圖。理解和把握上級領導的意圖，不僅要從上級決議、領導講話、重要工作部署中去理解，還要把努力落實到日常工作中去。遇有重大任務或重要情況，主動請示，問上級領導考慮什麽；看完文件、報紙和材料後，上級領導看壹看有什麽意見和新想法；上級領導找妳談話時，聽聽有什麽新的決心和意圖；上級領導批評表揚的時候，要梳理壹下自己提倡什麽，反對什麽。要準確理解上級領導的意圖，關鍵是要把握好幾點:壹是要善於把握“點”。抓住了上級領導意圖的要點和核心，這些精髓就是創造性的洞見，而找到這樣的洞見需要思維的敏銳和準確選擇的能力。第二，善於連接“線”。要善於從壹個單位壹件事、整個系統、整個工作的處理中，想到其他單位和其他事情，善於“從這個到那個，從外到內”。第三，善於擴大“面子”。要敢於在理論和內容上拓展上級領導的意圖。從更廣闊的視角和背景考慮壹切，盡量從全局的角度把握上級的意圖。第四，善於建構“體”。在把握、連接、拓展上級領導意圖的基礎上，按照輕重緩急的原則，進行綜合分析、科學拼接，形成合理而又各具特色的整體結構。壹般的做法是以上級領導同誌的意圖為主線，充分吸收上級其他領導成員的意見，集思廣益，求同存異，使各種意見各得其所。準確理解上級的意圖並不局限於上級的任務分配計劃和指導方案，而是包括很多方面。在日常生活中，只要仔細觀察，就能發現很多方法，比如從平時的講話中捕捉上級的意圖。及時記錄上級在各種會議和場合的系統性或隨意性的講話和談話，善於聯系起來，分析上級的意圖。我們可以從他的行動中把握上級領導的意圖，他去哪裏，抓什麽，怎麽抓，體現了他對這個單位，對這個工作的關心，決心和意圖。妳也可以從上級領導的公文中找出上級領導的意圖。領導平時與上級的聯系多是通過公文聯系，領導要善於從上級的講話和指示中把握自己的思想。壹個成熟的領導者，應該準確地知道自己的優缺點、長處和短處、工作方法、工作意圖，甚至特長、愛好、生活習慣等。，並通過其舉止行為深刻分析和把握上級領導的意圖，努力與上級領導保持同步。