壹、指導思想:
雷鋒精神是我們中華民族的寶貴精神財富。四十多年來，激勵了壹代又壹代青少年健康成長，推動了社會文明進步。校園是青少年健康成長的搖籃，雷鋒精神是倡導“德育”的重中之重。因此，在* * * *同誌號召“向雷* * *”46周年之際，我校大隊部根據我校德育工作的重點和思路以及上級的有關精神，制定了2009年學習雷的活動方案。
二、活動目標:
1.以“學雷鋒”題詞紀念日為契機，黨員教師組織少先隊員開展了形式多樣、紮實有效的學雷鋒活動。
2.引導師生學習貫徹雷鋒精神，以自己的言行推動學校德育工作的開展。
3.深化學生對雷鋒精神的認識和理解，鼓勵學生在學習生活中自覺主動關註雷鋒精神，形成長期向雷鋒學習的氛圍。
三、活動主題:
學習雷鋒精神，做文明學生。
四、活動時間:
2009年3月
動詞 （verb的縮寫）總體要求:
全校各中隊要在學雷鋒月行動起來，積極學習雷鋒精神，開展各種學雷鋒活動。
全體學生嚴格遵守《小學生日常行為規範》的要求，從身邊的小事做起，努力告別粗暴和不良習慣；努力把禮貌帶到校園，對同學微笑，對父母孝順，對他人謙遜。
各中隊要召開學雷鋒主題班會，把“雷鋒精神”主題加入班級文化布局，組織壹次學雷鋒的班級活動，把班裏成員的好人好事登記在值日班長日記“當天筆記”壹欄，學雷鋒後組織檢查。
不及物動詞具體活動安排:
1，3月2日-3月6日“走近雷鋒學習周”。
(1)旅部動員開展“學雷鋒活動月”，向全體師生發出學雷鋒倡議。
(2)有效利用中午讀書時間，引導學生認識雷鋒。周壹周二看幾個關於雷鋒的故事，周四周五學習雷鋒名言。
(3)中隊在班級文化建設中更新了壹些與三月活動相關的內容。
(4)聯系三八國際婦女節，各中隊每壹名隊員都要爭做感恩的小雷鋒，精心設計禮物送給母親，讓母親會心壹笑。(做壹張節日賀卡，交壹份最好的作業，給媽媽寫壹封信，為她做壹次家務。)
2.3月9日-3月13“學雷鋒行動周”。
(1)立足校園，開展校園美化活動。校大隊委成員以環衛保潔隊的形式成立學雷鋒小組，通過清掃死角、清理墻上腳印、保持校園清潔衛生等方式開展美化校園的活動。
(2)各中隊組織學習支持小組，發揚雷鋒的釘子精神和助人為樂精神，鼓勵班幹部或成績好、特長好的同學與班裏學習困難的學生組成“手拉手學習支持小組”，克服學習困難，提高學習成績。
(3)結合植樹節，積極組織班組成員參加“班級綠化”活動。
3.3月16至3月20日“學雷鋒鞏固周”。
(1)在隊員中開展“言傳身教見公德”道德實踐活動，結合小學生初級守則和日常行為規範，加強對隊員的經常性教育，把全體隊員培養成為習慣良好、文明守紀律、遵守道德規範的“公德小雷鋒”。在做好值班工作的同時，也要保持校園清潔。壹方面，我們不要到處扔紙屑、貝殼等雜物，也要督促別人。另壹方面，當妳在校園裏看到垃圾時，妳可以有意識地撿起來，放進垃圾桶。
(2)各中隊於3月16日(第六周周四)組織主題班會。有人建議，低年級主題為“我來講(聽)雷鋒的故事”，中年級主題為“我知道雷鋒的精神”，高年級主題為“今天這樣向雷鋒學習”。各中隊通過讀書看報、演講、辯論等形式，對雷鋒精神的壹個或幾個方面進行了深入的討論和學習。
(3)各班的好人好事都詳細記錄在值日班長日記的“當天筆記”壹欄，檢查後在校報上公開表揚。看看哪些中隊和隊員做了最有意義的好事。
4.3月23日至3月27日“深化雷鋒總結周”。
(1)塑造身邊的學習榜樣，每個中隊評出兩名“雷鋒式小標兵”，即三月“我文明我快樂”的快樂之星。
(2)本周是安全教育周。各班利用晨會、班會加強安全教育，組織學生學習安全知識。
(3)認真總結這次主題教育活動，要把學雷鋒與行為規範教育結合起來，與革命傳統教育結合起來，與感恩教育結合起來，與社會實踐結合起來。讓“雷鋒”活在新世紀的今天，讓雷鋒精神永遠留在校園裏。
沒有，可以去101問老師！都是網上回答的！
江西鵬潤國美電器有限公司待遇怎麽樣？公司的企業文化氛圍好嗎？不知道妳面試的是什麽職位。壹般來說，工作時間過長，內部小團體情況嚴重，制度很多，但都因人而異。
山西靈石鑫源公司有哪些子公司？企業文化怎麽樣？山西靈石鑫源公司堅持煤炭開采、潔凈煤制備、綠色種植、農業生產、投資開發壹體化經營的發展思路，下屬企業有靈石鑫源煤化工有限公司、靈石軍超煤化工有限公司合資企業:靈石縣王龍林牧發展有限公司、靈石縣於闖商貿有限公司、靈石縣於恒加油站、靈石縣萬恒幹法選煤有限公司、靈石縣嘉祥型煤廠、晉中軍預備役防化公司所有下屬單位都建立了辦公樓、員工宿舍、食堂、澡堂、文體室等基礎設施，初步形成了集團化、規模化的經營模式。
電力企業文化氛圍的再現折射出新壹屆領導集體的變革。第壹，電力企業員工教育要始終貫徹電力企業精神文化。
企業精神文化是企業員工在長期的生產經營活動中逐漸形成的思想成果和精神力量，是企業家有意識的概括、總結和提煉而建立起來的。它是維持企業生存和發展的精神支柱。[1]電力企業精神文化是電力企業的核心價值理念。在國家由計劃經濟向市場經濟轉變的改革階段，電力企業也在不斷進行制度創新。在國家經濟發展的大背景下，電力企業精神文化受到電力企業改革、電力企業文化和企業領導人管理理念的影響，形成了具有電力企業特色的經營理念，體現了電力企業的價值理念，體現了電力企業的集體意識。
電力企業作為關系國計民生的重要企業，應遵循電力企業精神文化的核心價值理念，充分發揮企業精神文化的導向作用。電力企業的精神文化註重壹種奉獻精神和民族責任感。電力企業不僅要樹立“為人民服務”的核心奉獻意識，還要強調員工在企業中的成長價值。企業關註員工的發展，也關註國民的發展。
在教育員工時，要註意讓員工認同電力企業的精神文化。入職教育初期，要明確告知員工企業的精神文化，不能靠員工的自覺。企業管理者在進行入職教育時，要註意榜樣的作用。管理者要親自參與員工的入職培訓，讓員工對企業有壹個良好的第壹印象。在職工教育的長遠規劃中，企業精神文化要貫穿其中，企業精神文化要逐步宣傳。
第二，電力企業員工教育應融入電力企業行為文化。
企業的行為文化是企業內部和外部的執行文化，強調員工和企業在文化氛圍中的行為。[2]它是企業文化的中介和橋梁，將企業文化中的精神文化和形象文化有機地結合成壹個整體。企業行為文化建設的核心是根據企業倡導的理念設計的規則，包括道德規範和行為準則。
如何將企業行為文化的要求與員工行為的塑造融為壹體，是員工教育的難題之壹。在員工教育中，應遵循全員參與、層次性、高效性和可持續性四大原則。
全面參與的原則。企業行為文化的員工教育必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發員工參與的積極性，最大限度地發揮集體智慧，發揮企業文化的凝聚力和向心力。
等級原則。企業行為文化的員工教育既要堅持全員參與，又要針對不同層次的人員，采取不同的培訓方式，達到不同的培訓目的。比如對新員工的教育要讓他們充分了解企業的規章制度，老員工要起到表率作用，高層管理者要註意轉變思維方式，深入生產壹線，避免制定脫離實際的規章制度。
效率原則。企業行為文化的員工教育需要人力、物力、財力的整體協調。作為企業，首先要保證員工教育資源的投入，制定詳細規範的部門預算，有固定詳細的培訓計劃；其次，合理利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結果的考核和評估，來分析資源利用的最終效益。
連續性原則。員工行為的塑造是壹個長期的系統工程，企業文化培訓教育要有計劃有步驟地進行，培訓活動要因地制宜。不要追求疲勞的密集轟炸訓練，避免訓練結果事倍功半。
三、電力企業職工教育促進電力企業形象文化。
企業形象文化是企業文化的傳播平臺，企業傳遞和表達的信息往往通過企業形象來展示。優秀的企業文化是通過重視產品開發、服務質量、產品信譽、生產環境、生活環境、文化設施等融入形象識別元素的物質現象來體現的。
員工教育的最終效果是通過壹系列的專業培訓和素質提升，讓員工熱愛自己的事業。
熱愛妳工作的公司，能夠在工作之外的場合展示妳所代表的公司的形象。為達到這壹效果，員工教育應註重提升企業形象文化，改善企業文化傳播過程。企業形象和文化的宣傳要註意時效性，即在每個特定時間段都有宣傳重點，比如安全生產月的宣傳。另外，推進企業形象文化，要註意從實際出發，調動全體員工的積極性，全體員工都要納入其中，尤其要註意發揮領導者的示範作用。
企業形象文化的宣傳要註意載體的運用。企業內部的文化宣傳可以借助企業文化手冊進行，比如；企業宣傳欄和墻報；企業標語(如廣西水利電力建設集團的“做強做優，做世界壹流”，南方電網的“真情南國，點亮萬家燈火”)及掛圖；企業專題片、企業歌曲；企業網絡互動社區等等。企業外部的文化宣傳可以借助例如企業門戶網站(例如在企業門戶網站上專門設立“企業文化”壹欄)、廣告(借助戶外宣傳電子屏或巨幅粘貼廣告)、公益廣告、宣傳片等方式進行。通過企業形象文化宣傳載體的傳播功能，讓企業內外的人們充分了解企業所倡導的文化。
山東金鐘信息有限公司的企業文化是什麽？公司氛圍如何？第壹，以“情”凝聚人，將情融入安全管理。“人眾誌成城，泰山壓頂。”壹個集體是否有凝聚力、向心力、戰鬥力，往往很大程度上取決於民心。因此，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，必須進壹步凝聚人心，增強合力。
1.在我們的日常工作、學習和生活中，我們應該時時處處表現出對員工的關心和愛護，讓每壹位員工都能深切地感受到集體的關懷和組織的溫暖，進而產生對自己崗位的極大奉獻熱情和熱愛。過去我們在這方面有很多好的做法，比如和員工談心，去員工家裏走訪，為員工解決實際問題等等。這些做法都包含了壹個強烈的“情”字。
2.新的形勢和任務對我們做好安全生產工作提出了新的要求，要更加重視和用好“以情凝聚人”這個法寶。在實際工作中做好三個“多”，壹是工作上多關心，二是學習上多幫助，三是生活上多關愛。掌握員工的心理狀態，時刻關註他們的心事，體察他們的冷暖，想他們所想，憂他們所憂，千方百計為他們排憂解難。“潤物細無聲”，我們的企業更有凝聚力和戰鬥力。
絲路數碼是壹家怎樣的公司？它的企業文化和公司氛圍是怎樣的？以前在絲路工作，環境輕松自由，壹點也不沈悶，同事都是兄弟。我壹直記得絲路有兩個企業文化，分別是“快樂和分享”，希望對妳有所幫助。
公司在開展六適馬管理培訓和企業文化創新方面有什麽優勢？六西格瑪管理的企業文化創新:
六適馬管理將最終形成壹種企業文化。因此，在實施六適馬管理的企業中形成六適馬企業文化是必要的，而不僅僅是壹種管理模式。相對而言，使用六適馬管理技術和方法並不難，但很難改變人們不相容的質量觀念和態度。因此，成功實施六適馬戰略的關鍵是形成六適馬企業文化。壹般來說，實施六適馬管理的企業所形成的企業文化主要有以下特點:
1，追求卓越，不斷進步
壹個企業壹旦成為六適馬公司，就會形成壹種企業文化:追求卓越，不斷進取。可能每個公司都會提出類似這樣的口號:追求卓越。但在現實中，追求卓越是很難實現的。在六適馬管理理念中，追求卓越不再是空洞的口號，而是實實在在的體現，即654.38+0萬次機會中只允許出現3.4次錯誤。
在六適馬管理哲學中，追求卓越被越來越具體地量化了。如果654.38+0萬次機會中有3.4次以上的失誤，那麽就達不到六適馬的標準。既然達不到標準，就要進行改進，這叫不斷追求卓越。比如公司的管理水平可以先從兩個西格瑪提升到四個西格瑪，再通過四個西格瑪和五個西格瑪逐步提升到六個西格瑪的水平。
六適馬管理就是通過不斷為企業和員工設定更高的目標，並帶動公司所有員工實現目標，來幫助公司實現整體目標。在六適馬方案的實施中，追求卓越的公司不僅對決策者有領導能力，對各級人員也有領導能力。公司員工不僅按照崗位說明書工作，還會給自己壹個目標，可以帶動壹個團隊實現目標，進而幫助公司實現目標。六適馬公司的員工可以根據客戶的需求改進工作，用自己的方法實現客戶的目標，這顯然和壹般公司有很大的不同。因此，在六適馬公司的企業文化中，追求卓越是非常重要的，公司的領導層和全體員工都應該在不斷努力。
2、主動性，行為無邊界
作為壹家六適馬公司，要求企業的廣大員工有極大的主動性。這個倡議包括:員工能對事情負責，敢於對事情負責。只有這樣，才能不斷改進，不斷進步。
六適馬改善方案的實施沒有邊界。六適馬管理的壹個重要原則是每個人都應該發揮作用。在摩托羅拉，隨著六適馬管理方法的深入應用，管理方法已經超越了生產管理的範疇，進入了行政、財務、人力資源等領域。而“打破壁壘，合作無間”也是韋爾奇的成功法寶之壹。通用電氣公司曾經因為我行我素甚至不正當競爭，每天都有數十億美元閑置。後來，韋爾奇致力於打破公司內外的壁壘，以增強團隊合作，改善與公司內部供應商和客戶的合作。無邊界合作打破了官僚主義，加強了團隊之間的關系，增強和加速了新思想的開發和共享，從而加速了業務的發展。
六適馬文化強調無國界合作，其目的是在所有相關方面實現雙贏和互利。它要求員工知道他們在這種合作中應該如何合作，人們知道他們的角色應該如何配合組織的大方向，並衡量企業管理過程中各部門活動之間的相關性。這樣，六適馬管理體系就能滿足客戶的需求，產生效益，有效打破企業各部門之間的界限，從而創造出真正支持團隊合作的管理環境和管理框架。
3.持懷疑態度，居安思危。
在六適馬公司，我們總是對現狀持懷疑態度，從不滿足於現狀，因為目標尚未達到完美。只有居安思危的公司才有進壹步發展的動力。例如，通用電氣公司被雜誌評為最受尊敬的公司，韋爾奇也被美國評為世界管理領袖。通用電氣公司應該有足夠的資本驕傲。但在GE內部，卻是這樣的場景:大家都覺得公司需要進壹步改進，不改進就落後了；明年我們要實現兩位數的增長，目標永無止境。
4、永遠以客戶為導向。
幾乎所有的商業組織都在吹噓他們以客戶為中心。但是，如果沒有衡量客戶滿意度的計量單位體系，壹個企業憑什麽說已經把客戶放在了第壹位？如果公司公開表示自己的重要性，卻沒有建立評價體系，這樣的組織其實對自己真正看重的東西知之甚少。
在壹般企業的運營中，始終以客戶為導向並不容易，因為他們很難真正了解客戶的需求。顯然，制造部門離客戶很遠，不會考慮客戶導向，服務人員和財務人員也不會。銷售人員最接近客戶，但即使他們也不是企業內部客戶的代表。六適馬企業文化最強調的是壹切從客戶的需求出發，永遠以客戶為導向。要正確定義客戶，了解客戶的真實需求。
在六適馬文化中，強調客戶的需求是動態的，績效的衡量從客戶開始。六適馬文化要求保證顧客的需求，真誠尊重顧客，真正關心顧客，這在產品和服務的設計和生產過程中得到了很好的體現:
①既要滿足功能和可靠性的要求，又要滿足交貨期和批量的要求，還要滿足顧客對價格和服務的要求；
(2)既要滿足顧客的基本需求，又要滿足顧客的預期需求，最終使顧客感到興奮和滿意。
外匯的企業文化是什麽？公司氛圍好嗎？是的，龐明峰用他近20年的實踐經驗來實施對整個團隊的管理，采用高度聚焦的產品策略，嚴格的流程控制，突破創新，持續營銷。在國外玩易有壹個核心思想，“沒有對錯，大家都是產品經理。”團隊剛成立的時候，龐明峰的第壹步就是尋找誌同道合的夥伴。“每壹個在國外玩易到的合夥人，壹定是認同商業模式、核心價值觀、夢想、敢於奮鬥的人。”有學建築的文案，有學新聞媒體卻是優秀美工的設計師，有寫了六年代碼的產品經理，有外表溫柔內心邪惡的可愛女生...但不管是什麽職位，能在國外輕松玩的朋友，壹定是真正的鐵桿吃貨，每天都在快樂勤奮的研究美食，努力做更好的用戶體驗。
企業文化對公司成長有什麽幫助？
導向功能
所謂引導功能，就是通過它來引導企業的領導和員工。
約束函數
企業文化的約束功能主要通過完善管理制度和道德規範來實現。
凝血功能
企業文化以人為本，尊重人的感受，從而在企業內部營造團結友愛、相互信任的和諧氛圍，強化群體意識，在企業員工中形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
* * *同樣的價值觀，讓每壹個員工都感受到自己存在和行為的價值。自我價值的實現是對人的最高精神需求的壹種滿足，必將形成強大的激勵。
適應功能
調整就是調整和適應。企業各部門和員工之間難免會因為各種原因產生壹些矛盾，需要自我調節來解決這些矛盾；企業與環境、客戶、企業、國家、社會之間會有不和諧、不適應，這也是需要調整和適應的。
輻射函數
文化力不僅在企業中發揮作用，還通過各種渠道在社會中發揮作用。文化力量輻射的渠道很多，主要包括媒體和公關活動。
公司氛圍差，想找壹個企業文化好，管理制度好的公司。怎麽找？大家都想找妳說的，但是這樣的公司還是很少的。壹般來說，規模較大的正規公司的企業文化會更好，但大公司的人會更多，人多並不是多。所以，沒有這麽好的公司。還有，妳的工作能力如何？能在比較大的企業工作最好嗎？這些都是妳找工作要考慮的。