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曹的兒子是不是太“謙虛”了?我不如我父親,因為我培養不出第二個曹暉。

從改革開放到現在,中國很多“第壹代”企業家已經70多歲了,是時候選擇接班人了。是“繼承父業”,還是選擇職業經理人,壹直困擾著這些創業者。

曹是中國著名的“慈善之王”和“玻璃之王”。由曹於1987創立的福耀集團是全球第壹汽車玻璃制造商,占全球汽車玻璃產量的25%。在福耀集團接班人的問題上,經過幾次職業經理人的水土不服,曹於2018正式決定將福耀玻璃傳給長子。

有人質疑曹此舉會“家族化”福耀玻璃,但曹說:“其實也不想上這個課,我也想辦法說服了人。”

曹的長子,生於1970。高中畢業後,他的父親曹沒有讓兒子繼續深造,而是安排他去福耀玻璃流水線車間和基層工人壹起做體力勞動。由於害怕父親的威嚴,曹暉不得不服從。

曹暉不同於許多養尊處優的“富二代”,穿著隨意,外表厚重,沒有架子。當時,誰也不知道這個“農村娃”會是曹的兒子。據說,當時為了多掙點加班費,曹暉主動幫其他工人三班倒,每天工作時間往往超過10小時。即使後來成為福耀的總經理,曹暉仍然是壹個“加班狂人”,在辦公室打地鋪,吃住都在公司。

曹王德為此表揚了兒子:“曹暉吃了不少苦,願意和工人們生活在壹起。”

但是在苦難方面,對他的父親曹是非常不滿的。當時曹花了7000萬在福州建了壹座豪宅,占地5畝,管家1,美女服務員15。曹暉自始至終沒有簽到,認為這太奢侈了。相反,曹決定捐出自己壹半的財產,而則給予了全力支持。

盡管曹暉喜歡做工作狂,但他也知道他不能光憑力量工作。然後曹暉去美國讀書,在美國創業,結婚生子,呆了11年。曹暉回憶說:他壹生中最快樂的時光是11年,那時他脫離了職位,沒有尋求自己的政府,沒有壓力。

直到2001福耀玻璃被美國同行惡意起訴傾銷,曹暉才走馬上任。

多年來,很多人都認為打贏了曹對美國的反傾銷官司。事實上,曹暉是這起“反傾銷案”的最大功臣。

2001中國加入世貿組織後,大量來自中國的外貿企業湧入美國市場,許多美國公司的利潤因其巨大的成本優勢而受到嚴重擠壓。因此,在汽車玻璃行業,以PPG為首的美國汽車玻璃供應商聯合攻擊福耀,汙蔑福耀“惡意傾銷”,最終福耀被判征收11.8%的反傾銷稅。

當時很多出海的中國企業都面臨這樣的指責,要麽放棄繳納高額稅款,要麽退出美國市場。沒有壹個人敢和他們正面交鋒。主要原因是:

第壹,關稅問題往往不是市場問題,而是國與國之間更深層次的貿易競爭;

第二,反傾銷訴訟是WTO唯壹允許的行政壁壘,即被告的企業必須證明自己的清白,而不是原告的證據;

第三,因為美國法院判過中國企業傾銷,也開過高稅單,即使提起訴訟,高稅單還是會拖累中國企業好幾年;

第四,中國當時沒有專業的反傾銷律師。

對此,反傾銷隊的“總指揮”曹暉采取了“拉著打”的策略,這與同時在美國被思科起訴的華為非常相似。當時,任鄭飛的策略是“土地換和平”。總之,輸就是贏。

曹暉首先積極應訴,絕不放過惡意中傷。同時,他聘請了美國最有反傾銷經驗的GDLSK律師團隊,收集材料備用。

此外,曹暉還給予美國廠商優惠,比如把福耀玻璃在美國的物流和銷售交給美國公司,只負責核心產品研發。同時,我們與最重要的上訴人PPG交涉,讓PPG意識到,即使福耀被“打死”,PPG也很難主導美國市場。福耀願意從PPG購買技術和設備,以完成福耀美國工廠的建設。

終於在5438年6月+2004年10月,經過三年的“拉拉扯扯”,PPG撤訴福耀,福耀傾銷稅率降為0.13%。福耀反傾銷案大獲全勝,這是中國入世後第壹次在反傾銷案中勝訴,也註定是中國企業反傾銷史上的經典案例。

反傾銷案的勝訴使曹暉在福耀內部樹立了威信。

曹王德曾表示:“我不希望我的孩子接任福耀董事長。這不是人們會做的事。太累了。”但反傾銷案後,曹認為在接班人問題上需要在職業經理人和家族成員之間做出選擇。

2003年9月,曹辭去福耀總經理壹職,由他的好友豐橋接任,豐橋是壹位與他相識15年的日本人。然而不到1年,豐橋就因為對中國的文化和語言“水土不服”而辭職了。剛剛打贏反傾銷官司的北美某公司總經理曹暉接任福耀總經理,從美國回到中國,放棄了美國綠卡。

2005年6月,原總經理管理部主任、德國電氣工程和化學博士劉曉誌被福耀聘請為總經理。曹王德試圖再次成為職業經理人,但仍然不到壹年。劉曉誌也突然離開,曹暉不得不再次接手。

兩次總經理試水讓曹暉有了獨當壹面的能力,但當曹告訴他將成為福耀的接班人時,表現出了極大的不情願。2065438+2005年7月,向其父曹遞交辭呈,說明自己“想專註於其他業務”,創辦福建三豐控股集團。很快,他的資產過億,曹暉“最強富二代”的稱號在圈內走紅。

但這不是曹想聽到的。曹王德後來無奈地說:我花了很多錢說服曹暉接手福耀,告訴他這是壹種社會責任。

當壹個有能力創造價值的企業家有了社會責任感和道德約束,他就是社會的壹種財富。這也是曹極力勸說兒子回歸福耀的原因,因為接手福耀就意味著踐行社會責任。

2018年,曹暉終於向父親妥協,同意接手福耀玻璃。

對於接手福耀集團,曹暉謙虛地說:“我不如我父親,因為我培養不出第二個曹暉。”

曹高興地說:“我的任務已經完成了壹半。至於具體的交接工作,如何保障員工和股東的利益,還需要10年的磨合。”

從2010到2021,曹每次都會把的名字加到捐款人壹欄。壹是希望曹暉能以它為榜樣,造福世界,為社會做貢獻。二是讓外界知道曹暉是福耀的接班人。

當有媒體問曹還想從身上得到什麽時,曹回答:“順其自然,看他自己的命運。”