組建新團隊要把握的三個基本原則當今社會離不開團隊合作，不可能長期單打獨鬥。但是組建團隊要註意哪些問題呢？我帶妳了解組建新團隊要把握的三個基本原則是什麽。
組建新團隊時要把握的三個基本原則1當我們需要組建新團隊時，大概有三種情況:
第壹，創業。如果妳決心創業，妳就得從頭開始，組建新的團隊。
第二，創新，公司推出了壹個從未做過的新項目。作為負責人，妳還需要建立壹個新的團隊。
第三，除了舊的，傳統公司的改革、改制或重組也需要組建全新的團隊，“換湯不換藥”肯定不行。
我壹直相信，世界上沒有完美的個人，但有完美的團隊。尤其是當今社會，人與人之間的分工合作越來越細。如果想靠個人能力單打獨鬥，肯定是沒有前途的。如果妳想做壹件事，妳必須依靠團隊的力量。
所以，無論是創業創新還是老創新，組建團隊無論哪種情況都是最重要的第壹步。雖然組建新團隊的目的不同，但是組建過程中要把握的基本原則是相似的。
首先要考慮的是能力的互補性。
所謂能力互補，就是團隊核心成員中，每個人都有突出的特殊才能，而且他們是不同的。“麻雀雖小五臟俱全。”懂管理、懂技術、懂銷售、懂客戶的人，是打造強大團隊的基本前提之壹。團隊強大的真正原因不是只有壹個人或壹個方面強大，而是核心層整體強大。
每個人都有自己的喜好，喜歡找壹個“知音”。有相似偏好的人容易被優先考慮。但是，如果妳想組建壹個新的團隊，妳就得跨越這種思維定勢。
作為團隊建設者，妳必須明白，妳不是在找妳喜歡的人才，而是在找團隊需要的人才。妳喜不喜歡只是個人的事情，團隊是否需要，對未來的發展至關重要。
如果核心團隊成員是兩個人，就得有兩種不同的能力，但如果是三個人，就得有三種不同的能力，而且必須相當突出。不能重復建設，也不能跛行前行。重復建設會造成團隊內部的矛盾，壹瘸壹拐的前進會造成團隊的外部危機。無論哪種情況，對妳個人和整個團隊都不是好事。
團隊負責人的任務就是找到不同能力的人，構建團隊的完整架構。找到能力相當的人，充分發揮團隊中某壹部分人的作用，是下壹級管理者要做的工作。這兩件事根本不同。
第二個要考慮的是目標識別。
所謂目標認同，就是自信，對團隊目標的壹致認同，認為大家要壹起做的事情才是靠譜的。
不要小看這件事。自信和不自信的人完全是兩個人。這麽說吧:自信的人可以發揮200%的戰鬥力，不自信的人只能發揮50%的戰鬥力。是壹樣的。人做同樣的事情，結果卻大相徑庭。
這種目標認同感對個人能力的限制如此之大，以至於在選人的時候壹定要慎重。如果對方不認同團隊目標，我覺得是天方夜譚。就算對方能力再強，也不要考慮把Ta帶進團隊決策層。
壹個團隊之所以從不放棄戰鬥到最後，往往不是因為擁有多少資源，而是因為團隊從上到下認同並堅信壹個共同的目標。這壹點在團隊組建之初就要考慮到。
最後要明確的是利益分配。
為什麽別人在馬後面跟著妳？除了追求理想，利益也是壹個永遠不可忽視的重要因素。自古以來，沒有人不喜歡錢，尤其是現在壹切都要花錢。
這裏需要說明的是，關於利益分配，創業團隊和創新改革團隊略有不同。
對於創業團隊來說，最好的利益分配是股權分配。每個聯合創始人持有多少股份，要事先說清楚，並形成書面合同。對於創新改革團隊來說，利益分配可能更多體現在績效考核上，拿多少獎金要提前說清楚。
不管是哪種方式，作為壹個團隊建設者，妳必須明白，團隊的成功取決於集體的力量，妳不可能靠自己的努力取得很大的成績。所以，當團隊取得階段性成果的時候，要懂得按照事先的約定“分果實”，千萬不要壹個人獨占。
如果妳只是讓別人做壹件事，而妳做了之後又不說要付出什麽，別人根本不會接。做多做少，就沒人努力了。如果妳自己拿走了勝利的果實，別人就會拋棄妳。
總的來說，要想做大事，還得靠團隊。雖然組建新團隊的過程中需要考慮的問題很多，但最重要的基本原則是不變的。如果妳想組建壹個可靠的新團隊，妳必須掌握以上三個基本原則。
組建新團隊需要把握的三個基本原則。團隊管理名言
1，溝通是管理的集中。
2.管理之所以被稱為綜合藝術——“綜合”，是因為管理觸及基本原理、自知力、智慧和領導力；“藝術”是因為管理就是實踐和運用。
3.管理良好的工廠總是很無聊，沒有令人興奮的事件。
4.管理最重要的是人做正確的事，而不是正確的事。
5、管理就是溝通、溝通、交流。
6、管理就是定義企業的使命，並鼓勵和組織人力資源來實現這壹使命。明確使命是企業家的任務，激勵和組織人力資源是領導力的範疇，兩者結合就是管理。
7.管理是壹種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”；它的驗證不在於邏輯，而在於結果；它唯壹的權威是成就。
8.管理者最基本的能力:有效溝通。
9.合作是所有團隊繁榮的基礎。
10，適合的請上車，不適合的請下車。
11，領導者不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過他人的成功來實現自己的成功。
12，企業的成功靠團隊，不是靠個人。
13，企業管理以前是溝通，現在是溝通，未來是溝通。
14，獎善不懲惡亂。懲惡不賞善也亂。
15，欣賞導致成功，抱怨導致失敗。
16，世界上沒有兩個人是完全壹樣的，但是我們期望每個人在工作的時候都有很多相同的特質。
17，首先是管好自己，管好自己的言行，管好自己的形象，然後用言行去影響別人，帶動別人。
18，首先要說的是CEO要承擔的責任，而不是“權利”。妳不能用壹項工作的權利來定義它，而只能用它產生的結果來定義。首席執行官對組織的使命、行動、價值觀和結果負責。
19，團隊精神是從生活和教育中不斷培養和規範的。研究發現，團隊精神不是從小培養出來的，即使長大後每天訓練，效果也不是很理想。因為人的思想是從小培養的，如果年輕時不重視，長大後要重新培養團隊精神其實很難。
20、團隊精神要從管理者自身做起，管理者要帶頭遵守企業規定，讓技術和素質較高的人給技術差的人出主意，團隊的榮譽是個人的驕傲，這樣才能啟迪人，互惠互利，共同成長，不斷逐步培養員工的團隊意識和集體觀念。
21.如果壹個企業真的像壹個團隊，從領導開始就必須嚴格遵循這個企業的規則。如果整個企業是壹個團隊，整個國家是壹個團隊，那麽自己的領導就要帶頭做好，先樹立起這樣規則的威嚴，再要求下面的人遵守這樣的規則。這叫團隊。
22.己所不欲，勿施於人。
23.有效的管理者善於用人。
24.就做生意沒有奇跡而言，創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳，就要遵循壹個規律，壹步壹步走。
25、大成功靠團隊，小成功靠個人。
26.不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。