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組建新團隊應把握的三個基本原則

組建新團隊應把握的三個基本原則

組建新團隊要把握的三個基本原則當今社會離不開團隊合作,不可能長期單打獨鬥。但是組建團隊要註意哪些問題呢?我帶妳了解組建新團隊要把握的三個基本原則是什麽。

組建新團隊時要把握的三個基本原則1當我們需要組建新團隊時,大概有三種情況:

第壹,創業。如果妳決心創業,妳就得從頭開始,組建新的團隊。

第二,創新,公司推出了壹個從未做過的新項目。作為負責人,妳還需要建立壹個新的團隊。

第三,除了舊的,傳統公司的改革、改制或重組也需要組建全新的團隊,“換湯不換藥”肯定不行。

我壹直相信,世界上沒有完美的個人,但有完美的團隊。尤其是當今社會,人與人之間的分工合作越來越細。如果想靠個人能力單打獨鬥,肯定是沒有前途的。如果妳想做壹件事,妳必須依靠團隊的力量。

所以,無論是創業創新還是老創新,組建團隊無論哪種情況都是最重要的第壹步。雖然組建新團隊的目的不同,但是組建過程中要把握的基本原則是相似的。

首先要考慮的是能力的互補性。

所謂能力互補,就是團隊核心成員中,每個人都有突出的特殊才能,而且他們是不同的。“麻雀雖小五臟俱全。”懂管理、懂技術、懂銷售、懂客戶的人,是打造強大團隊的基本前提之壹。團隊強大的真正原因不是只有壹個人或壹個方面強大,而是核心層整體強大。

每個人都有自己的喜好,喜歡找壹個“知音”。有相似偏好的人容易被優先考慮。但是,如果妳想組建壹個新的團隊,妳就得跨越這種思維定勢。

作為團隊建設者,妳必須明白,妳不是在找妳喜歡的人才,而是在找團隊需要的人才。妳喜不喜歡只是個人的事情,團隊是否需要,對未來的發展至關重要。

如果核心團隊成員是兩個人,就得有兩種不同的能力,但如果是三個人,就得有三種不同的能力,而且必須相當突出。不能重復建設,也不能跛行前行。重復建設會造成團隊內部的矛盾,壹瘸壹拐的前進會造成團隊的外部危機。無論哪種情況,對妳個人和整個團隊都不是好事。

團隊負責人的任務就是找到不同能力的人,構建團隊的完整架構。找到能力相當的人,充分發揮團隊中某壹部分人的作用,是下壹級管理者要做的工作。這兩件事根本不同。

第二個要考慮的是目標識別。

所謂目標認同,就是自信,對團隊目標的壹致認同,認為大家要壹起做的事情才是靠譜的。

不要小看這件事。自信和不自信的人完全是兩個人。這麽說吧:自信的人可以發揮200%的戰鬥力,不自信的人只能發揮50%的戰鬥力。是壹樣的。人做同樣的事情,結果卻大相徑庭。

這種目標認同感對個人能力的限制如此之大,以至於在選人的時候壹定要慎重。如果對方不認同團隊目標,我覺得是天方夜譚。就算對方能力再強,也不要考慮把Ta帶進團隊決策層。

壹個團隊之所以從不放棄戰鬥到最後,往往不是因為擁有多少資源,而是因為團隊從上到下認同並堅信壹個共同的目標。這壹點在團隊組建之初就要考慮到。

最後要明確的是利益分配。

為什麽別人在馬後面跟著妳?除了追求理想,利益也是壹個永遠不可忽視的重要因素。自古以來,沒有人不喜歡錢,尤其是現在壹切都要花錢。

這裏需要說明的是,關於利益分配,創業團隊和創新改革團隊略有不同。

對於創業團隊來說,最好的利益分配是股權分配。每個聯合創始人持有多少股份,要事先說清楚,並形成書面合同。對於創新改革團隊來說,利益分配可能更多體現在績效考核上,拿多少獎金要提前說清楚。

不管是哪種方式,作為壹個團隊建設者,妳必須明白,團隊的成功取決於集體的力量,妳不可能靠自己的努力取得很大的成績。所以,當團隊取得階段性成果的時候,要懂得按照事先的約定“分果實”,千萬不要壹個人獨占。

如果妳只是讓別人做壹件事,而妳做了之後又不說要付出什麽,別人根本不會接。做多做少,就沒人努力了。如果妳自己拿走了勝利的果實,別人就會拋棄妳。

總的來說,要想做大事,還得靠團隊。雖然組建新團隊的過程中需要考慮的問題很多,但最重要的基本原則是不變的。如果妳想組建壹個可靠的新團隊,妳必須掌握以上三個基本原則。

組建新團隊需要把握的三個基本原則。團隊管理名言

1,溝通是管理的集中。

2.管理之所以被稱為綜合藝術——“綜合”,是因為管理觸及基本原理、自知力、智慧和領導力;“藝術”是因為管理就是實踐和運用。

3.管理良好的工廠總是很無聊,沒有令人興奮的事件。

4.管理最重要的是人做正確的事,而不是正確的事。

5、管理就是溝通、溝通、交流。

6、管理就是定義企業的使命,並鼓勵和組織人力資源來實現這壹使命。明確使命是企業家的任務,激勵和組織人力資源是領導力的範疇,兩者結合就是管理。

7.管理是壹種實踐,其本質不在於“知”,而在於“行”;它的驗證不在於邏輯,而在於結果;它唯壹的權威是成就。

8.管理者最基本的能力:有效溝通。

9.合作是所有團隊繁榮的基礎。

10,適合的請上車,不適合的請下車。

11,領導者不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過他人的成功來實現自己的成功。

12,企業的成功靠團隊,不是靠個人。

13,企業管理以前是溝通,現在是溝通,未來是溝通。

14,獎善不懲惡亂。懲惡不賞善也亂。

15,欣賞導致成功,抱怨導致失敗。

16,世界上沒有兩個人是完全壹樣的,但是我們期望每個人在工作的時候都有很多相同的特質。

17,首先是管好自己,管好自己的言行,管好自己的形象,然後用言行去影響別人,帶動別人。

18,首先要說的是CEO要承擔的責任,而不是“權利”。妳不能用壹項工作的權利來定義它,而只能用它產生的結果來定義。首席執行官對組織的使命、行動、價值觀和結果負責。

19,團隊精神是從生活和教育中不斷培養和規範的。研究發現,團隊精神不是從小培養出來的,即使長大後每天訓練,效果也不是很理想。因為人的思想是從小培養的,如果年輕時不重視,長大後要重新培養團隊精神其實很難。

20、團隊精神要從管理者自身做起,管理者要帶頭遵守企業規定,讓技術和素質較高的人給技術差的人出主意,團隊的榮譽是個人的驕傲,這樣才能啟迪人,互惠互利,共同成長,不斷逐步培養員工的團隊意識和集體觀念。

21.如果壹個企業真的像壹個團隊,從領導開始就必須嚴格遵循這個企業的規則。如果整個企業是壹個團隊,整個國家是壹個團隊,那麽自己的領導就要帶頭做好,先樹立起這樣規則的威嚴,再要求下面的人遵守這樣的規則。這叫團隊。

22.己所不欲,勿施於人。

23.有效的管理者善於用人。

24.就做生意沒有奇跡而言,創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳,就要遵循壹個規律,壹步壹步走。

25、大成功靠團隊,小成功靠個人。

26.不善於傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。