什麽是管理？管理是為了達到某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施和控制的過程。
管理的目的是效率和效果。管理的核心是人。
管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的本質是聚合企業的各種資源，充分利用管理職能，以最佳的投入獲得最佳的回報，實現企業既定的目標。
企業管理具體內容:1。計劃管理通過預測、計劃、預算和決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。計劃管理體現了目標管理。
2.組織管理建立組織架構，指定職位或崗位，明確責權利關系，使組織內成員相互合作，共同努力，有效實現組織目標。3.物資管理系統地組織企業所需各種生產資料的采購、供應、儲存、節約使用和綜合利用。4.質量管理監督、檢查和檢驗企業的生產成果。
5.成本管理的重點是成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。圍繞企業各項費用的發生和產品成本的形成。6.財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專用基金和利潤。
7.勞動人事管理是對企業經濟活動各個方面的勞動人事進行綜合計劃、組織、系統控制和靈活調整。8.營銷管理。
它是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9.團隊管理。
它是指在壹個組織中，根據成員的工作性質和能力組成各個部門，參與組織的各種決策和解決問題，以提高組織生產力，實現組織目標。指的是對企業文化的梳理、凝練、深植和提升。
在企業文化的指引下，匹配公司戰略、人力資源、生產、運營、營銷的管理線路和管理模塊。
談談妳對企業管理的理解！！？
“管理”有著非常廣泛而深刻的內涵，這兩個字包含了很多東西。我個人總結了以下幾點:
1，管理意識
顧名思義，我們每個人都要有管理意識。如果我們想管理，我們就應該管理。只要是思維正常的人都會有這種意識，家庭需要管理和匹配，個人的學習和發展需要管理和規劃，等等；尤其是業務人員(主管和員工)的管理意識更強。在壹個中大型企業，員工來自五湖四海，為了壹個共同的企業宏偉目標和價值觀聚集在這裏。要考慮如何團結這些人，整合公司資源，不斷發展壯大。其中，管理是基礎，管理是保障。
2.管理理論
理論其實是壹種文化，壹種知識，壹種大家都懂的東西。包括編碼知識，即這種理論或知識可以轉化為文字、圖案或符號；還有非編碼的知識或者理論，就是這類知識更深入的交流和實踐。管理理論也是如此。
有些企業，從上到下，大家都在說管理，都在討論管理。可以說每個人都已經擁有和掌握了壹定的管理理論和知識。但是，為什麽有些人，尤其是高管，能夠把“管理”說得頭頭是道？為什麽？其中最主要的原因是大部分高管都是風雨兼程過來的，他們的管理知識更多的是“非編碼知識”，更多的是經驗判斷，然後將已有的經驗知識轉化為文字和語言，這樣就可以教給大家了。但是在轉化的過程中，存在壹個轉化的比例和被教者的接受程度的問題。所以這也是為什麽大部分主管的管理理論和知識都比基層員工強的原因。為此，公司需要給更多員工壹個鍛煉和學習的機會。
3.管理技術
什麽是技術？技術是方法，是技能，是工具，是標準。管理技術是指在具體管理活動中使用的所有管理方法、技能、工具和標準。可見，管理技術與管理理論或知識有壹定的相似或相通之處。方法需要不斷探索；技巧需要在實際管理過程中不斷總結；管理工具在壹定程度上可以理解為工資福利待遇的規章制度；管理標準呢？企業管理中需要對不同的員工進行衡量。這是標準，對所有員工都是統壹壹致的。在壹些公司，很難嚴格執行標準。總之，管理技術實際上是壹種方式，壹種載體，只有通過這種方式和載體，才能把被管理者管理好。可見，管理的方法、技巧、工具、標準是非常重要的，尤其是在企業中。
4.管理能力
能力是修養，是素質，是道德，是思想。管理能力是指管理者運用管理理論和技術的素養和素質。這種修養和素質是多方面的，有的來自性格，有的來自道德修養，等等。我個人認為，只有具備壹定的管理意識，才能具備壹定的管理知識和技術。我的意識越強，我的知識和技術就越高。而管理意識、理論、技術與管理能力並不正相關。因為有的人管理意識很強，管理理論很多，管理技能足夠，但是管理能力不強。帶不好壹個團隊，管理不好壹個企業。深層次原因是自身修養不足、素質低下、品德不當、人格有缺陷。而這些問題，即使有再多的意識和理論，也是無法挽回的。另壹方面，有些人學歷不高，也就是說前期沒有積累足夠的管理理論，但這些人善於思考，勤於總結，結果管理能力很好。這是因為這些人管理意識非常強，管理素養和素質很高。所以，做企業，首先要做人！
那怎麽才能管理好呢？根據以上分析，我們每個人首先要增強管理意識，提高個人修養和品德，加強素質提升和鍛煉；其次，要逐步學習管理理論和知識，不斷總結學習到的管理理論和知識，並與實際工作有效結合，摸索出高效的管理方法和技巧。在學好用好管理的基礎上，利用公司現有的評價體系(系統)進行精準評價。這樣通過所有人的共同能力，才能快速實現公司的遠大前景。
談談妳對化學品安全的理解。
有人說，安全不存在於會導致人身傷害和財產損失的狀態。然而，這種狀態實際上並不存在。自古以來，哪裏有生產活動，哪裏就有危險因素——危及人身健康和財產損失。比如地下采煤有冒頂、透水、瓦斯爆炸等危害。化工生產中，存在危險化學品的化學中毒、火災、爆炸、化學灼傷等危害；從事建築施工的有機械傷害、高空墜落等危害。那麽，安全的定義是什麽？安全是指客觀事物的危險程度能夠被人們普遍接受的狀態。人所從事的壹項活動或壹個系統(事物)是否安全，是人對這項活動的主觀性。當人們權衡利益，認為這個活動的危險程度可以接受時，這個活動的狀態就是安全的。否則就危險了。不同的事物，危險系數不同，大小不同，其引發事故的可能性也不同。事故造成的傷害程度也不壹樣。因此，人們從事的任何活動或操作任何系統都有不同程度的危險。人們常把危險程度分為高、中、低三個等級。事故有可能發生且後果嚴重的，危險程度高，壹般情況中等。壹個發生事故的可能性小，沒有嚴重後果的人，危險程度低。當事情處於高度危險的時候，是不可接受的，也是危險的。人在處於中度或低度危險時往往是可以接受的，所以這種狀態是安全的。中等水平以上的危險程度稱為危險範圍，中等水平以下的危險程度為安全範圍。
談談妳對管理和管理科學的理解，結合實際討論如何成為壹名優秀的管理者。
對管理科學的理解和看法管理是壹門高深的學問，任何組織都需要管理工作的支持，任何管理工作都是在特定的組織中並為特定的組織而進行的。
法約爾說，管理分為計劃、組織、指揮、協調和控制。它的研究對象是合理組織生產力，改善生產關系，維護上層建築。
管理具有雙重性:自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性是合理組織生產力、管理水平和生產水平的適應。
社會屬性是指管理在生產資料所有權的基礎上為所有者服務。管理的來源有三種:技術、制度和魅力。
管理是壹門科學。大量學者和實業家在總結管理客觀規律的基礎上，借用許多科學家的理論、知識和方法。它是壹套管理理論體系，為指導管理實踐提供原理、原則、方法和技術。當人們掌握了系統的、科學的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決方案。
管理雖然是壹門科學，但它只是壹門不精確的科學，管理科學不能要求管理者提供所有問題的答案。因為管理的對象主要是人，所以解決了組織與環境的適應問題。
不同人的心理特點和素質不同，組織面臨的環境非常復雜多變，需要管理者審時度勢，隨機應變。為了達到預期的目標，管理層必須靈活、熟練地運用管理理論、方法和技術。
管理中的人性假設從經濟人、社會人、決策者假設轉變為復雜人假設。在早期的管理思想中，人是被當做說話的工具，人總是懶惰的，懶惰的，不負責任的。麥格雷戈把這種傳統的人性假設理論稱為x，以泰勒為代表的科學管理理論強調人追求經濟利益的本性，使得管理學和經濟學的人性趨向壹致。梅奧從霍桑的實驗中認識到，除了對經濟利益的需求，人的社會和心理需求也很重要，於是否定了經濟人假設，提出了社會人假設。其他行為科學理論的代表也從不同方面強化了社會人假設，其中馬斯洛的需求層次理論將社會人假設發展成為經典而精致的需求模型。管理不僅是壹種知識，也是壹種實踐。它不僅是壹門科學，也是壹門藝術；它是科學性和藝術性的有機統壹。其實管理也是壹門藝術，有壹句話我記得很清楚，是IE老板傑克·韋爾奇的壹句名言。我怎麽想不重要，關鍵是要付諸實踐。
如何做壹個合格的管理者如果把中層管理者比作球場上的教練，那麽基層管理者就可以比作球場上不僅指揮隊友壹起進攻，而且身先士卒、率先垂範的隊長。他們是企業不可忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，是企業人才的後備軍。
無數優秀的管理者都是從基層做起的。所以，如何做壹個合格的管理者？尤為重要。
以下是我個人的觀點來討論這個問題:壹、過硬的專業能力。基層管理者是管理者，同時肩負著具體的工作和事務。所以，個人優秀的專業能力和素質是建立在組織中“讓人信服”的基礎上的。同時，企業的各種業務培訓壹般都是通過基層管理者來進行的，所以業務能力對於基層管理者來說有著重要的作用。
1，具備相應的專業、技能、理論知識。2、熟悉自己專業範圍內的工作內容、程序、方法、技能，熟練使用專業工具。
3、精通業務，具有科學決策、組織、協調和溝通能力。二、道德品質優秀1，以公司和集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2.胸懷寬廣。3.有公平用權意識。
4.實事求是。5.有理智的感情。
優秀的品德是走好人生道路的必要條件，也是班級管理的資本。良好的品德是勤奮好學、善良真誠、勤奮進取、胸懷寬廣、作風正派、形象壹致的總和。
3.適應性強的文化素質全民文化教育水平不斷提高，從業人員文化水平普遍較高。同時，新技術、新設備不斷湧現，辦公手段日益現代化。提高管理文化素質，必須具備較強的觀察能力、思維能力、適應能力、分析判斷能力、決策運作能力、計劃組織能力、協調控制能力、總結匯報能力和創新能力。
這些能力的提高需要豐富的文化知識作為基礎。1，有壹定的文化政治理論知識。
2、精通自己的專業知識。3.對相關學科有廣泛的了解。
四、強烈的事業心和責任感，事業心和責任感，是做好各項工作的首要條件，也是做壹名合格管理者的重要思想基礎。有了這個，妳就會好好學習，提高各方面的技能，嚴格要求自己，處處以身作則，盡職盡責。
由此可見，進取精神在管理者的素質中起著極其重要的作用。1，有愛公司、愛團隊、愛崗位、愛建功立業的想法。
2.有責任感以公司為家，專心工作。3.態度認真，壹絲不茍。
4.有吃苦耐勞的工作精神。5.對員工有正確的態度和深厚的感情，壹直是管理中的根本問題。
以正確的態度對待員工，做到“以情領班，以理服人”。這是新時期管理工作的壹個基本問題。
對員工的態度和感受是緊密相連的。正確的態度是感情的前提和基礎，深厚的感情是正確態度的具體體現。做好“規訓”，要有以下幾種“心”1和尊重的心:管理者必須尊重自己。