2014年7月4日，我離開了百度。
這是第壹次，我沒有因為和老板鬧翻而離職；
這是我第壹次帶著升職的喜悅離開工作崗位；
這是我第壹次帶著滿滿的收獲離職。
我曾經認為我永遠不會成為壹個好員工，因為我太獨立，太挑剔，不喜歡聽話的好孩子，討厭每壹個想改變我的人。但是這三年來，我變了很多。我必須承認，所謂的？進步？被認可的過程也是被認可的過程。馴化？這個過程。
所謂？馴化？，就是理解規則、遵守規則、運用規則的過程。我沒有被人攻擊？馴化？而是被社會和職場的法律馴化。以前我很鄙視這個過程，但是今天作為壹個平庸的人，如果妳想在這個社會做出點什麽，馴化？是必然的。
我以前也誇過？傑出？，而由舊？艱難的生活不需要解釋？什麽事？蠱惑？。但實際上，這種方法可能行不通。妳要向很多人解釋，用他們喜歡的方式解釋，因為只有得到他們的認同和支持，妳才能繼續工作。如果妳是壹個平庸的人，妳不得不這樣做。美劇《犯罪心理學》裏有壹句話:以自己的方式追求理想的人，都是樹敵。？
多樹敵，妳就死定了。
現在，我不敢說我是壹個？好員工？我只是覺得我是壹個比以前更好的員工。離職的時候，我打算總結壹下這幾年的職業經歷，作為給自己的禮物。
我是壹個平庸的人，以下經歷只適用於平淡平庸的我，不適用於才華橫溢的天才。
首先，妳有嗎？同理心？真的嗎？
妳什麽意思？同理心？
說得復雜壹點，共情是站在當事人的角度和立場，客觀地理解他們的內心感受，並將這種理解傳達給他們的壹種溝通方式。
簡單來說，共情是？己所不欲，勿施於人？。換位思考就是設身處地為別人著想。
說白了，共情是？情商？。
具體來說:
換位思考就是領導分配工作的時候，妳要明白他的目的，看清他的意圖。經常遇到這樣的情況:給團隊成員安排工作的時候，壹遍又壹遍的問？我說清楚了嗎？有什麽問題嗎？經過反復確認，提交的東西還是無關緊要。所以我接受任務的時候，總是向領導確認:妳要什麽？妳的目的是什麽？明白這壹點後，妳就可以站在他的角度有效地幫助他解決問題。
同理心是指在激勵員工的時候，妳要對他們指指點點？激動嗎？，不揭開？刀疤？。每個人都有努力的理由。富有的家庭害怕為了證明自己的能力而失業，貧窮的家庭害怕為了改善生活而失業。了解不同人的不同心理需求，才能調動大家的積極性。如果不亂問，拿著鞭子喊加油只能是徒勞。
同理心就是在與他人合作時，理解對方的需求和心理，並潛移默化地說服對方，雙方應該為了同壹個目標而努力。通常很難用力量制服別人。
第二，聽話，活下去；
七年前，我和北京交通臺的潘九陽聊天，他說？為員工鼓掌是什麽意思？好員工很簡單，就四個字:聽話，主動？。我壹直記得這句話，這是壹句至理名言。
妳什麽意思？聽話？有句老話？我不能不工作，但是我太累了。，是誰？東？啊？誰是妳的直屬上司？東？很多時候，聽他的是對的。
有朋友說:我有能力，我比領導強，所以我不會聽領導的！先不說誰最厲害。他既然能當妳的領導，肯定有比妳強的地方？先說水平和能力。妳什麽意思？能幹吧？領導用妳，妳就有能力。我不需要妳，妳能力再大都是白費。
根據我的經驗，壹般來說，領導都比妳強，至少有壹點:他掌握的信息比妳更全面，判斷也比妳更準確。因為領導更容易接觸到更高層，了解他們的意圖，妳不知道他知道什麽。站在自己的角度妳怎麽看？這樣做對嗎？但在更高的層面上，領導不壹定這麽看。
有朋友說我的領導是瞎指揮，這顯然是不對的。我為什麽要聽他的？這是另壹個問題，我們會在上壹篇文章中談到。如果覺得現在的環境改善不了，可以考慮離職。
妳什麽意思？工作？是領導交給妳的工作。妳要按時完成，還要匯報總結。如果這項工作要持續很長時間，那麽妳需要分階段向領導反饋。我們經常犯錯誤。領導安排工作的時候，不問妳，不說什麽，就算不提，也結束了。
過去？沒那麽容易！領導記得。當妳等他問妳，誒，陳驍，上次安排妳做的事情怎麽樣了？他已經在腦海裏為妳寫好了標簽。不靠譜？。
壹個？不靠譜？需要十個？靠譜嗎？扭轉局面，兩個？不靠譜？很難改變妳的想法。三個？不靠譜？妳不會有機會的。
工作？還有壹層意思，那就是？超出預期？。這個下壹點再說吧。
第三，要想在別人面前出名，就要在暗地裏吃虧；
在公司上班，大家智商都差不多，誰也不比誰強多少。他們工作都很努力，很用心。如果妳努力，妳會比別人做得更好。哦，妳並不比別人聰明。別人下班妳下班，別人玩妳玩，別人約會妳泡妞。是什麽讓妳比別人做得更好？
想在別人面前出名，就必須在背後吃虧？道理不難理解。真正痛苦的時候是模糊的。有人會說，為什麽我年紀輕輕就不享受生活？這種想法很常見。這是價值觀的問題。沒什麽好說的。壹個人可以隨心所欲地生活。但是有些朋友糾結於追求理想和享受生活，這些朋友是可以談的。
馬雲曾經說過:我們要追求的是人生的大平衡，而不是壹天壹天的小平衡。新東方也有壹句話:怕苦壹輩子，不怕苦壹輩子。兩句話有異曲同工之妙，值得深思。
壹份工作，妳想努力，領導壹眼就知道，妳想忽悠，也壹眼就看出來了，這不是僥幸。領導判斷這個問題，標準很簡單:我想的妳沒想到，妳當然不在乎；我想到的，妳想到了壹部分，妳沒有足夠重視；我沒想到的，妳想到了，是故意的嗎？就這樣嗎？超出預期？。如果妳每次都能給老板壹個意想不到的結果，妳無疑是壹個好員工。
第四，如果妳能忍受許多大事，妳就能成就許多大事；
講個笑話:
在電梯裏，領導放了個屁，轉向秘書。誰放屁了？秘書趕緊回答:？不是我！？領導沒說話，就結束了。很快，秘書被調走了，領導在談到調走的原因時說。受不了大委屈。我還能做什麽？
想要在工作中得到領導的賞識和重用，妳必須有過硬的工作能力，更重要的是要有足夠的涵養(抗壓或輸血能力)。能受多少委屈，就能成就多少大事，這是肯定的。來檢查妳的。抗壓？領導有時會故意考驗妳，但妳必須經得起考驗。
我自己也經歷過類似的事情:
有壹天加班，晚上2點到家。我收到老板的郵件，批評我工作不到位。收到郵件的時候我很崩潰，很委屈。所以我馬上寫了壹本書，回復了郵件！解釋我如何工作，我如何有意義，我有多有效。寫了2000多字。
寫完之後，我似乎平靜了壹點，於是我想了壹件事:如果我是老板，我對壹個員工的工作不滿意，於是我給他寫了壹封郵件批評他。我想看到的是他雄辯的解釋和借口？顯然不是。然後我突然明白了，於是我把那兩千多字全刪了，簡單回復了壹句話，大意是我會反思工作中的問題，然後盡快整改。
兩個月後我被提升了。在我的升職儀式上，我跟老板說了這件事，他跟我說，我知道妳很委屈，我就是想看看妳在面對委屈和壓力的時候會有什麽反應，這體現了壹個人的成熟。
再多說壹句，人家就要嘆氣了？錢難賺，屎難吃？，大家都想？站著賺錢？我相信他跪著的時候妳沒看見他。我們總是強調？尊嚴？比爾蓋茨曾經說過:？沒有人會在意妳的尊嚴。妳只能在自我感覺良好之前取得盡可能多的成就。？
對於比爾·蓋茨這樣的天才，我這樣的平庸之輩呢？
五、總是瞞著領導，妳有危險；
很多人避開領導，盡量少和領導說話，繞著領導走。因為跟領導親近的時候事情多，跟領導接觸不多，事情少，閑暇多。這是？看不到泰山？。
如果妳想在工作中做出點成績，我建議妳應該主動和領導溝通。領導平時開會說的多是泛泛之言，大道理、有用的話、有價值的話不壹定說。不是他不想說，而是他沒有機會說。
有意向的員工會隨時抽時間和領導溝通，增加私下交流的機會:壹起吃飯，壹起抽煙，壹起上下班，甚至壹起唱卡拉ok？通過這個機會，妳可以了解領導對妳和妳工作的看法，有利於妳調整工作的方式。
有朋友擔心這樣會引起領導反感，其實根本不會發生。領導大多是孤獨的。如果他找到壹個虛心向他求教，主動分享工作想法的員工，他很開心。
壹個朋友說，我不想這麽累，我只想混日子。即便如此，妳最好還是主動和領導溝通匯報。妳追他，妳是主動方，但妳不累；等他追妳的時候，妳就被動了，最終筋疲力盡。
老羅曾經講過壹個故事，妳進公司，低頭不理老板，老板當然不理妳。到了年終考核或者裁員的時候，老板隱約記得妳是壹個人，卻不知道妳的名字，更不知道妳做了什麽。老板會想:這是妳的錯，不是我的。妳沒有被解雇。誰啊。
老板也是人。如果我們以人類的方式交流，壹切都會變得容易得多。
第六，幫助別人的時候不要吝嗇；
馬雲曾經說過，成功就是成就自己，幫助別人。確實如此。
如果妳在壹家公司工作，妳發現妳的工作可以在沒有任何人協助的情況下自己完成，妳很可能就是壹個打雜的。反之，工作中需要配合的人越多，就越復雜，越高級。在實際工作中，我發現我處在壹個合作的網絡中，沒有別人的幫助我是無法工作的。
當妳忙於壹項工作時，壹個同事來找妳？救命？很多時候我們會直接甚至粗暴的拒絕，卻不知道這樣做是在為妳以後的工作埋下麻煩的種子。風水輪流轉。在壹個公司裏，大家的工作很有可能會互相交叉。也許妳會利用某人。這些私人關系是需要平時維護的。今天妳幫助了別人，也許明天他們就是妳的救命稻草，這是很有可能的。
有壹天，我正在努力應付壹個項目總結。這時，壹個其他部門的同事來找我談合作。我不認識他。我耐心的給他介紹情況，真的形成了幾次愉快的合作。半年後，在我的晉升答辯會上，我發現他是我的答辯成員？
第七，目標重新定位，量化重新量化；
沒有目標，就不叫工作；沒有量化的不叫目標。
接受工作時，先問目標是什麽；分配工作時，先說明目標是什麽。這個不清楚，都是扯淡。
不想做蒙眼驢？那麽，除了要清楚的知道自己的目標之外，還必須知道自己所在部門和公司的目標。最重要的是，妳需要知道妳的工作在總體目標中處於什麽位置，起什麽作用。如果妳發現妳工作的目標和總體目標關系不大或者沒有關系，那麽妳就很容易被清除。
解雇員工，還是給員工的表現打分？不合格？很頭疼，但不難。關鍵是提前和每個員工制定量化的工作目標，隨時提醒員工他的工作是否符合要求。沒有達到量化指標，辭退還是？不合格？這是理所當然的事。在數據面前，矯情的人無話可說。相反，如果談感情，談希望，就做不到。
8.找到解決問題的方法是我的職責；
領導安排的工作不能說？我做不到？、?我做不到？。
為了解決這個問題，公司邀請我們去工作。如果我們不能解決問題，我們就沒有價值。當我們遇到困難時，我們無法繼續工作，這很正常。我們需要做的是主動尋找答案和方法。就算妳的方法不合適，那就問，但無論如何，我們不能告訴妳的領導，我不會。
前天在公司聽說隔壁團隊領導安排同事訂了會議室。有公司工作經驗的都知道，會議室很難訂到。也許有必要？走後門？。這個小同學可能沒訂，就跟領導說了？我沒訂？他的領導急了，說:那怎麽辦？妳想要我預訂它嗎？
領導生氣是有道理的。小學員在發現訂不到會議室後應該做的是自己想辦法解決問題？最簡單的就是咨詢老同事。
解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之壹。工作中遇到困難是很正常的。這個時候，我們有義務找到解決問題的辦法。
九、盡量不說？不是我。我沒有嗎？；
大多數人面對批評時，本能的反應是推卸責任。這時候的口頭禪是什麽？不是我？、?沒有我？。我總覺得很多時候，越成熟的人，越不會因為自制力更強而用本能反應去面對問題。
盡量不說？不是我？、?沒有我？在這種情況下，因為這些話沒有任何作用，所以領導習慣了這種推脫的話，根本不會感動。這個時候，如果妳能主動承擔責任，就體現了壹種擔當。
什麽時候。即使妳真的很委屈，當場辯解往往也不是最明智的選擇。可以先保持沈默，找機會私下和領導溝通。詳見第3條。
十、？話多必失？死得很慘；
在公司，不八卦，不八卦，做壹個八卦的人。
只要相信壹件事:妳的老板會知道妳說的每壹句話。好話不壹定，壞話壹定。
還是做壹個正直的人吧，這是最簡單的，也是最有益的。壹個正直的人的原則是:當面批評，背後表揚。
知道什麽時候離開。
很多同事朋友都跟我談過離職的事。我給朋友們的建議是，如果妳覺得工作不開心，就不要離職，因為無論妳走到哪裏都會不開心:老板不喜歡，同事不可愛，工作太累，關系太復雜？我為我在很多大公司的經歷做擔保:我工作過的公司幾乎都有同樣不愉快的事情。
妳什麽時候離開？我認為有兩種情況:
1.在這個公司，妳沒有提升的空間，也學不到更多。
2.在這家公司，妳學到了足夠的知識，可以在新的領域或平臺展現妳的技能。