以前有個故事:沙丁魚天生不愛活動,長途運輸後經常缺氧而死。如果它們的幾個天敵——鯰魚、沙丁魚不得不拼命遊動,那麽它們就不會缺氧而死。
對於個人來說,“生於憂患”是永恒的名言,勾踐就是這樣的典範。紂王在酒池裏建立肉林,就是壹個典型的“幸福而死”的例子。海爾張瑞敏經常說“時刻提心吊膽,時刻如履薄冰”,微軟比爾?蓋茨也說過:“我們離永遠破產只有十八個月了”,正是他們強烈的憂患意識讓他們總能成功。“居安思危,盛世必憂衰”,這樣才能在艱難中生存發展,在享樂中不衰落。
對於團隊來說,憂患意識促使團隊不斷進取,否則,團隊就會“死於安樂”。
過去,諾基亞主宰著世界。很長壹段時間,公司並不關心市場的變化。該公司仍然固執地認為自己有足夠的優勢。該公司對iPhone的開發充耳不聞,最終導致了今天諾基亞的圍攻。古人雲:“安之則易,禍之則吉。”在自戀中,危險必然會悄然而至;如果不能居安思危,就不能防患於未然;沒有遠見,很容易“幸福而死”。與此形成鮮明對比的是,優酷和土豆雖然走在前列,不放松,卻相安無事,不沈溺其中。兩個月前,剛剛震驚過後,優酷和土豆宣布合並,不亞於春雷之聲,立刻震驚了我們。是什麽迫使兩大網絡視頻好友攜手合作?是激烈的商業競爭,也是骨子裏強烈的憂患意識。商海沈浮的危機感和緊迫感促使兩位大佬聯手。“畏死者存,畏危者安”,團隊要時刻警惕未來的艱難險阻,才能不斷進取。
“生於憂患,死於安樂”也是國家長治久安的良策。地震頻發、資源匱乏的日本,將花期短的櫻花作為國花,以警示國人,美麗稍縱即逝,要有憂患意識,把握當下。當日本躍居世界第二經濟強國的時候,他們不談“崛起”,仍然談“日本的沈沒”“島嶼的沈沒,資源的匱乏,生存的危機”之類的科幻小說,大家繼續強化憂患意識。金融危機的那壹刻,冰島和希臘因為過度幸福而破產。而我們國家以前也差不多。在康幹全盛時期,“萬人來韓,國內太平”,憂患意識逐漸消磨,軍事裝備不修,防禦松懈。最後在帝國主義列強的進攻下,喪權辱國,蒙受百年國恥。現在,大規模建設、歡欣鼓舞、“國際大都市”等政績工程中,到底有多少“憂患意識”?正因如此,十六大報告提出了“兩個清醒”和“增強憂患意識,居安思危”。只有采取這樣的預防措施,壹個國家才能立於不敗之地。
我們應該時刻想到危險,這樣才能不斷進取,立於不敗之地。