以前有個故事:沙丁魚天生不愛活動，長途運輸後經常缺氧而死。如果它們的幾個天敵——鯰魚、沙丁魚不得不拼命遊動，那麽它們就不會缺氧而死。
對於個人來說，“生於憂患”是永恒的名言，勾踐就是這樣的典範。紂王在酒池裏建立肉林，就是壹個典型的“幸福而死”的例子。海爾張瑞敏經常說“時刻提心吊膽，時刻如履薄冰”，微軟比爾？蓋茨也說過:“我們離永遠破產只有十八個月了”，正是他們強烈的憂患意識讓他們總能成功。“居安思危，盛世必憂衰”，這樣才能在艱難中生存發展，在享樂中不衰落。
對於團隊來說，憂患意識促使團隊不斷進取，否則，團隊就會“死於安樂”。
過去，諾基亞主宰著世界。很長壹段時間，公司並不關心市場的變化。該公司仍然固執地認為自己有足夠的優勢。該公司對iPhone的開發充耳不聞，最終導致了今天諾基亞的圍攻。古人雲:“安之則易，禍之則吉。”在自戀中，危險必然會悄然而至；如果不能居安思危，就不能防患於未然；沒有遠見，很容易“幸福而死”。與此形成鮮明對比的是，優酷和土豆雖然走在前列，不放松，卻相安無事，不沈溺其中。兩個月前，剛剛震驚過後，優酷和土豆宣布合並，不亞於春雷之聲，立刻震驚了我們。是什麽迫使兩大網絡視頻好友攜手合作？是激烈的商業競爭，也是骨子裏強烈的憂患意識。商海沈浮的危機感和緊迫感促使兩位大佬聯手。“畏死者存，畏危者安”，團隊要時刻警惕未來的艱難險阻，才能不斷進取。
“生於憂患，死於安樂”也是國家長治久安的良策。地震頻發、資源匱乏的日本，將花期短的櫻花作為國花，以警示國人，美麗稍縱即逝，要有憂患意識，把握當下。當日本躍居世界第二經濟強國的時候，他們不談“崛起”，仍然談“日本的沈沒”“島嶼的沈沒，資源的匱乏，生存的危機”之類的科幻小說，大家繼續強化憂患意識。金融危機的那壹刻，冰島和希臘因為過度幸福而破產。而我們國家以前也差不多。在康幹全盛時期，“萬人來韓，國內太平”，憂患意識逐漸消磨，軍事裝備不修，防禦松懈。最後在帝國主義列強的進攻下，喪權辱國，蒙受百年國恥。現在，大規模建設、歡欣鼓舞、“國際大都市”等政績工程中，到底有多少“憂患意識”？正因如此，十六大報告提出了“兩個清醒”和“增強憂患意識，居安思危”。只有采取這樣的預防措施，壹個國家才能立於不敗之地。
我們應該時刻想到危險，這樣才能不斷進取，立於不敗之地。