近年來，曾經在富豪榜上的富豪紛紛落馬。僅2007年壹年，就有多位億萬富豪深陷囹圄，其中吳英、謝、孫淑華、溫瑞芬、李壹超、周渝民等知名。每年胡潤富豪榜壹出，馬上就有壹些“富豪”出事，所以富豪榜被壹些人稱為“追魂榜”。
揭秘黃光裕家族。
文/文靜
黃光裕是中國最成功的零售企業家之壹。但黃光裕這三個字，卻裝載了太多與他的氣質和本性不相稱的含義。
這些“無形資產”有的讓他暗自高興，有的讓他超負荷運轉。現在即使是他的壹些小商業伎倆，也足以撼動中國的整個零售市場。
再度當選中國首富，深圳壹家店面裝修公司，黃光裕成為中國無數年輕人追逐的榜樣。但是，人們不得不面對壹個事實，黃光裕是壹個極端的人物，因為他初中都沒畢業，他在資本市場的套現能力，他的富裕生活，在當代中國幾乎無法復制。
然而，相信無形資產才是真正財富的黃光裕，無論走到哪裏，總能引起或大或小的動靜:“妳是怎麽成為中國首富的？”“國美還能增長嗎？”“這個龐大的商業帝國有足夠強大的資金鏈嗎？”這是人們愛問黃光裕的問題，他總能天真地回答。事實上，黃光裕和國美的未來經常成為財經媒體討論的話題。
對於國美這樣壹個已經發展到很大規模，並且還在快速增長的公司來說，人們對它的質疑並不奇怪。壹方面，黃光裕兄弟黃俊欽的隱形財富被外界津津樂道；另壹方面，國美家族成員的權力選擇不斷暴露在臺面上。
期待國美有驚天動地的業績是壹回事，壹味的追求可能會導致相反的結果。國美可能不是中國最好的民營企業，但它是野心和財富的代名詞。
黃燦光宇仍然是2006年的首富？我們不得而知，就像黃光裕自己說的“2008年銷售額達到1200億”，可能只是市場的想象，卻讓市場投資者興奮地規劃著未來的利潤。正如拿破侖的名言，是想象力統治了世界。
國美看起來很美。但在蘇寧、永樂等競爭對手的不斷擠壓下，國美留給投資者的想象空間恐怕是越來越小了。
傳聞中的黃光裕有教父般的霸氣。
他有時間也會上網看關於自己的報道。17歲創業，他和他的國美在19年期間，飽受同行的排擠和媒體的非議。黃光裕已經修煉得差不多像個老和尚了。但當有媒體指責國美是“黑社會老大的企業文化”時，他依然難掩年輕氣盛:“我覺得很奇怪，他們是從哪裏編的這個故事？在這種情況下，國家的‘嚴打’我會首當其沖。我哪裏黑了？我為什麽黑？”
去年，黃光裕和他的國美帝國過於霸道的報道頻頻見諸報端。有意思的是，黃光裕幹脆剃了光頭，擺出壹副完全無所謂的態度。看來他對“教父”、“價格屠夫”這樣的稱呼很是得心應手。但有知情人透露，那段時間壓力太大，頭發掉得太多，不得不“剃”。
黃光裕做事做人有壹個很重要的原則，就是1+1是否大於2。他從家電零售業向房地產業、投資業的擴張，就是基於這個理念；他在對待下屬甚至家人的時候也是基於這種想法。
讓人又愛又恨的36歲首富。
直到2001年前，人們對黃光裕這個位列福布斯中國富豪榜前三的年輕人知之甚少。
在不同的人嘴裏，黃光裕的性格呈現出多樣性。
黃的秘書對黃的評價是:和藹，沒有架子。據說他下班後經常和樓裏的保安、清潔工打招呼。壹些采訪過他的媒體記者也覺得黃光裕直爽樸實。
但對於和他合作的供應商來說，黃光裕是壹個讓他們“又愛又恨”的人。國美對每壹個供應商來說都意味著巨大的銷售額，但他討價還價的殘忍讓人無法忍受。
在鵬潤大廈18層的國美總部，黃光裕是壹個牛逼的老板。有人說，就連他的妹夫、曾任國美總經理的張誌明，在黃光裕的辦公室裏也“看不起他的眼睛，像個小媳婦”。至於其他員工，在談到他的時候，甚至不敢出聲。據壹位現在在國美工作的高管透露，黃光裕“在想壹件事或者安排壹件事的時候，是絕對沈默和無條件服從的。”
黃光裕對下屬的要求近乎苛刻。國美每年的銷售收入增長驚人，但內部高管還是提心吊膽，因為始終沒有達到黃光裕提出的目標。比如2003年國美銷售額達到6543.8+078億，但還是比預定目標少了42億。他經常對張誌明和其他高管說，如果不是有機會培養妳，讓我自己經營業務，國美會比現在更好。
黃光裕對員工的苛刻隨處可見。在壹位美國高管遞上的名片背面，妳可以看到這樣的“廉政承諾”:“我承諾在與貴公司的合作中做到‘三不’——不接受客戶的禮物；不收回扣；不要以權謀私。請監督。”連反貪舉報電話都已經標在上面了。
有高管是這樣理解的:“沒有他的霸權，就不可能成就他現在的大盤子。黃先生還是挺忠心的。很多人離開國美，然後回來。他不會拋棄它，可能會被提升到更高的位置。
他有時候懲罰妳，不是故意讓妳難受，而是考驗妳的心態。如果妳心態好，有發展潛力，他會刻意培養妳。"
36歲的首富黃光裕最大的興奮點是什麽？他回答說:“壹開始，賺錢是最大的快樂，後來，更多考慮的是這個企業的可持續發展和對社會的影響。”做生意，我們在做生意的過程中有很多技巧和手段，但最好的生意是參與的各方都能賺錢，即使消費者買了東西回家，也覺得不虧。"黃光裕覺得在創造財富的過程中，最大的遺憾是"總覺得時間不夠用。"
有意思的是，在胡潤的中國大陸富豪榜中，黃光裕高居榜首，但他的中國大陸慈善家名單中卻沒有黃光裕的名字。面對記者“有錢沒心沒肺”的質疑，黃光裕似乎有點不屑:“做點慈善是對的，但我不想公布，因為做慈善是修心，不是修名，說出來沒意義。”
據了解，黃光裕及其家人的善舉有幾個是有據可查的:從2005年6月65438+10月65438+3月，國美投資1000000元啟動了在海嘯受災國家建設孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐款700萬元；據《汕頭都市報》報道，2004年，黃光裕家族捐資400萬元在家鄉修建了壹條國美大道。兩兄弟捐資254萬余元，在通榆鎮胡風村建起了養老院和幼兒園。捐款1.3萬余元支持通榆鎮胡風村曾厝改水工程，圓了村裏幾代人的自來水夢；2002年初，他們在朝陽市舉辦的“愛民行動”活動中，捐款1萬元支持水改建設。同時，他們還捐款500多萬元支持汕頭市各縣區的社會福利事業...
至於為什麽不站出來給大家打個電話？黃光裕解釋說:“每個人都有自己的處事方式”。其實黃光裕也有其他顧忌:“妳說出來，很多人會來找妳要錢，讓妳防不勝防。”他認為，作為壹個企業家，不要過分強調自己的社會責任，也不要回避。當企業做大到壹定程度，妳自然會承擔壹定的社會責任。“像我們這些企業家，對社會最大的貢獻就是把自己的無形資產和有形資產投入社會，積極經營。”
“黃俊欽比我有錢。”
2005年6月6日65438+2005年2月6日，北京房地產投資大亨新恒基集團與廣州著名房地產中介合富黃輝正式簽署代理合作協議，這標誌著集團的華南淘金之旅正式開始。據知情人透露，新恒基集團在廣州白雲區開發的“雲南苑”預計2006年年中上市。
幕後操盤手黃俊欽的名字再次引起人們的關註。
與弟弟黃光裕近年來的名氣相反，大哥黃俊欽的曝光率幾乎為零，以至於2004年他的名字出現在胡潤富豪榜上時，黃光裕笑著說:“這次胡潤終於把他找出來了。”
有傳言稱，黃俊欽和黃光裕之間的關系壹度非常僵，他們甚至要求自己的保安對峙。黃光裕澄清了這個傳言:“那是因為人不懂事。黃光裕認為，兄弟之間意見不合，吵架很正常，但沒有根本的不可調和的矛盾，因為兩個人的企業不壹樣。
據知情人透露，看似壹直不和的兩兄弟，壹直在壹起幹壹些大事。比如2005年推出“國美第壹城”的國美地產公司，壹直是兩個人在經營。盡管黃俊欽在其中沒有股份，但國美的房地產開發業務是在黃俊欽的指導下進行的。
對於黃光裕來說，黃俊欽不僅是大哥，更是他事業的“領頭羊”。上世紀80年代中期，國家的經濟政策還不是很明確，但“地下經濟”已經在隨時有“踩雷”風險的情況下蓬勃發展。在廣東開放大氣之前，很多人都被卷入了創業的浪潮中。據知情人透露，1985左右，16歲的黃光裕跟隨19歲的黃俊欽，開始遠行。
我開始做的是銷售小電器。兩兄弟背著裝滿收音機和電子表的大旅行包，從廣東賣到北方。當時做這種生意是有風險的，因為倒賣電子商品在當時還是壹種違法的“投機”行為，是當時政策不允許的。所以她媽媽整天在家裏提心吊膽，生怕兩個兒子出事。
不幸的是，這種擔心變成了事實——黃俊欽很快就出事了。那次在呼和浩特，黃俊欽和另壹名男子帶了價值1000元的貨物來賣。巧的是，那天另壹個夥伴突然得了急性腸炎，去醫院看病。結果，警察單獨抓住了黃俊欽。警察指著那堆東西問黃俊欽:這些是誰的貨物？黃俊欽沈默了壹會兒，然後承認這都是他自己的。後來東西被沒收，人被拘留。
沒想到，深圳南山裝飾公司的這件事成了黃俊欽壹家的轉折點。事發後，黃甲和曾經幫助過他的壹個朋友合夥創業，成立了壹家無線電廠，專門生產擴音器等產品。過了兩三年，他們賺了不少錢，家裏的條件也漸漸好了起來。但後來兩兄弟覺得自己還是不適合產品的生產和開發，更適合商品流通領域的生意，就來北京發展了。
兩兄弟在1987創立了國美。經商後，黃俊欽通過自學掌握了先進的無線電技術和計算機知識。1988年，當時只有三四個門面的國美電器開始用電腦收款，這在當時北京的很多大商場都是不多見的。電腦上使用的程序是黃俊欽自己寫的。
1993兩兄弟分居。黃俊欽創立新恒基集團，開始以罕見的低調在房地產行業迅速擴張。先後開發了新恒基國際大廈、北京靜安中心、鵬潤大廈(後轉讓給黃光裕)、沈陽新恒基中心、新恒基高新大廈、皇家麗思酒店、沈陽新恒基酒店、新恒基世貿酒店、北京朝來森林公園別墅等地。除了房地產，黃俊欽還涉足生物醫藥和網絡通信領域，並於2002年收購了上市公司“山東金泰”。
黃俊欽屬於那種壹條線壹條線鉆的“技術迷”。在蓋鵬潤公館的時候，黃俊欽已經開始研究建築設計，親自上馬，節省了大量空間，大大提高了利用率。
不可思議的是，這個貧困農村家庭養育的兩個兒子，居然在中國富豪榜上名列前茅(2000年胡潤富豪榜，黃俊欽以55億資產躍居13位)。當有媒體當面問黃光裕“兩兄弟誰更有錢？”黃光裕回答:“他比我有錢，但不上市。他的產業的價值是無法估量的。”
熟悉房地產業務的黃俊欽和資本運作專家黃光裕的影響將遠遠大於2。
國美第二號人物張誌明另立門戶。
在黃光裕手下幹了12年，張誌明終於從職業經理人變成了老板。
當時，黃光裕將國美交給二姐夫張誌明後，開始從事房地產和投資業務。在張誌明的領導下，國美電器在1997之後迅速發展，並於1999開始向全國擴張。當時中國家電零售行業被稱為“三巨頭”:南京蘇寧電器的張、山東三聯集團的、北京國美的。國美真正的老板黃光裕鮮為人知。
張誌明是地道的北京人。1993加盟國美。他曾經是黃光裕的司機。看黃踏實肯幹，被委以重任，壹直擔任國美總經理，是繼黃光裕之後的第二人。1994年，年僅21歲的黃也加入了國美。黃曾任鵬潤旗下“萬盛源物業”總經理、北京鵬潤房地產開發公司副總經理、國美監控中心主任，後出國留學。兩人因為工作關系聯系頻繁，產生了感情，並於1998結婚。
盡管在面對黃光裕時過於謹慎，但在壹些國美員工眼中，張誌明是壹個“善於調教、博采眾長、目光敏銳、能力出眾”的能人。據說，張誌明善於聽取每個人的意見，在與員工交流時，他從不打斷任何人的講話。而且他的工作量大的嚇人。“很多時候，我忙得連喝水的時間都沒有。”
即便如此，張誌明在國美頻繁的人事調整中經歷了“五起五落”，以至於壹些媒體記者都懶得記他的職務。然而，張誌明的成就也得到了回報:他從黃光裕手中獲得了深圳鹽田裝飾公司的壹定股權。當黃光裕再次執掌國美時，張誌明已經積累了大量財富和資源。
2004年，張誌明出任鵬潤地產總經理，具體經營開發“國美第壹城”。據說鵬潤地產是黃光裕和張誌明的合資企業，黃光裕控股。2005年元旦，“國美第壹城”開盤銷售，大獲成功，給了張誌明很多信心。
9個月後，張誌明成立明日地產，帶著“明日第壹城”公開亮相，在深市裝修。明天房地產是壹家100%控股的張誌明房地產公司。2005年底，將在立水橋和昌平分別開發50萬平方米的住宅項目。有意思的是，明天地產公司的LOGO和鵬潤的LOGO很像——紅黃基本色不變，但沒有麥穗，只突出了中間的大鵬。
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民營企業家如何才能繼續輝煌？
文/周虎城是中國企業家的典型象征。自從總設計師鄧小平在1984中為他命名保護以來，他的象征意義不斷被放大。歲月滄桑，見證了改革的風風雨雨。沒想到七十歲因為商標權再次出現。盡管這些浪潮有對有錯，但能在80年代繼續輝煌的民營企業家並不多。我們看到的是民營企業家壹個個倒下。就連年光九自己也坐過兩次牢，更不用說還在獄中的牟了。
事實上，在這段時間裏，被稱為“紅色資本家”的榮智健和中國第三大富豪黃光裕並不是最熱鬧的。但這兩個人的命運卻相去甚遠。原董事長為香港上市公司中信泰富因非法炒匯蒙受巨額損失，但榮事通充分發揮危機公關能力，向母公司中信集團籌集救援資金。而黃光裕則涉嫌操縱市場。不僅他在接受調查，他手下的幾個高管也面臨著被調查甚至入獄的危機。
任何違反市場經濟運行規則和法律的人都應該受到調查和懲罰。因此，曾登上胡潤百富榜的、楊濱、、顧、等人紛紛出事。這些人有壹個共同的特點:幾乎都是白手起家的民營企業家。為什麽這些民營企業家長大後容易出事？為什麽事故幾乎都來自私企？
反思民營企業家出事的背景和領域，不難發現，他們的問題很大程度上是制度不完善和制度框架本身的非法陷阱造成的。國企或有政府背景的企業在投融資環境、準入門檻環境、稅收環境等諸多方面都比私企有優勢。這些優勢內在地造成了不公平的市場競爭，迫使壹些民營企業家鉆制度的空子，或者與壹些權貴做交易以換取部分公平。但本質上會有非法交易，也就是我們通常所說的原罪。河北農民企業家孫大午壹開始被判有罪，很大程度上是因為融資渠道不暢。黨的十七屆三中全會的農村金融政策改革，實際上已經放開了農村金融。換句話說，如果把孫大午的案子放在今天的背景下看，它很可能不會被定罪。
民營企業要想繼續輝煌，除了要不負眾望，盡量不要落入不法陷阱之外，還需要改善整個民營企業的生存環境。在龐大的勞動力就業市場中，民營企業占大頭。如果只有國企得到政策支持，私企只能“打醬油”，就業危機如何化解？
從這個意義上說，無論是在第九年，還是黃光裕，對違法犯罪行為的處理都是合理的，但除了處置，還要思考如何給民營企業壹個更公平的市場競爭環境。相關主題文章:
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這是不尋常的壹天。
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