既然有競爭，每個公司品牌都要有自己的營銷策略。既然是體育用品的銷售，誰能提高自己的知名度，提升曝光度，讓更多的消費者選擇，誰就能賣出更多的商品，誰就優秀。誰的市場份額最大，誰就贏！那麽就很容易理解為什麽體育用品公司不斷打廣告，尋找賣點，甚至頻繁贊助。目的很明確，作為壹家公司，是為了盈利。
作為國際知名的運動品牌，耐克的名字大家都很熟悉。那麽，耐克作為壹家在國際上口碑如此之好的大公司，它的發展離不開它優秀的工作團隊，更離不開它優秀的營銷手段。俗話說，成功必有其實力和能力。耐克的營銷很厲害。
耐克的傳統營銷模式有其獨特的亮點。比如下個月，耐克將推出李娜專屬系列，這是該品牌首次在中國推出女性運動員專屬系列服裝。隨著進入中國女性體育用品市場的努力，耐克敏銳地意識到女性體育用品市場已經成為體育用品行業的壹個重要增長點。這壹次可以看出Nike不僅看中了她的影響力，更是抓住了精神力量。在耐克堅持的營銷思路中，讓我印象深刻，我認為亮點在於，無論別人采取什麽營銷方式，耐克依然堅持自己的營銷思路，即從真正運動員的角度出發，為他們提供更多的精神力量。
說了這麽多，重點是，除了我們看到的傳統的優秀營銷模式之外，還有其他方式嗎？當然耐克是非常好的教材。除了我上面描述的營銷理念，耐克還有壹個更厲害的營銷手段——擦邊球的非常規營銷。說起這種營銷，耐克也不是第壹次做了。可以說是相當成功，可以用“成功案例”來形容。我在文章開頭放了壹張圖，所以難免這個圖不是隨便用的，但是我想說壹下。
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關註德甲的球迷應該註意到了，在多特蒙德6-2戰勝勒沃庫森的比賽中，加蓬前鋒奧巴梅揚將自己的部分頭發染成了紅色的耐克圖案，所以他雖然發揮出色，卻成為了勝利的最大功臣，使得他的聯賽總進球數達到了21，同時獲得了德甲英格蘭官網評選的第23輪最佳球員。多特蒙德體育總監索爾克賽後仍然嚴厲批評了奧巴梅揚的行為。奧巴梅揚為什麽要這麽做？當然是因為它的個人贊助商耐克。
今年早些時候，耐克為Obamyan推出了定制版的Nike Hypervenom Phantom。而就在最近，奧巴梅揚和哈裏·凱恩、拉赫福德壹起，成為了耐克《毒鋒III》最新配色發布會的主角。不難發現，如今的德甲最佳射手對於耐克來說是極其重要的營銷資產。正因如此，耐克當然希望更好地利用這些營銷資產。我之前提到過，公司的目的是盈利。奧巴梅揚把自己的頭發染成了耐克的logo，可以為耐克的人體做廣告，從而提高耐克的曝光率，讓更多的人購買耐克的產品，可謂是非常好的營銷。
如果多特蒙德是耐克贊助的，怎麽愉快地打廣告也無可厚非。問題是，在2012-2020賽季的贊助周期內，彪馬壹直在為多特蒙德提供全套的訓練和比賽設備。對於彪馬來說，和多特蒙德簽下8年的贊助合同自然是不菲的。耐克之所以想到這樣的營銷，無非是為了增加競爭力。體育用品行業品牌眾多，競爭可想而知。在這樣的背景下，耐克想做的就是和彪馬競爭。
但對於多特蒙德俱樂部來說，耐克這種打擦邊球的做法，不僅會傷害俱樂部贊助商彪馬和自身品牌形象，還會威脅到行業現有秩序，俱樂部需要及時制止。所以在北京時間3月9日淩晨的歐冠八分之壹決賽第二回合比賽中，在高度關註和高效率的情況下，奧巴梅揚頭上的紅色耐克logo已經消失。
從結果來看，耐克的擦邊球營銷不是很成功，那麽是否證明它不好呢？不，耐克更早嘗試了這種營銷方式。
比如倫敦奧運會期間，耐克推出了宣傳片《活出妳的偉大》。在宣傳片中，耐克沒有直接標明倫敦奧運會，但卻充滿了倫敦奧運會的元素。有意思的是，即使大家都看得出耐克在做奧運會的邊緣營銷，但倫敦奧組委和國際奧委會起訴耐克的證據仍然不足。
如果妳認為這種非常規營銷是偶然的，那妳就錯了。耐克這樣做不止壹次兩次了。在我們國家，像耐克這種擦邊球是很成功的。因為我們管理水平低，實力不夠。
2012，李寧以5年20億的天價成為CBA主贊助商。不過耐克壹開始還是CBA官方指定用球。雖然後來的聯賽官方球歸李寧所有，但李寧和耐克在CBA聯賽的對抗壹直延續至今。這場爭論在去年達到了高潮。在第二節廣東男籃客場對陣深圳男籃的比賽中，原本穿著聯賽贊助商李寧公司球鞋的易建聯突然在籃下脫下戰靴，直接穿著襪子走下球場。之後易建聯穿上個人簽約品牌耐克的球鞋，要求上場。被值班裁判拒絕後，易建聯直接離開球場，回到更衣室。經過最後的談判，易建聯在第三節再次回到球場，腳上依然穿著耐克鞋。
對於這個結果，我很驚訝也很無奈，對於這種明顯損害李寧利益的行為，我只能妥協！可見中國對於這種非常規營銷還是很無奈的，反應慢，治療效果差。
沒有規則，就沒有方圓！很多事情還是需要監管和自我約束的，營銷策略還是很多的。選擇更適合自己的方式，是壹種智慧。
同時也希望中國的體育或者各種管理水平有所提高，因為這樣大家才會認同管理，發展得更好。能夠維護業主的權益，是實力和能力的另壹種體現。只有這樣，人們才能更好地遵守規則！