稻盛和夫:“日本商業四神”中唯壹在世的人，被尊為日本國寶，被季羨林評價為“世界上唯壹同時是企業家和哲學家的人”。
他創辦了三家世界500強公司，年收入600億。馬雲和任都是他的弟子。
日航要破產了，政府也不能請他出山。他壹分錢不拿，壹年時間，從虧損6543.8+00多億美元到盈利6543.8+04億美元，讓他成為了世界上的大富豪。
我們的首富，壹直被中國企業家崇拜的馬雲，也多次和他壹起參觀學習。全球通信行業的領軍人物、“價格讓全世界都感到恐懼”的任鄭飛追著他學業務...
稻盛和夫的商業模式很早就在中國掀起了非常大的企業管理思想風暴。企業家們爭先恐後地學習，然而，到目前為止，很少有人能得到其中的精髓。
那只是因為他們中的大多數忽略了稻盛和夫最簡單的商業哲學之壹——空巴。
2?空巴？空巴！
什麽是“空巴”？！
稻盛和夫在壹次采訪中不可避免地提到了“空巴”。
“在京瓷創業時期，我壹直舉著空巴來凝聚員工的心。”
“在重建JAL的過程中，每人支付1，000日元，空巴經常被關押。”
什麽是“空巴”？
“空巴”壹詞來源於日語，原意類似於“飲酒聚會”。用在企業裏，可以理解為壹種“喝酒黨”。
就這麽簡單？
吃喝玩樂？
企業的成功取決於看不見和摸不著的人。空巴，壹個充滿人情味的地方，是壹個極其重要的視角。
稻盛和夫創造的獨特的“空巴”意味著:
下班後，企業所有員工通過喝酒聊天、暢想未來等方式，在非工作場所摘下自己的“面具”。，並放松地表達自己的真實感受和不滿，建立領導與員工之間的推心置腹的溝通，以達到* * *的目的，從而達到全體員工的團結。
事實上，“空巴”是稻盛和夫扶持京瓷、KDDI、復興JAL的重要手段，也是踐行稻盛和夫式管理的兩大支柱——人生哲學和阿米巴經營的重要前提！
空巴的觀點是:放松。
3?善戰者謀勢，不怨人。
《孫子兵法》雲:“善戰者謀勢，不怨人。”
團隊建設是它的“勢”。
因此，很多企業經營者在花費大量資金進行團建和培訓時，往往忽視了對員工的思想滲透和真誠有效的溝通，導致經營者與員工之間的隔閡無法消除。所以即使企業付出了很高的成本，也不會有相應的效果。
而“空巴”則是激勵經營者主動親近員工，純粹自由地溝通，傳達自己的經營理念。這樣不僅會讓員工對企業有更強的同理心，也會對自己的職業崗位有更高的認同感，從而以更高的熱情投入到工作中。
空巴有以下優勢:
1，讓領導的政策滲透到組織中；
2.基於深厚的信任關系建立強大的組織；
3.酒作為潤滑劑，帶出人的本色，完成真正意義上的交流；
4.每個人都自問自己的生活和工作態度，在人格中成長。
空巴倡導的經營理念對我國中小企業的經營者和創業者具有重要的參考價值。
有時候成功不壹定要建立在精心策劃和巨額投入的基礎上。做企業的本質是帶領壹個團隊，真正了解妳的士兵和將軍，能夠在輕松的場景下和他們開誠布公的交談，找到理想壹致的部分，這比什麽都重要。
空巴是壹種形式，是壹切的前提。
如果妳想成為壹個人，妳就應該接近他們，壹步壹個腳印，成為壹個更好的人。