劉潤老師在《底層邏輯》壹書中，將總結《5分鐘商學院》中底層邏輯的內容，從是非、思維、個體進化、理解他人、社會寫作五個方面進行分析，幫助我們更好地“看清世界的牌”。
“底層邏輯”是近年來妳經常能看到的高頻詞。在我看來，底層邏輯是我們思考、做事、解決問題的基石。無論做什麽事情，都要有壹套邏輯，而底層邏輯就是最基本的思維方式，或者說價值觀，可以轉移到各種事物上。如果我們的底層邏輯是錯誤的，我們可能會在很多事情上反復的埋坑，犯錯。
就像李欣頻老師提倡的那樣:我們應該先殺了自己的“特洛伊馬”。否則就會反復遇到某壹類問題，或者因為壹個沒有解決，導致其他方面的負面連鎖反應。
所以，如果我們經常在類似的事情上遇到類似的坑，我們可能要停下來想壹想，我們的底層邏輯是不是有問題。這個時候，我們首先要做的就是糾正它，然後才能重新開始。
劉潤老師說:“只有底層邏輯才有生命力。當面對變化時，底層邏輯可以應用於新的變化，從而產生新的方法。事物之間的相似性是底層邏輯。只有差異中的相似和變化背後不可改變的東西才是底層邏輯。只有掌握了底層邏輯，只有在千變萬化中探索不變性，才能動態地、連續地看到事物的本質。”
拓步華老師在“Get溝通訓練營”中壹直強調:“溝通是壹個無限的遊戲。”這是溝通的底層邏輯。在21天的訓練營中，小花的每壹堂課、每壹次問答直播的內容都遵循了這個底層邏輯。應對各種溝通場景的溝通公式，就是幫助我們無限期地保持良好的溝通，更好地維護我們在與各類人的溝通中需要維護的關系。有了“溝通是壹個無限博弈”的底層邏輯，我們就會站在更高的角度，用更長遠的眼光看待溝通中的各種問題，不怕失敗，笑到最後。
劉潤老師曾在《商業洞察30》的課程中說過:“普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖的專家改變模型。”所謂模型和思維方式，都是幫助我們從底層思考的工具。只有把本質問題和深層次問題想清楚了，才能事半功倍，解決問題，減少犯低級錯誤或反復種坑的風險。
劉潤老師本科主修數學，他說對他幫助最大的課程是系統理論。所謂制度，也是壹種底層邏輯。當我們用壹個系統的概念和思維去看待事物，就不會局限於壹點。因為我們知道，問題暴露的地方不壹定是問題的根源。如果我們的底層邏輯不行，我們只會頭痛醫頭，腳痛醫腳。即使這次解決了問題，下壹次我們沒有預料到的其他地方仍然會出現問題甚至更大的問題。
因此，理解並建立底層邏輯是非常重要的。這本書最感人的三個章節分別是:對與錯的底層邏輯、思考問題的底層邏輯和個體進化的底層邏輯。
劉潤老師把“對與錯”這個話題放在第壹章，我覺得挺有意義的。我們中的許多人經常處於壹種狹隘和自以為是的是非觀中。經常站在自己的角度看壹件事的對錯，導致要麽走進死胡同，要麽抱怨別人。其實我們應該以壹種更加中立和不偏不倚的態度來看待很多問題，即使遇到問題也要盡量走出來這樣才能更加客觀的看待壹件事情和壹個問題，才不會糾結於現在所謂的對與錯，而忽略了大局，忘記了長遠。
就像金韻蓉在她的壹本書裏的靈魂拷問:“妳要幸福還是對錯？”當我們拓寬視角，把眼光放長遠，就會發現很多事情並不是非黑即白的對錯。只是因為我們的經歷不同，環境不同，視角不同，立場不同，才會有所謂的對與錯，對與錯。
劉潤老師認為我們應該有三種“是非觀”:壹是法學家的是非觀，二是經濟學家的是非觀，三是商人的是非觀。出了事，壹定要找人怪，壹定要看“誰損失最大”。
這對我們平時的認知是壹個極大的挑戰。但仔細想想，確實如此。當事情發生的時候，我們首先應該從自己身上找原因，而不是跳出來說:“不是我不好，都是他的錯……”“都是他的錯讓我……”即使我們的理由都是對的，那又如何？我們才是受苦的人。我們要做的是從中吸取教訓，而不是指望別人改變。
這並不是說我們不能維護自己的合理權益，而是不能把責任都推給別人。
劉潤老師說:“當事情有了不好的結果時，責備、抱怨和後悔是沒有用的。他們無法改變結果。”
我們能做的就是承擔起自己所能承擔的最大責任，站在無限博弈的角度，為了自己的幸福去看待成敗，而不是陷在“這不是我不好”的思維定勢裏，總希望別人改變，承認自己的錯誤。
當我們希望別人承擔責任的時候，我們就把自己的人生控制權完全交給了別人。其實我們才是最應該對自己的人生負責的人。
在這壹章裏，老師講的二戰時盟軍飛機的故事給我留下了深刻的印象，也深深地激勵了我。
劉潤老師的總結是:“普通人憑借返回飛機的‘經驗’決定加強機翼鋼甲。但優秀的人會透過現象看到本質，知道那些被擊落的飛機應該是射在機頭或機尾。”
當我們遇到問題的時候，我們都很焦慮，急於找到原因，急於擺脫自己。看到壹個明顯的“原因”，我立刻認定這就是問題所在。
就像我們學生時代做數學題的時候，急著做完，卻很少在解決了壹個問題之後去思考其他的解決方法。這是最好的方法嗎？而那些思考多的人往往會成為校長。我們認為完成作業的人只是在做作業。久而久之，我們離那些會多想的學霸們越來越遠了。
從長遠來看，和學霸拉開距離不是最大的問題。當問題更大的時候，我們養成的懶惰“習慣”讓我們失去了訓練思考問題本質和系統思考能力的機會。
當我們遇到壹個真正棘手的問題時，我們往往不會被動地去處理，因為我們缺乏思維的底層邏輯，或者我們無法真正解決問題。提高思維能力是壹個循序漸進的過程。關鍵是我們可以參照劉潤的意見，在平時有意識地練習思考，從而提高自己的思考能力和解決問題的能力。
個體進化應該是每個渴望進步和成長的人都關心的話題。在這壹章的內容中，劉潤先生還是用幹貨總結給我生動的講解了如何促進個體進化。
針對“個體進化”，劉潤先生在他的另壹本書《進化的力量》的序言中有非常好的解釋:
成功壹定是因為我們做了正確的事情。然而，面對“自然選擇”邏輯的復雜性，我們其實並不知道什麽是對的。所以，面對變化，我們會用海量的“物競天擇”來應對復雜的“物競天擇”，這種力量就是進化的力量。
事實上，商業進化和生物進化的基本邏輯是相通的。“不是最強的，不是最聰明的，而是最適合生存的。”這句話不僅道出了從古至今物種進化的邏輯，也道出了商業世界的進化。在這個世界上，沒有持久的基礎，沒有永續的經營，只有不斷的進化，進化，進化。如果合適，就會選擇；如果不符合，就會被淘汰。企業如此，個人亦然。
有人說:“進化可能是地球上唯壹可靠的成功。”
在這個看似越來越“滾”的時刻，總有各種力量有意無意地推著我們。想要平躺，會有各種因素讓我們主動或被動的站起來。
躺著什麽都不做絕對不是應對這個不斷演變的世界的方式。最好的辦法可能就是我們自己。作為個人，我們找到自己的位置，並在這個位置上繼續發展。而不只是和別人拼個妳死我活。
所以，與其隨波逐流，不分青紅皂白地卷鋪蓋走人，與人爭鬥，不如找到自己的所愛，不斷完善和進化自己。
有了這些知識，閱讀劉潤關於個人進化的潛在邏輯將更有指導意義和針對性。
尤其是老師說的可怕的勤奮，高效率，可怕的勤奮。
看看那些已經聰明到頂的人。他們通常非常勤奮和努力。當資質更好的人比我們更努力、更努力、更努力的時候，是不是意味著我們沒有立足之地？
我認為不是。我們應該在尋找自己的激情、專長和機會的同時，花時間和精力提升自己的能力。讓自己有壹技之長，越來越有價值。如果我們不能保持對自己的壹種稀缺性，即使我們現在很勤奮很認真，分分鐘也會被別人取代。
鄭裕玲和黃子華的港劇《性別之戰》中有壹集:鄭裕玲飾演的專業能力很強的律師毛小慧，和律所其他同事發生了壹點小矛盾，大家集體“辭退”她，把她“踢出”律所。
在她不在的那個月，毛小慧失蹤了，律所的客戶因為毛小慧不在而轉向其他律所。結果，毛小慧當地律師事務所的生意壹落千丈，甚至到了山窮水盡的地步，連工資都發不出來。
無奈，大家？我不得不再次邀請毛小慧回來，我需要依靠她來拯救失去的客人。
這正好印證了劉潤在書中所寫的:“如果妳想擁有更多的財富，就必須讓自己在整個交易鏈中更加稀缺。”
所以，光勤奮是不夠的，還要聰明勤奮，努力擁有核心競爭力和不可替代的稀缺性。
所以，我們應該把時間和精力放在自我提升和自我欣賞上，而不是患得患失，跟別人糾結，跟別人八卦。
當我們能做有價值的事情，能解決別人解決不了的問題，能洞察別人的痛點，我們就不可替代，有稀缺性，有議價能力，有話語權。
努力不壹定有用，但可能是努力？如果妳做得不夠，妳可能在朝著錯誤的方向努力。當我們知道什麽是對的，並且從長計議，堅持長遠主義，朝著正確的方向前進，就能得到我們想要的結果。
什麽是對的？我們自己的正確方向是什麽？那麽我們就要很好的理解底層的邏輯是什麽。
光看《底層邏輯》這種書是不夠的，光抓金句照搬也是不夠的。我們需要思考，結合自己的實際，對照著去學習和體驗。
無環學校，第174天，第2022天