壹要全面提高企業管理者的綜合素質。
1，與時俱進，全面提升管理者個人素質。
當今社會變化日新月異，人和企業的發展也是如此。關鍵是人的發展要跟上時代的步伐，管理者的素質要不斷提高。我們經常會看到這樣的情況:壹個人面對上級或陌生人不知所措；壹個人忙壹天或者忙壹輩子，懵懂迷茫；有些管理者不知道怎麽和別人壹起做事，不是因為知識不好，也不是學歷不高。無論妳怎麽調整他們的工作，他們就是不能和別人壹起做事，所以人可以說是相當失敗的。壹個人生失敗的人是不可能在事業上取得巨大成功的。
2.引入競爭機制，優化資源。
二、企業管理者必須具備的幾種素質。
(1)，企業管理者必須有堅定的管理意識。
管理者只要有壹天是管理者，就必須強化自己的管理理念，貫徹自己的管理意誌，絲毫不能動搖。
(2)企業管理者必須有能力建立自己的管理文化，並使之成為有效的制度。
作為管理者，妳必須有自己的管理體系，然後形成自己的管理文化。簡而言之，就是“想好了再換人，沒想法就換人”的管理模式，而不是上任後根據自己的喜好胡亂換人。在我看來，妳去壹個地方當領導，如果只帶壹個人，說明只有壹個人是妳的人；如果妳不帶人，那麽所有人都是妳的。
(3)、企業管理者必須具備激勵自己和他人的能力。
第壹，激勵作為壹種資源，可以增加人的資源和才能，激發團隊每個成員的能量，進而轉化為生產力。因此，激勵對於壹個單位或壹個組織的管理者來說是非常重要的。諸葛亮曾說:“少年善公事，私室懲惡。”在公開場合表揚下屬的優點或成績，在私下場合批評和糾正下屬的錯誤，是壹種有效的激勵。可想而知，如果壹個下屬整天擡不起頭來，犯了壹點小錯誤，妳當眾訓斥他，他要麽怨恨妳，要麽慢慢來。所以，作為壹個組織領導者，妳必須知道如何激勵。因為每個人都有自己的知識和才能，彼此都有自己的個性，這樣集體才能體現多樣性和活力。
第二，對於壹個管理者來說，最重要的不是他是否直接控制下屬，而是他是否能和其他部門的人(可能是同級，也可能是更高壹級)相處。管理者不是管理事物的能力，而是管理者的能力，這是壹個企業管理者最容易陷入復雜的人際關系的。管理者需要有壹套科學的判斷標準，做壹些重要的事情才能取得成效。這就需要總裁、經理、董事、監事、工作人員之間進行分工，承擔不同的貢獻責任。壹個有效的管理者不僅要知道如何調動下屬的積極性，還要知道如何調動同級和上級的積極性，讓他們為妳工作。如果妳不能和這些人相處，妳就不能有效的利用這些人為妳生產，為妳貢獻。這是說壹個成功的管理者不僅要有讓下屬為妳做貢獻的能力，還要會利用同級甚至上級。我的經驗是，把同行當上級，把下屬當同行，多和他們商量，多聽聽他們的意見，他們會給妳反饋，多和他們溝通，給他們充分的尊重和認可，會增加很多無形的力量。
(4)、管理者要防止主觀判斷。
Solos有句名言:“模特不能代表壹切”。現在計算機的廣泛應用，會讓行業更加依賴數據分析，而忽略真實環境的變化，這也是我行不僅有現場監管，還有很多非現場監管的原因。
第三，如何做壹個有效的管理者。
當然，實現有效的管理並不是與生俱來的，而是在妳會之前學習的能力。如何成為壹名有效的管理者，我總結了以下幾點:
首先，企業管理者必須知道如何有效地管理時間。
管理者壹定要懂得找自己的時間，控制時間，控制別人，而不是采取什麽來什麽的態度；如果是這樣的話，妳遲早會被事務困住，無法自己撥。如果用這個標準來定義管理者，那麽管理者只是組織者的服務者，是被組織控制的人。這壹點在公司的下層體會比較少。越往高層走越深，在低層的經歷越少，這意味著管理者並不都是自己的時間。所以要學會讓下屬和秘書安排自己的工作，不要占用太多的時間，這樣才能投入到更重要的工作中，讓工作有成效。
其次，所涉及的問題是我們節約資源和計算成本的問題。
第三，提高個人知識修養，有責任心，善於用人，樂於助人，提升個人魅力。
1.壹個成功的管理者有良好的個人修養和恰當的人際關系。很多人不懂得待人接物。在所有人面前，高端客戶，政府官員，他們無所適從，無所適從，無所適從。也有壹些人懂得待人接物，卻無法擁有良好的人際關系。我們也很普通。要有良好的人際關系，不是妳和妳在壹起花了多少效率(時間)或者說了多少話，而是妳必須首先為別人的工作做出貢獻的內涵。作為壹個成功的經理，妳必須有良好的人際關系。成功的管理者都有壹個共同的特點:能真誠待人，平易近人，隨時隨地設身處地，與人密切合作。必須有有效的雙向溝通。如果上下級之間的溝通是壹種居高臨下的姿態，這種溝通是永遠不會成功的。經驗告訴我們，管理者和下屬的意見往往大相徑庭。聽到不同的話不要生氣，不要發脾氣，不要有偏見。其實上級越想和下級說話，下級越不聽，因為下級只想聽自己想聽的話。他們越是與上司意見相左，下屬越有能力，越容易產生相反的意見，也越願意為自己的意見和行為負責。
2，要有團隊精神，每個人都能形成貢獻的習慣，甚至形成壹種近乎自然的選擇。
壹個組織必須由不同類型的專業人員組成。各路英雄的合作比自願更重要，更重要的是順應形勢，邏輯，任務。作為醫院的手術室，有外科醫生、麻醉師、護士等。如果從組織架構的角度來說，他們各自有各自的主管，各自隸屬於不同的部門，互不隸屬，只是為了同壹個目標(治愈病人)而共同努力。如果大家的合作比自願貴，就像我前面說的，是患者的福音；如果主刀醫生和主麻醉不和，主刀醫生和護士長不和，問題就大了。合作就是各方都不會覺得自己在任何人的指揮和管理之下，只知道為了壹個共同的目標，會養成壹種近乎自然的習慣。如果能達到這個程度，效率就體現出來了。當然，壹個組織的不團結往往出現在負責人身上。壹般來說，得到的多做的少，展示自己的多做給別人看的少，做實事的多做的少的人，壹定沒有良好的人際關系。
3.要充分鼓勵個人發展，在我們的體制下(指計劃經濟時期，國家統分結合)，個人很難有機會發展所學。人才競爭就是人盡其才，幹好本職工作。組織壹個企業，就是千方百計開發員工的才能。要從戰略目標上培養高學歷、高素質的人才，要求每個人都盡力發展自己的才能，設定的目標必須是最好的。每個人都需要有專業知識，包括管理者自己。尋求自我發展不僅是個人的要求，也是組織發展的基礎。如果壹個管理者嚴格要求自己，他將是壹個傑出的人才；平庸的人是沒有凝聚力的人。如果他不嚴格要求自己，他將停止成長。
4、企業管理者必須具備“先識人”的能力。
壹、做壹個有“才”的管理者，首要的問題是“選人”，這就要求我們要有“先識人”的能力。用人的決定不是為了克服壹個人的缺點。管理者的長處不是發現別人有多少缺點，不是去克服他的缺點，而是充分發揮他的長處。而且，所謂壹切必然壹無是處，天賦越高，缺點越明顯。如果壹個管理者只能看到人的缺點而看不到人的優點，他也是壹個弱者。事實上，很少會出現下屬的才能掩蓋了上級主管的情況。當然，並不是說管理者不能評價下屬的缺點，但是科學地評價下屬的缺點是可能的。
5、企業管理者必須公平公正。
對下屬的評價壹定要公平公正。要做到這壹點，壹定不能和自己最直接的下屬有太密切的關系。要和別人保持同樣的距離，就要平等對待自己的直接下屬。兩者沒有區別，但有骨幹和非骨幹之分，同樣適用於國企和私企。
6.人才選拔要以有前途的人為基礎。對於壹個不作為的管理者，必須讓他離開這個崗位，以免耽誤工作，這也是堅定管理意誌的重要壹點。