?我從不認為自己是最成功的。
從制造電視零部件的中小企業到營收高達7000億新臺幣的全球制造帝國,從電腦配件到手機等硬件,鴻海幾乎貫穿了全球IT制造的全產業鏈。雖然鴻海股價在金融危機下有所動搖,但這並沒有影響郭臺銘先生在中國商界的領袖地位,他的壹舉壹動都備受各界關註。
但是在郭臺銘自己看來,他並不認為自己是成功的。?如果壹個人認為自己很成功,已經到達了巔峰,那麽明天起床的時候,他會走下坡路,而不是向上;妳明天離開的第壹步是走下坡路?堅持、自律、勤奮,是業界對這位59歲創業者的壹致評價。
9月6日晚還參加了臺灣省行政院在臺灣省舉辦的賑災重建活動。9月7日上午飛往北京,參加?忘記新年了嗎?李開復的創意工場發布會上,如此頻繁地穿梭於大陸和臺灣省之間,郭臺銘開玩笑地這樣稱呼自己?Chinwan?(中國大陸+臺灣).
之後,郭臺銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的采訪。
這是他第壹次接受大陸媒體采訪。
郭臺銘坦言,自己從業超過35年,除了尋找?第二春?在那壹年左右的時間之外,34年來,我平均每天工作15小時,從未間斷。
妳為什麽這麽努力工作?
?跆拳道打得好,壹定要站姿紮實。妳知道少林寺和尚有千變萬化的功夫嗎?妳選擇水山多少年了?這是?郭語錄?經典的壹句。
?除了喜歡,更重要的是責任?9月7日,郭臺銘在接受記者采訪時說。他引用了中國的壹句古話?壹分耕耘,壹分收獲。形容鴻海系的成功絕非偶然。?花時間和金錢買經驗,沒有經驗就沒有判斷(沒有經驗就沒有判斷)?。
而我們可以猜測的是,在復雜的商業環境下,身處逆境的富士康壹定會計劃在電子商務上大有作為。郭臺銘告訴記者,富士康已經關註和研究網絡經濟很多年了,在軟件和網絡領域都會有新的產品舉措。
記者:李開復先生的創意工場會以投資為主?電子商務,移動互聯網,雲計算?作為投資方之壹,妳對這三個領域有什麽看法?富士康在電商方面有什麽計劃?
郭臺銘:目前電子商務的C2C模式就像阿裏巴巴(21.15,0.75,3.68%),包括B2C等。今天,真正的網絡經濟在中國還沒有開始。因為現在最發達的網絡經濟是什麽?年輕人在消磨時間,在消磨時間。但是如果年輕人把時間花在消磨時間上。這個在起步階段就可以做到,這個階段叫做創業初期。未來中國經濟要騰飛,必須裝上互聯網的翅膀。隨著商業的運作和公司的互聯互通,電子商務在未來會發展得非常快。
我們關註電商已經很久了。我們整個富士康集團的營業額今年會繼續增長,會超過600-650億美元。當然,我們都是硬件。但是我們在軟件和網絡方面已經做了很長時間了。我們有很多網絡方面的專家,我們關註它已經很久了。
(網絡經濟)要通過壹個考驗,就要建立遊戲規則。比如壹定要開發票;小公司可以賣山寨機,我們賣不了山寨機;他們能通過考驗,我們不能通過考驗。
現在我們認為時機已經成熟。以前互聯網在中國是機會主義者的天堂,以後應該是實力尋求者的機會。電商好,雲好,移動互聯網好。這三個都是富士康在全球的實力。我們只是沒有品牌。
雖然現在很多互聯網公司,互聯網公司都很成功,但是目前都很成功。但在下壹波激烈的競爭中,誰能勝出還未定。
記者:妳剛才說沒有品牌。現在回想起來,妳後悔沒有做自己的品牌嗎?
郭臺銘:我壹點也不覺得抱歉。女士們,先生們,豐田汽車公司是如此的成功,如此的好,以至於它去年虧損了。品牌背後壹定有三個支撐,壹個是技術,壹個是服務,壹個是信譽。
今天國內很多太陽能公司都在從我這裏挖人。為什麽?太陽能產品送到歐洲,壹兩年就壞了,但是質量不達標。大量的產品被退回,他們得出了同樣的結論:說到富士康的挖墻腳,富士康的產品做的還不錯。所以最近很多人轉用太陽能。
就這樣,我們說:好,我們也進太陽能!
雖然是制造業?鑄造大王?然而,郭臺銘壹直密切關註互聯網和新技術所帶來的工業機會。他研究電子商務已經很久了。他認為,電商市場還是兩年前。初級階段?但現在將進入真正的市場機會階段。
電子商務的時機已經成熟。
記者:但是選擇合適的項目和合適的人進行投資是相當困難的,尤其是在前期。
郭臺銘:是的,問題是如何選擇人。這些人想創業,是冒險家。這些風險投資人有多少是真正懂技術,真正有貢獻的?在開盤和收盤的選擇上,每個投資者都要有價值。對於這個想法(idea),到商業化,未來人才如何承受,或許未來可以培養出另壹個雅虎,另壹個谷歌。從球員到教練。
我們也期待著未來收到第二棒、第三棒、第四棒,也許是收購,也許是種植。我們的經驗表明,在12個國家,我們有70萬員工,內部軟件工程師,雲端有壹個總經理,可以讓他的想法快速實現,縮短從想法到商品的時間。
記者:在妳看來,什麽樣的人是創新型的?
郭臺銘:我認為創新者的人格有三個特征。第壹個必須腳踏實地,不能投機取巧;第二個創新者應該誠實;第三個敢於冒險。冒險和腳踏實地矛盾嗎?我覺得壹點都不矛盾。因為敢冒險的人壹定有武功,妳敢冒險。我們老家煙臺有句老話。淹死的人都能玩水?。所以壹定要先紮紮實實的做好工作,再去冒險。要進少林寺,必須學會下蹲。
記者:妳如何評價富士康的創新?
郭臺銘:去年聖誕節美國十大暢銷產品中有七個是富士康制造的。我想大家都看到了這個報道。比如這個相機,妳手裏的這個伸縮鏡頭,其他公司都做不出來。這個模具非常精確。告訴我(如果有人能做到的話),我馬上買下那家公司。
富士康壹直在制造技術上創新。我們覺得未來的網絡設計,特別是電子商務或者B2B的商業模式,我們在搭建壹個平臺,可以幫助很多中小企業和創業者今天如何使用網絡和電腦,也給他全套的軟件。他賣貨的時候甚至不需要自己的IT部門。我們可以幫他解決整個問題。只要他提出自己的想法,他就能很快賣掉它們。我們已經在做了。
我們最近在做虛擬現實。現在我們正在設計壹種東西,將來妳在網上買披薩的時候,它會讓妳聞到披薩的味道。這叫創新。這個現在的技術基本上幾年就能搞定。但是以後怎麽用電報直接發給妳,泡在水裏就變成披薩了。妳說不可能。只要妳認為不可能,那就永遠不可能。但是如果妳覺得有可能,至少有壹天可能會變成可能。這是壹個創新的特質。
郭臺銘認為,企業家應該具有創新精神,敢於想象,敢於接觸那些?讓人發笑?的想法,但同時要有腳踏實地的基本功。
創新需要想象力。
郭的創業秘籍
郭臺銘有壹句廣為轉載的名言:壹個人如何看待自己和周圍的人,決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠,空間會更廣闊,不會太在意得失。
郭臺銘曾回憶說,在創業初期,他也面臨著既借不到銀行資金,又沒有政策支持的困境。即使他有錢雇傭,最好的人才也不願意屈服於小公司的困境。
這些情況似乎和我們今天看到的大多數中小企業沒什麽區別;但20年後,鴻海系?貫穿整個IT OEM產業鏈。
就像我們今天看到的多如牛毛的小企業,他們都在抱怨同樣的問題和困難,但三五年後會發生什麽?也許三五年看不出差距,但這些小公司幾十年後能成就大事業的又有幾個呢?從小公司到大企業,是什麽在起作用?
至少,經過35年的創業,郭臺銘已經勤奮工作了34年,每天工作超過15小時。
2008年,在經歷了金融危機和鴻海系經濟低迷的挑戰後,郭臺銘又回來了,從計劃中的退休計劃中第二次出山,以每天工作15小時的精力站崗到59歲。
鴻海2009年半年報顯示,2009年上半年稅後凈利潤為284億元新臺幣,超過臺積電的260億元新臺幣。
對於今年,他充滿信心地估計,即使在經濟衰退的情況下,整個集團的營業額也將在600億至650億美元之間。
在接受記者采訪時,他不斷提醒記者,富士康還有新的夢想。?在電商,雲和移動互聯網。大家都是富士康的強項,但我們就是沒有品牌。?郭臺銘說。
接下來,李開復每年都會在這三個領域孵化和拆分五家創業公司。可以想見,郭臺銘將在電視零部件、模具、連接器和外殼的轉型和過渡中找到下壹個制勝點。