面對壹個喜歡變卦的老板，我們首先要了解他的心理，也就是他為什麽喜歡經常變卦？首先，可能是老板不自信。
因為他對自己的決定猶豫不決，總是懷疑自己的決定不是最正確的，這會導致他來回改變主意。
或者老板總擔心自己不完美，所以怕犯錯。做了決定之後，我還是在腦子裏來來回回，然後壹發現問題就改正。
如果老板是壹個不自信的人，可能會經常變卦。
其次，可能是老板太霸道了。
如果壹個老板過於強勢，他往往會發號施令，而這種行為背後的動機是看到自己受到尊重，感受到權力的力量。
這樣的老板如果遇到有思想的下屬，會不會壹直警惕自己的權限是否失效？驗證的方法是改變妳的想法，然後觀察下屬是否尊重和服從他的指揮。所以可能會出現時不時換單的現象。
另外，也有可能老板是壹個比較悲觀的人。
如果他是壹個悲觀主義者，他總是把事情往壞的方向想。所以，每當我想到壹個不好的結果，我會立刻改變主意。如果老板是個悲觀主義者，他不斷變化也就不足為奇了。
作為下屬，在處理上司反復無常的變化時，要考慮到這背後的原因，采取不同的態度和方法，不能壹概而論。壹、如何面對不自信的領導？
不自信的人最需要的是肯定和認可，所以面對這樣的領導，“恭維”在這裏不是貶義詞，而是壹劑良藥。
作為下屬，在適當的時候及時恭維領導，可以幫助領導確定自己決策的正確性，從而減少他改變主意的次數。這樣也解決了自身對價值管理的被動。
但是，恭維要有分寸。恭維要有意義，合理，有理有據。他們必須基於問題本身，並證明其正確性。這就要求下屬要有自己真實的見解，而不是虛偽浮誇的贊美，這是不合適的。不僅會幫助領導樹立信心，還會讓領導感到反感，因為這有阿諛奉承之嫌。
二、如何面對壹個過於強勢的領導？
對待這樣的領導，妳能做的只有尊重和服從。但不是壹味的被動服從，而是通過壹些有效的溝通，可以提高領導者的支配欲。
比如定期主動匯報工作，所謂規律性，是指工作的每壹步，都要及時向老板匯報。
報告的內容也要詳細，包括工作的進展，進展的利弊，特別是我針對利弊所做的對策。把這些匯報清楚後，我會向老板請教和批評。
三、如何面對悲觀的領導？
悲觀主義者常常發現很難超越自己內心的水平。他想得太多，總是擔心各種意外和錯誤，做決定時似乎猶豫不決。
這個時候，作為下屬，要有壹定的抗壓能力，以應對上司的各種變化。這就需要下屬在平時做好各種準備。
拿破侖有句名言，“善於準備的人是最接近成功的人。”如果妳想在老板之前做好充分的準備，在老板改變主意的時候，妳就不會太被動。