第壹章:做最好的中級閱讀理解。
暑假期間學習了《做最好的中層》這本書，感觸頗深。該書以“最好”二字為核心，著眼於解決中層管理者面臨的尷尬局面，提出了中層管理者應具備的三種精神境界:“夾心蛋糕”和支柱；要忠誠，也要能幹；是領導，也是指揮。四大核心能力分別是:與上級有效溝通、確保完成任務、善於解決問題、建立高績效團隊。永遠保持卓越的三種方法:超越妳的卓越，超越妳的部門，超越妳的職位。
中層是企業乃至所有組織中連接“大腦”和“四肢”的“骨幹”，但如何成為壹名優秀的中層，大多數人還在摸索自己的路，甚至面臨兩頭不討好的窘境。書中有三種類型的中層:壹流中層，視自己為頂梁柱，是公司的中流砥柱，主動承擔公司的重任；二流中產，把自己當成夾心蛋糕，被動完成任務；三流中產階級，到處抱怨，只會抱怨，最終壹事無成。
首先，學校不同於壹般的企業。作為教研負責人，我在工作中經常會受到來自各方面的壓力:學校發展願景與現實的矛盾，工作中落實的把握，任務完成的質量。工作中經常遇到壹些困難，不知所措。但有句老話:“不辱使命，焉能負重？”所以壹流的中層管理者都知道這個道理，在面對問題的時候，往往也知道如何保持耐心。他們首先想到的不是自己的面子和打開工作新局面的難度，而是如何利用這個機會快速提升自己的能力和素養。壹流的中層是解決問題的專家。
其次，要想成為領導信任的壹流中層管理者，政治上要堅定，理論水平要高，在是非問題上要清醒；領導經驗豐富，熟悉業務，有進取心，能夠駕馭全局和處理復雜問題，事業心和責任感強，工作有激情，勤政務實，在幹部群眾中威信高，也是必不可少的。我很欣賞書中的壹句話:“不充電就不放電”。我在這幾年的工作中也有同感。當今世界知識爆炸，需要掌握先進的方法和敏感的教育話題，不斷充電，才不會在歷史的浪潮中掉隊。記得幾年前，我向楊校長匯報工作的時候，楊校長問我最近在忙什麽。我說我是學修家用電器的，學的是修家用電器，修的是學校裏的電教設備和電器，所以沒有問題。楊校長鼓勵我好好學習，用專業技能為學校服務。其實壹方面是看到學校的電氣老師不懂電教設備的維護技術，另壹方面也想多學點東西，掌握壹門專業技術，不斷給自己充電，帶動全團在工作中不斷學習，不斷提升自己。我的書中有這樣壹句名言:“如果妳有智慧，請貢獻妳的智慧；如果妳沒有智慧，請奉獻妳的汗水...".是的，聰明的中層管理者是組織和領導者最看重和最需要的。現代科技知識日新月異，過去從書本上學到的很多東西都過時了。明白了學習業務知識的重要性和緊迫性，提高了我堅持學習新知識、新技術的決心和信心，保證了我的工作效率。
作為教研組長，妳要能為學校分憂，把本部門的工作當成自己的事。我想，即使遇到最大的困難，我也會不折不扣地努力完成學校賦予的任務。這樣，妳會在工作中感受到工作的樂趣。今年暑假，為了適應學校課堂改革的需要，充分利用現代教育技術為學校教育教學服務，學校在所有教室安裝了多媒體設備。學校領導給了我這個項目品控的任務，我整個暑假都把心思和時間放在這個項目上。我和電氣老師李寶成老師壹起，每天在施工現場監督施工方的質量:電線、連接器、窗簾、焊接、安裝、音箱的質量，投影儀是否符合標書要求。我們都把學校的項目當成了質量監控。其實每個人用這樣的心態對待工作，都是可以做好本職工作的。只有能做好現在的工作，才能超越自己，有更大的發展。
水智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說:“要想成功，就要在新的道路上前進，不要踏上被成功人士踐踏過的道路。”壹流的中層不僅是揮灑汗水、做工作的老黃牛，更是傾註智慧、塑造高績效思維、主動創新、成為問題解決者的大師。
壹流的中層管理者不僅是忠臣，更是稱職的大臣。他必須充分發揮自己的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業創造最佳的經濟效益。“管理學之父”彼得？德魯克有壹個著名的觀點，“管理層在做出任何決策和采取行動時，都必須把經濟績效放在第壹位。”管理層只能通過自己創造的經濟業績來證明自己的價值和權威。“在市場經濟和知識經濟的新時代，高績效越來越受到組織和領導者的重視。能否用最低的投入換來最有效率的結果，將是衡量妳是否優秀的最根本標準。
歸零，超越自我，保持優秀。能站在中間位置的人無疑是優秀的。但即便如此，很多中層管理者仍然面臨著同壹個問題，那就是——超越妳的優秀！因為沒有人能固步自封，壹輩子堅持現有的優秀，今天優秀不代表明天也會優秀。優秀只有不斷超越才能保持。所以，只有調整好自己的心態，勇於把現有的優秀歸零，才能輕裝前進，吸收更多的能量，獲得更大的發展！
最後，要做最好的中層，就要打造壹個優秀的團隊。團隊是心理上相互認識，行為上相互支持和影響，利益上相互關聯和相互依存，目標上有工作願望的人的集合。可見，具有* * *相同價值觀和* *相同文化認同的團隊精神是靈魂，中層的人格很大程度上決定了團隊的文化。在這種氛圍下，中層不僅要因為人的管理激發每個人的潛能，還要保持和諧溝通，打造高績效團隊。簡而言之，“壹個人只是單翼天使，兩個人在壹起就能飛得很高。”
第二章:做最好的中級閱讀理解。
好在國慶假期，我靜下心來看了監獄黨委親自推薦的《做最好的中層》這本書。看完之後，感觸頗深，受益匪淺。書中有三種類型的中層:壹流中層，視自己為單位的頂梁柱、中流砥柱，主動肩負起單位的重任；二流中產，把自己當成夾心蛋糕，被動完成任務；三流中產階級，到處抱怨，只會抱怨，最終壹事無成。作為壹個中層，我也有同感。正如監獄黨委所期望的，看完這本書，我對自己做好本職工作，在崗位上拓展基礎有了更強的信心和更清晰的指引。和大家壹樣，我相信學以致用對我提高素質和能力有很大的幫助。
還記得很多年前，我在醫院工作的時候，從護士長成長為醫院副院長，進入中層領導崗位。對如何做好醫院行政後勤工作，發揮中層領導的作用有了粗淺的認識。當時醫院的行政後勤工作非常復雜。除了購買醫院材料外，它還負責所有醫療設備的維護、醫用氧氣的供應、環境的清潔、工人使用的管理等。壹切都要合理統籌安排，做到心中有數，使各項工作有條不紊。當時醫院負責環境衛生和洗衣房的幾個工人職責不清，工作目標不明確，特別是對於臨時分配的工作，互相推諉，工作缺乏主動性，有意見多做少做的人沒有辦法處罰。結果他們高興的時候做的多，不想做的時候不做，經常聚在壹起誇誇其談，很難管理。如何調動他們的積極性，成了我當時上任要解決的難題。我記得當時為了調動他們的積極性，我要先做出表率。每天早上七點半，我提前來到醫院打掃環境，希望能激勵他們工作。沒想到我這樣做，不是解決問題的根本，作用不大。
仔細分析原因後，我決定從關愛他們開始。作為壹個新上任的中層管理者，我覺得非常有必要對他們進行深入細致的了解，掌握他們的思想、工作、家庭情況。對他們來說，中層職位高，員工當然對中層心存敬畏。他們不敢告訴領導自己有什麽問題和想法，無形中減少了我們傾聽問題的機會。如果可以，我們會放下架子，主動深入他們中間，傾聽他們對工作的態度和想法，征求他們對中層領導工作的意見。通過相互交流和溝通，可以拉近領導與群眾的距離，充當中層管理者，充當上下級和同事之間的連接紐帶。溝通可以讓團隊更加協調，管理更好，效率更高。恰當有效的溝通可以消除誤解，避免給自己、他人和組織帶來不必要的麻煩。考慮到這壹點，我改變了工作方式，積極與他們溝通。果然，通過積極有效的溝通，他們對原來的工作有了新的認識，工作態度也有了很大的改變。第二步，我趁熱打鐵，給大家劃定工作範圍，分清責任。這樣大家工作思路清晰，目標明確，就有了工作的動力，醫院的環境衛生和行政後勤工作人員也有了壹定程度的提高。
幾年後，由於工作需要，我去了工會擔任女職委主任，成為壹名中層專職領導。在任的幾年裏，我有了很大的鍛煉和更深刻的認識:要成為壹個好的管理者，首先要成為壹個好的被管理的人。這句話很重要。只有學會做壹個被管理的人，才能成為壹個好的管理者。其次，每個人都要學會承擔責任，服從管理制度。工會作為壹個群眾組織，平時要學會聽取各方面的意見，哪怕是壹些尖銳刻薄的意見，也就是要表現出極大的耐心，俗話說:忍辱負重，焉能重任在肩？這句話對於我們所有的中層管理者來說尤其重要，因為很多時候中層管理者經常會受到來自各方面的壓力，來自上級的責難，來自同事的誤解，甚至來自下屬的抵觸和不明罵。現在不是時候:發脾氣！抱怨！離開了就能解決問題，說不定會因為壹時沖動陷入被動。壹流的管理者:當面對羞辱時，他們往往知道如何忍受。首先想到的不是自己的面子，而是如何借此機會快速提升自己的能力和素養，超越自我，擁有寬廣的胸懷。
“不忍則亂大謀。”羞恥是我們成長最好的老師，因為“羞恥”還有壹層含義:是我們不到位的地方。當我們被批評甚至被侮辱的時候，我們要立刻反省自己，放下架子，讓“羞恥心”引導我們改正缺點，提高我們的快速成長！“與其辜負期望，不如生氣”。也許我們所遭受的“羞辱”是不公正的，但與其生氣，不如不負眾望。我們不妨用行動和事實來改變現狀。我們做出成績，既能讓領導看到我們的能力，也能看到我們的胸懷和氣度。“承諾是發展的加速器”。在領導眼裏，中層管理者的承諾尤為重要，這代表了壹個中層管理者的水平。也顯示了自身的潛力。妳越主動，越敢做別人不想做的事，越敢承擔，妳的信任就越大。智慧來源於實踐，也應用於實踐。整天坐在辦公室裏的幹部，只能著眼於小範圍，好的思路和方法大多來自工作現場。這也提醒我們，工會幹部壹定要深入基層壹線，傾聽基層群眾的呼聲，為群眾辦好事、辦實事，為群眾排憂解難，成為職工群眾的貼心人、貼心人。
看了這本書，我明白了，只有善於學習的中層領導，才能擁有取之不盡的智慧源泉。記得愛因斯坦說過:“智慧不是來自學歷，而是來自對知識的終生追求！”“傾註智慧，主動創新，做解決問題的高手。約翰？洛克菲勒說:“如果妳想成功，妳應該在壹條新的道路上前進，不要踏上被成功人士踐踏過的道路。“壹流的中層不僅是揮灑汗水、做工作的老黃牛，更是傾註智慧、塑造高績效思維、主動創新、成為問題解決者的大師。只有尊重，尊重，幫助，才有優勢，才有機會活躍在我們事業的大舞臺上。擁有良好的職業素質，勤於實踐，終身學習，做壹個聰明的中層，並不難。善於總結、匯報，突出重點，抓住重點，思路清晰，與組織決策和領導思路壹致。主動創新，不推卸責任。特別是在21世紀社會高度發達的今天，全國上下都在中國共產黨的領導下，為建設富強民主文明和諧的現代化國家，為實現神舟飛船遨遊太空、“嫦娥奔月”等偉大的民族復興工程而努力奮鬥。目前，我國監獄正在朝著建設現代化文明監獄的目標努力，僅靠少數人或某些人的努力，不可能在壹夜之間實現這些宏偉目標。而是要發揚全監幹警團結、自強、奮進、開拓、創新的精神，甚至要發揮全監幹警敢於克服壹切困難的聰明才智和勇氣信心，甚至要經過幾代人的不懈努力和各種有利因素。沒有團結和鬥爭，就沒有出路，就壹事無成！我們無法實現我們的宏偉目標。
多年的工作實踐教會了我最好的中層，這是壹個境界很高，擅長業務，擅長總結，(www.aiyangedu.com)擅長匯報的中層。是下級學習、終身學習、不斷開拓創新、能讀懂上級中層的標桿。
第三章:做最好的中級閱讀理解。
單位給每個中層發了壹本書。我的書是《做最好的中層》。在北京的兩個月裏，我抽空看完了這本書，覺得寫得真的很好。作者說的很多東西，對我們這些中層企業來說，真的很有幫助。所以為了加深印象，學以致用。所以，我想從今天起把這本書拿出來再讀壹遍，好好做。希望能鼓勵自己。
他們說作為壹個中層員工。痛苦有三:壹是得不到上級的信任；第二，苦難得不到下屬的支持；三庫得不到同級的支持和配合。
仔細想想，作為壹個中層，妳有類似的感受和經歷嗎？
在本書中，作者將中層分為三類:壹流中層，視自己為頂梁柱，是公司的中流砥柱，主動承擔公司的重任；二流中產階級視自己為“夾心蛋糕”，被動完成任務；三流中產階級，到處抱怨，只會抱怨，最終壹事無成。
各位朋友，如果妳現在的職位在企業中屬於中層，妳希望成為怎樣的中層？毫無疑問，妳會選擇做壹個壹流的中產階級，因為這是最有前途的中產階級！
是的，其實我們在企業做任何工作，處於任何崗位，首先要認清自己是如何定位的。妳把自己定位在什麽層次，哪怕是最基層的員工？我想。
所以我奉勸那些對這份工作感到厭煩或者認為自己的工作總是壹成不變或者不被認可的同事，好好想想吧。命運之神掌握在自己手中。如何定位自己，某種意義上決定了妳在職業道路上能走多遠，能走多好。
就是反思自己，思考如何避免犯同樣的錯誤，反思自己的錯誤，反思別人的錯誤，借鑒別人的優點。最重要的是不斷學習，學會充電，不要做壹次性電池，耗盡自己的儲備後，就會被淘汰。而是要反復給充電電池充電，這樣才能更好的放電，爭取更大的進步。不管妳在哪裏，不管什麽時候，永遠記得超越自己的崗位，超越優秀的自己，超越自己的部門。“超越”對於中層管理幹部來說非常重要。發揚自強不息、開拓創新的精神，發揮自己的聰明才智和克服壹切困難的勇氣和信心，我們的願望壹定會實現。
看完這本書，想想，內心充滿了起伏。他的感受遠不止以上。書中生動的人物、感人的故事、鮮活的事例，激勵著我，激起我強烈的* * *聲。生活在天地之間的人，應該像他們壹樣，在大舞臺上，在重要時刻發揮重要作用。在我們的中層職業生涯中，做了幾件漂亮的事，打了幾場漂亮的仗，但正如雷鋒說的“做壹件好事容易，做壹輩子好事難”。在復雜的工作中，我們可能在某件事情上犯了錯誤，與某人的配合也不完美，但只要我們總結經驗教訓，因為成功的經驗和失敗的經驗對未來的成功同樣重要。