涇陽縣中醫院周公益
當我很小的時候，在我祖父的影響下，我想成為壹名醫生。這是我壹生的夢想。醫生不僅可以給別人治病，還可以隨時幫助家人朋友解決疾病的問題，所以我壹直在努力:不僅要當醫生，更要當好醫生！但如果我是醫院院長，我該怎麽辦？
如果我是院長，堅持以病人為中心，我會堅定地把醫院建設成壹流醫院。所謂壹流醫院，是指醫生的專業素質高，醫德好，護士的專業素質好，態度好，當然還有品德好。還有醫院的服務人員，要有良好的態度，保持醫院的幹凈整潔，最大程度的讓患者感到舒適，讓醫生護士真正的關愛自己的醫院，以醫院為榮，盡心盡力的為患者和醫院服務。
如果我現在是壹家醫院的院長，我要考慮的是如何在如此激烈的競爭中生存。現在的醫院硬件設施其實都差不多。為什麽有的醫院整天車水馬龍，人來人往，有的卻冷清，沒有兩個人去？我想充分考慮的第壹個層面是內部管理層面，包括醫院戰略規劃、文化體系規劃、人力資源體系規劃；第二個層面是外部管理層面，包括醫院患者滿意服務體系、醫院營銷體系和醫院品牌形象體系。
讓群眾在鄉鎮衛生院享受到縣醫院的優質醫療服務，切實解決患者上湧的現狀。借鑒“縣鎮壹體化管理”的經驗，按照“三統壹、三不變”的原則，在全省重點鎮中心衛生院、縣醫院實施壹體化管理，建立緊密的合作關系，探索人才柔性流動機制，提高縣域醫療衛生資源利用效率。
首先，我想打造醫院的人才梯隊。我想鼓勵他們不斷學習，同時也想給他們創造學習的條件。我不能因為他們壹時沒有成績就放棄培養他們。培養名醫需要時間。現在看好的醫生，以後不壹定是名醫，但有些好醫生，壹開始是看不出來的。我不會偏向那些不踏實，不努力學習，對病人不講道理的醫生。今年是醫院管理和促進職業道德年。我不會放松對藥占比的控制。但是，我對醫生的態度不會像媒體那麽無情。我理解並尊重他們。我會和其他院領導協商，充分考慮他們的利益和他們的困難，在職工代表大會上提交壹份可行的分配方案討論。同時也想讓大家同情醫院的利益和困難。
如果我是院長，我壹定要告訴他們我愛他們，我會告訴他們我的郵箱。我希望他們有困難的時候可以來找我，我也會盡力幫助他們，讓他們更有愛心。當然，當前最重要的是解決當前編制的弊端，鼓勵他們不斷提高學術水平。然後，我會去其他下級醫院挖壹些來了就能打仗的工作人員。對於他們的治療，我會盡全力保護這些醫院裏的弱勢群體。
如果我是院長，為了構建和諧社會，我會平等對待所有的醫院工作人員，不管他是專家還是電梯工。我覺得臨床壹線和提供保障的部門很重要，我會帶頭營造和諧的醫院環境。只要我時刻想著他們，我相信醫院工作人員工作時的壓力會減輕，他們的笑容會傳遞給病人。多麽美妙的事情啊！
如果我是院長，面對素質日益提高的患者和家屬，我會讓相關部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務中的不足，嚴格按照醫院的規章制度對相關人員進行處罰。對於壹些無理取鬧，我會讓我的職能部門正確面對，不回避矛盾和不合理。通過對這些事件的處理，我會帶領他們不斷總結，彌補在接受投訴或在法庭上浪費的時間。
如果我是院長，不分階級，我會看清自己的實力，工資待遇平等，同工同酬。
再好的醫生，沒有好的領導，沒有好的制度，醫院是留不住的。就算醫院沒有最好的醫生，只要有好的設備，好的環境，好的服務，病人都願意來。
讓大家各司其職，比如副總。
1.制定部門各項工作計劃，組織實施，定期監督檢查，按期總結匯報。
2.編制預算和采購計劃，並組織實施。
3.組織領導中西藥材的儲存、加工、配制和調配，確保調配藥品質量合格。
4.監督檢查毒、麻、劇限、貴重藥品的使用管理和中藥材的鑒別，帶領下屬人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，確保藥品的安全有效，防止差錯和事故的發生。
5.經常深入各部門，了解需求，征求意見，主動供應。積極組織人員參與危重病人搶救，積極配合，做好藥品供應。
6.組織下屬人員進行業務學習和技術考核，提出晉升和獎懲意見。
7.組織中藥炮制加工和劑型改革，特別是急救用中藥劑型改革，開展中藥科學研究和技術創新。做好中藥炮制經驗的挖掘和傳承工作，積極推廣與臨床合作的有效單方和驗方。
8.組織和指導中醫院校中藥學專業學生的生產實習和醫療單位藥學人員的進修學習。
9.組織實施藥品登記和統計，監督檢查各部門藥品使用管理。
10.確定本科人員的輪換和值班。
明確自己的權利和義務，掌握自己的職責。團結醫院管理委員會，分工明確。建立健全各項規章制度。按制度辦事。正確的事情，而不是人。
我將盡力依靠院長、教授、護士長和幹部，全院職工同舟共濟，共渡難關，重點做好以下四個方面的工作。
壹是營造民主、廉潔、人性化的工作環境，堅持廉潔從政，平等待人，公正辦事，主動接受群眾監督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表匯報的制度，堅持民主決策，院務公開，不搞“家長制”，絕不搞“集中討論”。要培養壹支懂管理、講效率、會辦事的管理團隊。
第二，提高員工的待遇和福利。在保證員工基本工資的基礎上，制定壹套公平合理的分配政策。要充分調動廣大職工的積極性，使該院職工和退休人員的收入逐年穩步增長。落實教學假、公休假、年休假制度，依法給予節假日在崗職工補貼。提高員工的公共福利，增加水電煤氣補貼，關心員工子女的教育和就業。
第三，堅決減少不必要的行政開支。我們的錢是怎麽來的？是醫生壹個個開出來的，是白天在手術臺上脫穎而出的，是護士壹個個打出來的，是大著肚子上夜班的，也是醫院的行政、後勤管理人員和壹線工人辛苦的！醫院所有的收入都是全體工作人員的血汗錢。因此，必須堅決停止大吃大喝，大幅度壓縮招待費，壓縮各種會議開支；二期工程的建設要以實用為主，不能搞豪華裝修，節省下來的資金要用於學科建設和提高員工待遇。
第四，學科發展突出重點，兼顧全局。在加強重點學科建設的同時，幫扶弱勢部門，營造學科發展和人才成長的良好氛圍，形成相互依托的強勢學科群和百花齊放、百家爭鳴的局面。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能在壹點雨露中發芽，在壹點陽光中發光。要面向市場，瞄準學科發展前沿，加強與國內強勢學科的聯系，建立緊密的實質性合作，建立3-4個國內壹流水平、多學科合作的醫學中心，形成新的學科增長點。每年選派部分醫學骨幹出國學習，參加國內交流和比賽。為各級各類業務人員提供各種形式的學習和深造機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長起來。應重視護理工作，改善護士的工作和學習條件，提高服務水平。
醫院的發展之道是“創新意識，抓住機遇”，創新和機遇最終都體現在改革上，但要註意改革壹定要針對主體。
如果我是醫院院長，我會的
第壹考慮，不管怎麽改革，都要先考慮醫生的利益。如果不考慮醫生的利益，肯定不行。如果不考慮醫生的利益，那麽醫生要麽辭職去別的醫院，要麽辭職自己開診所，要麽想方設法搞自己的利益，那麽壹個醫院就沒有凝聚力。如果醫生辭職去其他醫院或者自己開診所，必然導致醫生尤其是優秀醫生的外流。這樣醫院就無法健康發展，甚至如何在這個醫院生存都是問題。如果醫生想著如何讓自己受益，必然會導致醫院管理的混亂。醫院無法健康發展。所以首先要考慮的是如何維護醫生的利益。
第二，考慮如何維護患者的利益。如果只保護醫生的利益，忽視患者的利益，來這類醫院的患者會越來越少，醫院沒有收入，醫生的利益也得不到保障。維護患者的利益，不僅僅是靠低收費，還要靠高超的醫術和醫院的服務水平。不僅僅是硬件。還要做好管理、服務等軟件。去醫院看病的大多是沖著醫院的好技術，很少有為了圖便宜的。同樣的技術，就看哪個服務做得好了。同樣的技術，同樣的服務，看誰的價格更低。這種比較邏輯非常重要，會引導醫院朝著正確的方向前進。
第三，能公開的盡量公開。讓患者看得清楚，花錢清楚，也讓人放心。現在很多人看病不怕花錢，就怕花冤枉錢。只有取得群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬於醫院的優質品牌。
作為醫院院長，妳不僅需要醫生的職業道德，更需要管理的頭腦。不管妳做什麽，妳都應該對自己的良心誠實。無論對這家醫院的醫生，還是對來看病的病人，還是對普通老百姓。憑良心做人，走到哪裏都能挺直腰板。
如果我是院長，我會重點加強婦幼保健中心建設，不斷加強公共衛生專業機構的功能建設，突出醫院的公益性質，圍繞保障母嬰安全、提高出生人口素質、促進婦幼健康三大任務，開展健康監測和健康幹預措施。加強對基層醫療機構的業務指導和培訓，完善婦幼保健服務體系建設。同時，發揮專業機構優勢，為婦女兒童提供營養指導、智力開發促進、兒童口腔保健、產前篩查、產後康復等專業保健服務。
如果我是院長，我會把中醫特色與社區醫療衛生服務結合起來，充分發揮中醫服務社區的作用，利用中醫、針灸、推拿等特色優勢，處理我院各科室的常見病、多發病、疑難病、慢性病。突出特色，堅持“人無我有，人無我有，人無我有，人無我有”的經營理念！充分利用中醫藥“簡、便、驗、廉”的特點，發揚中醫藥的特色和優勢，以盡可能少的成本保障群眾的健康，讓國粹在緩解群眾看病難、看病貴方面發揮積極作用。
在管理上下功夫:
衛生院和社區衛生服務機構是農村公共衛生工作的樞紐，承擔著政府在農村的衛生行政職能，是農村疾病控制中心、農村初級衛生保健的核心和農村社區衛生服務的指導中心。主要提供疾病預防控制、國家計劃疫苗接種、婦幼保健、健康教育、醫療、康復、急救等公共衛生和基本醫療服務。作為院長，首先要動腦子，動腿，動手，在公共衛生管理、醫療質量管理、工作效率、人員培訓、鄉村醫生管理、技術創新、服務質量、服務態度等方面多說話，而不是當解說員、解說員，要當運動員，要在球場“踢球”，好好踢球。
抓團隊，帶好團隊；
合理分解任務，依靠真實的工作職責，嚴格考核績效，獎勤罰懶。解決好做與不做的問題，大力調動員工的積極性，形成團結壹致、共同努力、抓工作落實的合力，強化工作措施，研究工作方法，妥善解決復雜困難問題，善於思考，多想辦法，多想辦法，多指導，少想當然，少埋怨抱怨，以身作則，率先垂範。還要協調上下級關系，平行單位之間，單位內部，員工之間的關系。要保證政令暢通，及時執行命令，完成上級下達的各項任務，努力為群眾防病治病做貢獻。
所以懇請有機會參加培訓，學習醫院管理的專業知識，為衛生事業做出更大的貢獻！