在書中可以看到，任作為華為的掌舵者，帶領華為從壹個不起眼的窩棚走向全球舞臺，立誌用自己的力量做5G。歷經無數艱難險阻，終於在苦難中走向輝煌。其中壹個核心因素就是任是壹位優秀的戰略家、策劃者和實幹家。火車跑得快，多虧了頭帶。壹個企業的掌舵者，必須具備駕馭世界、運籌帷幄、準確把握時代和趨勢的能力。我們很幸運，遇到了這麽好的統帥，這是多年來企業發展的實踐充分證明的。
書中可以看到，在美國等西方國家的極端壓力下，華為高管召開誓師大會，華為高管直面危機，恪盡職守，穩如泰山。領導是企業的骨幹。回想當年，在毛主席領導的革命隊伍中，每壹個將軍(雖然當時沒有授銜)都是統率壹個軍，每壹個軍都在外，所以他們能夠做好準備，領會毛主席和中央軍委的意圖，能夠結合實際靈活運用戰略戰術，在各方面和戰場上都取得了捷報。每個將軍都是壹面旗幟，必須能守住壹個方向。這是華為能夠頂住寒流的重要原因。近幾年我們公司能夠取得較好的經營業績，公司高層的配合應該是壹個重要原因。
看到前段時間長津湖戰役，連長吳帶領壹個連在與上級失去聯系的情況下，獨立作戰，圓滿完成任務。我還記得學生時代看到的壹個蘋果的故事。抗美援朝戰場上，大家幾天不吃不喝，嘴唇幹裂，聲音冒煙，卻舍不得咬蘋果，想留給身邊的戰友。《打勝仗》這本書裏有很多類似的人和事。我想，如果我們企業的每壹個基層管理者都能在自己管理的部門營造出壹種像軍隊連隊壹樣的氛圍，官愛兵，兵愛官，大家壹盤棋，同心同德，眾口壹詞，那還有什麽生產經營任務完成不了的？！
軍人永遠是軍隊的生命，員工永遠是企業的生命。華為最難能可貴的是，在華為遭遇重大挫折的時候，員工堅定地和公司站在壹起，他們依然英勇奮戰。華為生存的真正原因不是所謂的錢，也不是所謂的技術，而是華為的“人”。“風蕭蕭水冷，壯士壹去不復返！”正如任所說:我們別無選擇，只有勝利！壹群視企業為家的員工和壹個視員工為生命的企業結合在壹起。這個世界上有哪些艱難險阻是克服不了的？！
同誌們，拿起妳們的槍，讓我們壹起去打勝仗吧！！！