琪琪是壹家公司的經理。在春節假期，大多數人都在吃，喝，享受他們的休閑生活。不過，琪琪也沒閑著。他不僅在長假裏讀了十幾本書，還準備了證書考試。用琪琪的口頭禪做壹個職場白不是那麽容易的，必須是由內而外絕對的“幹貨”。
眼看春節假期結束，新年的奮鬥又要開始了，琪琪也開始思考如何開個好頭。俗話說，好的開始是成功的壹半，每個關鍵點都值得認真關註和思考。在大家剛來上班，還沒有從假期中恢復過來的時候，如果妳能迅速投入工作，做好各方面的打算，不僅有助於妳幫助別人，而且無疑會贏得領導的好感，逐漸在同事中樹立威信，為新的壹年打下基礎，為職場加分。
說幹就幹，KIKI開始梳理公司新壹年的戰略、目標、系統需求、產品業務等板塊。超強的策劃能力給了琪琪很大的幫助，領導總是誇她思維好。經過壹番努力，KIKI為公司各分公司總經理準備了三樣東西作為新年的啟動禮物，也可以說是兩張圖壹張表:xx公司2017行動指南(圖)、xx公司2017戰略分解(圖)、xx公司2017誓師大會績效目標數據清單，反響非常好。多思考，多關註每壹件事，妳就可能與眾不同，壹鳴驚人。
(Showcase Legend 1:由於公司信息不便展示，以部分主幹內容為例，具體分支機構細節省略。)
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職場也是競技場。每個人都想脫穎而出，成為壹個成功的人。有的人升到了高層，有的人默默無聞幹了很多年，為自己沒有才華而苦惱。思維決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。同樣的職場，不同的境遇。
孫子兵法說:“夫不戰而廟勝，則過也；如果神廟在戰前沒有取得勝利，那就太少了。贏的多，贏的少，比什麽都沒有還糟糕！我從這個角度來看，我會看到結果。“在開戰之前，必須經過仔細的分析、比較和計劃，也就是不經過實戰就可以預測勝負。
妳做什麽，妳想什麽，比妳怎麽做更重要。思路決定出路。
在職場上，妳能不能成為精英骨幹，取決於妳能不能解決別人解決不了的問題。妳能創造別人創造不了的價值嗎？妳能看到別人看不到的機會嗎？關鍵時刻能表現好嗎？而這壹切最重要的壹點，是來自於妳的思維能力。
職場晉升白必備的思維能力有五種:戰略思維、邏輯思維、系統思維、結構思維、創新思維，讓妳先占領精神上的制高點，然後才能步步為營，決勝千裏。
？戰略讓妳管理未來。
？邏輯可以說服妳。
？系統讓妳把握整體。
？結構可以提高妳的效率。
？創新可以給妳壹個良好的開端。
在職場中，戰略這個詞大家都很熟悉。
戰略思維能力是發現問題、解決問題的最高境界和核心要義，也是最具前瞻性事業的壹種根本思維能力。
在壹個企業中，從董事會、董事長、總經理到各個部門的負責人，都應該具備這種根本的思維能力。公司戰略思維主要是指整個公司的長期發展願景、分工結構、資源整合、重大發展戰略、營收目標和政策。就每個部門而言，除了戰術性的計劃和行動，還會涉及到部門長遠發展的戰略問題和戰略決策。
1，最有啟發性的定義:
戰略=目標+路徑。
戰略不是壹個願景、夢想或目標，但妳知道去哪裏以及如何到達那裏。比如妳今年的目標收入翻倍，那麽妳的策略就是:目標年收入翻倍。路徑是:做好本職工作，升職加薪，發揮特長，兼職，成為斜杠青年，投資理財，然後進行詳細的路徑分解，直到具體到每個時間點做什麽，怎麽做，達到什麽樣的階段性成果。這樣堅持不懈的努力，收入翻倍並不難。而如果只有目標，可能只是空想，即使努力也很難有效實現。
這樣，妳不僅可以規劃自己的目標，還可以制定部門戰略規劃，甚至參與公司的戰略規劃，成為職場上卓有成就的傑出人士。
2、有了戰略思維，還要培養自己的五種能力:
1.收集信息的能力，2。分析結構的能力，3。預測能力，4。制定對策和計劃的能力，5。決策能力。
3.戰略思維決定妳的職業高度和大局。
每個公司都有自己的發展戰略，這是壹切工作的出發點和方向。作為職業人，只有個人的目標和努力與公司的戰略高度壹致，才能獲得最大的發展平臺和機會，從而獲得持續的成功。
喜歡看偵探小說或者破案片的人都會明白邏輯思維的重要性。從微小的線索中壹步步尋找證據，超級燒腦。喜歡辯論比賽的同學也會重視邏輯，找別人的邏輯漏洞進行有力的反駁，以求獲勝。
案例:
壹個人講了半天自己的工作，別人還是不明白他在講什麽；
有些人只要觀察就能知道妳的想法，只是妳沒有告訴他們。
1，什麽是邏輯？
邏輯是人類思維方式的表現，是思維的規律和規則，而邏輯思維是指壹種系統的、有條不紊的思維方式。充滿邏輯的人，往往能舉壹反三，看清細節。在職場中，邏輯思維也是必備技能之壹。
2.邏輯思維有四種形式:
概念，判斷，推理，論證。
3.羅輯思維的基本規律:
同壹性:是指在同壹個思維過程中，使用的概念和判斷必須相同。
不矛盾律:不矛盾律是指在同壹個思維過程中，妳不能對同壹個對象做出兩種矛盾的判斷，即不能既肯定又否定。
排中律:說這個命題不是真就是假。
充足理由定律:如果任何事情是真的或真實的，如果任何陳述是真的，那麽壹定有充足的理由為什麽它是這樣而不是那樣，盡管這些理由對我們來說往往是未知的。
身份要求我們在陳述過程中不能偷換概念，不矛盾律要求我們不能有“公婆矛盾的時候，我們還堅持相信公是對的，女方是對的”的想法。排中律是指當我們可以否認某件事時，我們必須承認它是錯的。充足理由法則要求我們在做決定時給出令人信服的理由。
4.邏輯範式及其應用；
演繹推理/論證:
A-B-C-D-E-F，F-E-D-C-B-A，
它可以用來獲取新知識，預測和預言，發現本質和真理，陳述原因，分析和解決問題。
歸納推理/論證:
可用於總結、陳述理由、分析解決問題、演講、匯報、寫作。
類比推理/演示:
A-B
它可以應用於創造發明和管理創新。
大家都知道盲人摸象的故事。沒有系統的思考和理解，僅憑局部是無法正確理解事物的。“我們生活在壹個充滿各種系統的世界，與系統密不可分。為了更好地生存和發展，我們需要系統思考的技能。”
在工作中，每壹個問題都不是孤立的。如果只看問題，解決壹個問題可能會導致新問題的出現，這樣就會不停地滅火。很多問題的背後可能有壹系列的因果和關聯。只有把它們作為壹個整體來看待，才能找到根源，徹底解決。
系統思維是明智的決策方法，是應對復雜性的利器。無論是解決企業問題還是個人問題，都需要系統思考的智慧。
1.什麽是系統思維？
系統思維能力就是把我們所處理的事物當作壹個系統，看到其中的組成部分(元素或子體)
System)，還要看到這些組成部分之間的相互作用，並以系統的整體觀點對人、財、物、能量、信息加以處理和協調。在實踐中，用系統思維解決實際問題時，要兼顧三個方面，即近期看長遠治，全局看全局抓局部，動態看動態抓靜態。
2.系統思維被稱為“思維的革命”，具有四個特征:
第壹，看到全貌而不是局部；
第二，看透結構而不是表象；
第三，看到變化而不是靜止；
第四，組織清晰而不是雜亂無章。
3.如何系統思考？
壹是防止分裂思維，註重整體思維；
二要防止靜態思維，註重動態思維；
第三，要防止膚淺思維，註重本質思維。
這是馬克思主義唯物辯證法的認識論。
第壹，整體思考問題。
壹個企業或者壹個部門，不僅要看到自己，還要考慮對整個系統會有什麽樣的結果。二戰後人們才真正明白這個問題。二戰發生了兩件事:壹件是美國，二戰14000架飛機被擊落，21000架飛機自己墜落。這個數字震驚了美國政府和人民。專家分析，這是美國飛機制造系統的問題。第二個是希特勒，他在二戰中下令制造10V 1導彈。發射時，不是這裏有問題，就是那裏有問題。結果壹個都沒打到英國本土。研究發現，導彈制造系統也存在問題。
第二，動態思考問題。
企業是壹個系統，對外，它始終保持著與社會和市場的信息交換(廣義的信息輸入和輸出)；對內要組織人、財、物的生產，實施產品生產，進行信息生產。這個動態的過程決定了人必須用動態的思維去思考。在實踐中，要有明確的時空觀，在判斷、分析和處理問題時，要充分考慮時間的連續性、空間的共存性、原因的多樣性和問題的發展性。
第三，從本質上思考問題。
面對復雜而稍有變化的問題，我們既不能忽視，也不能僅僅停留在現象上。要透過現象看到其本質，主動未雨綢繆。比如“蝴蝶效應”，就是有些小事可以混淆，有些小事經過系統會放大，這對壹個企業、壹個國家都很重要，不能混淆。人們的頭腦習慣於關註大規模的變化。我們要學會看到緩慢漸進的過程，用壹個成語來形容，就是不讓問題拖延，把問題解決在萌芽狀態。
妳壹定聽過下面兩句管理語錄:
匯報工作理論成果，請示工作理論方案，總結工作理論過程，布置工作理論標準，回憶工作理論感受。
“30秒電梯理論”:麥肯錫要求員工在最短的時間內把結果表達清楚，直奔主題和結果。30秒電梯理論要求的是，麥肯錫要求每個業務人員都有能力在30秒內向客戶介紹方案。
這是結構思維的體現。
世間萬物都有結構，結構思維通過對認知結構的理解、重構和呈現，給人壹種全新的思維方式。在職場中，結構思維不僅是壹種思維和技能，更是壹種“透過結構看世界”的態度。對於組織來說，是提高管理效率的重要壹環。
1，什麽是結構思維？
我們傳統的思維和表達傾向於先分後合，即先描述所有的細節和邏輯，最後得出中心思想。所以，學習結構化思維和表達，對提高解題速度，提高溝通效率和效果大有裨益。
李中秋先生在《結構思維力》壹書中，對結構思維力做了很好的分析和總結:
2.結構思維的四個基本特征:
3.以結構化方式吸收信息的三個步驟:
4.有意識地訓練自己的結構思維。
只有想清楚了，才能強有力的表達自己。結構思維能力既是重要信息的傳遞過程，也是壹個人職業素養的體現。
無論是在工作會議中整理亂七八糟的東西，還是在項目管理中進行規劃，還是溝通交流，都要學會結構性思維的方式，有意識地訓練和提高自己的結構性思維。
大眾創業、萬眾創新、萬眾創新成為時代最強音。在創新的時代，創新思維也成為了壹種必要的能力。
1，什麽是創新思維？
創新思維是指以全新的視角思考問題，用新穎獨到的方法解決問題。通過這種創新思維，可以突破常規思維的界限，用非常規甚至非常規的方法和視角思考問題，提出獨特的解決方案，從而產生新穎獨到的成果。
2.註重細節，處處創新。
創新不僅僅是大的改變或創造新產品或發明。工作中對細節的關註，處處都能帶來創新。比如拿會議紀要來說，妳學習並開始使用思維導圖，不僅提高了效率還讓會議紀要比以前更清晰，這就是創新；比如重新建立和規劃部門流程，妳的工作會變得更有效率，這也是創新。創新是為了讓壹切越來越好！
3.如何在工作中培養創新思維？
仔細觀察和積極思考
創新是基於實際問題的，所以在工作中要仔細觀察，積極思考。
有什麽新的方法使工作更有效率嗎？
有什麽需要改進的問題嗎？
有沒有可以拓展的領域？
怎樣才能更好的整合資源？
……
當妳找到更好的解決方案時，創新就發生了。
敢於嘗試陽光心態
創新往往不壹定成功或有效。保持陽光的心態，相信自己，大膽嘗試，不斷嘗試，是沒有意義的。再好的想法，也只是停留在妳的腦海裏。大膽的嘗試可以促進創新。
頭腦風暴激發團隊創造力
頭腦風暴就是把壹群人聚在壹起，圍繞壹個特定的話題自由思考，大膽提出各種想法，然後在各自觀點的基礎上確立新的觀點。頭腦風暴的法則:不批評，不評判，把所有的想法都寫下來，不要輕易停下來。我相信所有的團隊成員都有巨大的潛力。讓大家參與討論。
拋磚引玉，個人總結供參考，希望對妳有幫助和啟發！