我在上述項目中負責技術管理，工作認真細致。我壹直追求科學管理，對施工質量要求嚴格，保證了100%的壹次檢定合格率。
在管理工作中，我加強質量管理、成本管理、進度管理和安全管理。
在質量管理上，我把加強質量終身責任制管理，明確責任，強化管理責任卡作為施工過程中的重點，確保每道施工工序質量合格，同時加大質量的日常管理，做到本道工序不合格不能進行下道工序的施工，確保每道工序受控。同時，加強了開工前的技術交底、方案編制和實施監督。在工作中嚴格執行各項標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建優質工程起到了促進作用。
在成本管理方面，施工前做好成本預測，施工過程中實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。在實際施工中，禁止現場大面積返工，合理用料，利用舊廢，最大限度減少工程投資。同時加強機具管理，定期檢查，做好維護，提高綜合利用率，確保長期運轉。
在工程進度管理方面，針對近年來工程進度緊、任務量大、材料設備不到貨的情況，為確保控制點的施工任務按時完成，我精心組織，做好施工準備，實行周計劃管理，確保日周、月周。合理劃分施工階段，采用平行流水施工法。
在加強安全管理方面，根據施工時間長、現場施工環境負責、立體交叉作業頻繁的特點，加強施工現場安全管理，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員安全防火教育，建立安全人人有責、安全防火人人執行的制度，做到天天安全、天天落實、天天檢查。
在多年的現場工作中，我壹直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。2002年，在大連石化公司第壹次蒸餾擴能工程中提出合理化建議，為工程節約了20萬元，不僅降低了施工難度，而且提高了施工效率。在工期緊、任務重、工作條件艱苦的情況下，合理劃分施工階段，保證了施工質量，為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多位領導的高度贊揚，並對特納的工作進行了總結。
以上是我參加工作以來所從事的主要工作，但我還從事或參與過很多其他的工作:比如多次參與項目的招投標工作，項目的預算和結算管理等。在我的各項工作中，能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，對項目建設考慮全面、最終，圓滿完成領導交給的各項任務。歷年來被公司評為十佳青年、優秀員工，撰寫論文、合理化建議、施工技術方案，多次被評為優秀作品。
在xxxx，我從事技術質量部的管理工作，這個職位對我來說是壹個新的起點。技術管理崗位是各施工項目的全面技術質量管理，保證質量體系的有效運行。包括以下工作內容:組織實施國家、地區和部門有關技術質量的法規、標準和文件；負責項目的技術質量管理；借鑒同行業先進的施工方法或創造獨特的施工方法在本企業推廣實施，不斷改進施工方法，提高管理水平；
根據企業現狀和長遠發展規劃搞好技術培訓。因此，關於本部門的工作，我做了以下工作:
看板管理已經在技術管理中實施。實施看板管理是我公司經營管理的重要舉措。通過實施看板管理，拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、多勞少得的按勞分配原則，提高了效率。在實施過程中，根據看板管理的相關實施方案和規定，按照壹般流程將任務書下發到班組和作業組。任務書明確了施工要求，領料、用料的施工程序和計件工日，項目部根據作業組任務書的完成情況進行計件工資的核定。在此期間，供應部、技術管理部和其他相關辦公室的人員應相互配合，共同努力，確保按時、優質、安全地完成所有項目。
我有多年紮實的技術管理基礎和健全的制度，但我認為
針對技術力量年輕化的現象，尤其要加強施工方案的針對性和可操作性，以及施工總結的科學性和實用性。我為我們合作過的每個項目總結了完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按照同類整理系統數據。不僅可以指導以後的施工，還可以為投標提供基礎資料。在編制方案交底中，我們實行了下達作業指導書的方法，整理出壹套竣工資料編制指導書，為剛參加工作的技術人員整理竣工資料提供了方便。
作為技術質量部經理，我將在今後的工作中以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術開發體系，強化技術創新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差異競爭優勢，逐步建立完整高效的技術開發體系，形成技術管理統壹、分級實施、目標考核、相互支持、資源共享的技術管理體系。