做事要盡量簡單，復雜會讓我們陷入無法自拔的境地。復雜壹方面來源於我們的舊習慣、舊規則、舊禮儀，另壹方面來源於我們對知識和技能的炫耀。
很容易把簡單的事情復雜化，多余的裝飾，多余的想法，多余的語言，會把壹件簡單的事情復雜化。
我對管理的態度是“無為而治”，並不是說我們在具體措施和制度上無所作為。“無為而治”是每壹個管理者追求的境界，是結果而不是過程。
壹個公司最好的管理是激發每壹個員工的積極性、創造性和智慧，而不是被動地把他們作為約束他們的簡單工具。
越是有貨架的企業，組織架構圖越復雜，層級越多，效率越低，扯皮的事情隨著金字塔的層級數呈幾何級數增長。這樣的公司無法創造價值。
如果妳要問我為什麽不去其他行業工作，大家都知道我沒錢做，但是不懂就不做。這是我的投資原則。
“末位淘汰制”最大的好處就是可以最大限度的發揮人的潛力。我們的“末位淘汰制”就是培養人的三種精神:合作精神、創新精神、危機精神。
做生意不變的規則是:低潮進貨，高潮出貨。最忌諱的就是倒著做。倒著做就虧了，給股東造成損失。
如果非要說我擅長“炒作”，我覺得“炒作”其實就是廣告。如果非要說我擅長“演戲”，其實“演戲”只是業務需要。不出去演出，沒人知道妳，房子也賣不出去。這是壹個很簡單的道理。
核心競爭力是錢買不到的。在完全市場化的情況下，妳有錢能買到的東西，或者妳的競爭對手花更多的錢能買到的東西，都很難構成妳的核心競爭力。房地產公司的核心競爭力是它的創造力，也就是生產能力和研發能力。