在這個視頻中，李善友講述了他為什麽要寫《第二條曲線》這本書，還講述了這本書的核心思想，以及他為什麽八年來壹直專註於創新。
他說，他從小就有壹個當老師的夢想，但他從來不知道自己什麽時候會成為壹名什麽樣的老師。直到2011他創業失敗(其實是把公司賣了)，去中歐商學院當了創業營的教授，他的教師夢才得以實現。
他當了老師之後，就開始講創新，從來不談創業。講了幾年，他發現單靠案例教學法並不能解決創業者的所有問題。
為了找到這個答案，他去斯坦福大學做了壹年的訪問學者，全家都跟著去了，其實他也沒有找到答案。
但在今年的走訪中，為他的研究提供了很多啟發。於是他開始研究和尋找企業發展和衰落的規律，第二曲線理論應運而生。
通過深入研究和探索，他提出了哲科思想，拓寬了思維邊界，提出了創新的思維模式和實踐方法。
他在書中幫助企業和個人走過復雜的迷局，跨越事業和生活的第二條曲線，構建可持續增長引擎。
“第壹曲線”、“不連續”、“第二曲線”、“分類創新”等概念，讓我們對創新有了新的認識。
壹個新的分支可以從第壹條曲線開始生長，也就是打字創新。
當企業或個人的市場增長開始放緩時，就應該開始第二條曲線的布局。
找到並突破突破點。任何壹個領域的單個因素發生十倍的變化，就是斷裂點。
找到斷裂點後，從第壹條曲線上粘出單個元素，重新組合，就可以形成第二條曲線創新。？
找到第二條曲線後，再投入十倍以上就可能突破這個斷點。
這個斷裂點就是門檻。
商務99%也是0，商務不是百分比，商務不是1就是0。
王興、貝佐斯、喬布斯都是組合創新的典範。？
喬布斯說:創新根本不是做新的東西，創新是把原有的東西結合起來。
智能手機就是把電腦裏的技術搬到手機上，形成了蘋果手機。
不要把創新神聖化，創新就是重組。
埃隆·馬斯克(Elon Musk)拆解電池降低成本的例子，就是組合創新的壹個很好的例子。
很多人會說什麽未來會變，但貝索斯說我想問什麽未來十年不變，這樣如果我能堅持出十年不變的東西，我就可以把它作為戰略支點，堅持做下去，和時間做朋友，這樣我就能形成核心要素，找到隱藏的秘密。
通常每個人都願意在很多方面做出努力。其實把壹件事做到極致是很棒的。
壹定要搞清楚妳的業務側重於哪個領域。
當我們發現模型的時候，我們不斷地抓住它，以便使壹個力足夠大並突破它。
戰略的本質是什麽？戰略的本質是選擇。
如何選擇？舍九取壹。九選壹不是去掉九個不好的產品，而是去掉九個好的，保留壹個。
這並不容易。
什麽是好的策略？好策略的對立面也是好策略，是好策略。
人們總是高估壹到兩年的變化，低估三到五年的變化。事實上，突破那個斷裂點可能需要三到五年的時間。
有沒有什麽未滿足的需求切入，讓它成為奇跡？
但它需要技術進化和升級。
創業的第壹法則是，與其更好，不如與眾不同。這是錯位競爭。
以上新知識需要不斷的實踐、思考、總結，所以學習是壹個不斷學習、思考、總結的過程，人會受到自身認知邊界的限制，所以只有提升認知才能影響更多的人。
偉大的人都有自己的理由。
上天賦予了我最終有用的才能。我想我是，我學習，我學習，我做，我進入。