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聽聽樊登的《第二曲線》。

最近,我在樊登的APP裏聽樊登講了李善友教授的“第二條曲線”,由李善友教授和樊登教授共同解讀。?

在這個視頻中,李善友講述了他為什麽要寫《第二條曲線》這本書,還講述了這本書的核心思想,以及他為什麽八年來壹直專註於創新。

他說,他從小就有壹個當老師的夢想,但他從來不知道自己什麽時候會成為壹名什麽樣的老師。直到2011他創業失敗(其實是把公司賣了),去中歐商學院當了創業營的教授,他的教師夢才得以實現。

他當了老師之後,就開始講創新,從來不談創業。講了幾年,他發現單靠案例教學法並不能解決創業者的所有問題。

為了找到這個答案,他去斯坦福大學做了壹年的訪問學者,全家都跟著去了,其實他也沒有找到答案。

但在今年的走訪中,為他的研究提供了很多啟發。於是他開始研究和尋找企業發展和衰落的規律,第二曲線理論應運而生。

通過深入研究和探索,他提出了哲科思想,拓寬了思維邊界,提出了創新的思維模式和實踐方法。

他在書中幫助企業和個人走過復雜的迷局,跨越事業和生活的第二條曲線,構建可持續增長引擎。

“第壹曲線”、“不連續”、“第二曲線”、“分類創新”等概念,讓我們對創新有了新的認識。

壹個新的分支可以從第壹條曲線開始生長,也就是打字創新。

當企業或個人的市場增長開始放緩時,就應該開始第二條曲線的布局。

找到並突破突破點。任何壹個領域的單個因素發生十倍的變化,就是斷裂點。

找到斷裂點後,從第壹條曲線上粘出單個元素,重新組合,就可以形成第二條曲線創新。?

找到第二條曲線後,再投入十倍以上就可能突破這個斷點。

這個斷裂點就是門檻。

商務99%也是0,商務不是百分比,商務不是1就是0。

王興、貝佐斯、喬布斯都是組合創新的典範。?

喬布斯說:創新根本不是做新的東西,創新是把原有的東西結合起來。

智能手機就是把電腦裏的技術搬到手機上,形成了蘋果手機。

不要把創新神聖化,創新就是重組。

埃隆·馬斯克(Elon Musk)拆解電池降低成本的例子,就是組合創新的壹個很好的例子。

很多人會說什麽未來會變,但貝索斯說我想問什麽未來十年不變,這樣如果我能堅持出十年不變的東西,我就可以把它作為戰略支點,堅持做下去,和時間做朋友,這樣我就能形成核心要素,找到隱藏的秘密。

通常每個人都願意在很多方面做出努力。其實把壹件事做到極致是很棒的。

壹定要搞清楚妳的業務側重於哪個領域。

當我們發現模型的時候,我們不斷地抓住它,以便使壹個力足夠大並突破它。

戰略的本質是什麽?戰略的本質是選擇。

如何選擇?舍九取壹。九選壹不是去掉九個不好的產品,而是去掉九個好的,保留壹個。

這並不容易。

什麽是好的策略?好策略的對立面也是好策略,是好策略。

人們總是高估壹到兩年的變化,低估三到五年的變化。事實上,突破那個斷裂點可能需要三到五年的時間。

有沒有什麽未滿足的需求切入,讓它成為奇跡?

但它需要技術進化和升級。

創業的第壹法則是,與其更好,不如與眾不同。這是錯位競爭。

以上新知識需要不斷的實踐、思考、總結,所以學習是壹個不斷學習、思考、總結的過程,人會受到自身認知邊界的限制,所以只有提升認知才能影響更多的人。

偉大的人都有自己的理由。

上天賦予了我最終有用的才能。我想我是,我學習,我學習,我做,我進入。