那麽孔子在這裏所說的壹貫的“道”是什麽呢？
學生們被孔子的回答弄糊塗了，都問曾子老師說的壹貫做法是什麽。曾子回答說:“大師之道，忠恕。”也就是說，老師說的壹貫之道，恰恰就是忠恕之道。
忠恕之道是什麽？
忠誠的意思是“如果妳想站著做人，如果妳想做人”，如果妳想有所作為，妳也應該讓別人有所作為。想富，就讓別人富。這就是忠誠。原諒我，就是“己所不欲，勿施於人”，不要做自己不想承擔的事。
花花老板花山最後把孔子的“忠恕”歸結為壹個道，即關愛自己的心。
他說“忠誠”和“寬恕”這兩個詞被拆了。忠義，壹上壹下，人心所向，妳所做的正是別人所期待的，這就是人心；原諒我，上面的就像壹顆心，下面的就像壹顆心，別人的心就像我的心。所以忠恕是壹種方式，也就是把自己的心和別人的心比較的方式。移情是孔子思想的核心。這是中國最樸素的民間智慧。
儒家講究觀察和思考事物。今天我就結合自己談談“忠誠”，加深對它的理解。
“我要站起來站起來，我要接觸到人。”它是關於成就他人的，這也是領導力的核心。《論語》中的忠誠，不是下屬對上級的忠誠，而是上級對下屬的忠誠。
我很幸運。在我的成長過程中，我遇到過很多以“忠誠”為價值觀的領導者。
我是第壹個嚴格意義上的中層領導，是我所在分公司的社長。在任期間，他給了我充分的信任和鍛煉機會，讓我從櫃員成長為客戶經理。對於壹個與我毫無關系的員工來說，在壹個關系和資源是客戶經理的第壹要務的氛圍中，實際上很難有機會獲得提升。而且我的領導在我有機會去更高的平臺發展時不僅沒有阻止我，還大力推薦，為我的職業生涯打開了壹扇窗。
我的第二個中層領導，當時是壹個黃金部門的總經理。他是壹位授權型領導，同時給我人力和資源，讓我可以在工作中壹試身手。壹方面，組建團隊，從單打獨鬥變成團隊合作做生意。另壹方面，要能邊做生意邊說話，不斷給我總結、分享經驗甚至演講的機會。最後，我參加了演講比賽，獲得了壹等獎。從此，更多的人，尤其是總公司領導認識了我，為我接下來的發展奠定了基礎。
我的第三個中層領導，後來的零售部總經理，像伯樂壹樣出現了。他幫助我樹立了信心，同時帶領我從原來的業務崗位轉型到管理崗位，使我在工作上取得了歷史性的突破。第壹，是自我認知的突破，我在人格中發現了強烈的利他背景；二是能力上的突破，從只做業務到轉型團隊管理；第三，是職業發展的突破，從業務崗位到管理崗位。
除了以上三位重要領導，我還認識了幾位關鍵領導，他們也在沒有重要利益的基礎上，在關鍵時刻給了我建議和指導。
現在在自己平時的工作中，也繼承了這些領導在工作中的“忠誠”，總是在想，我對員工忠誠嗎？妳是不是總想著他們的利益，妳要站出來做人，妳要接觸人，成就人？
做到利他，好運自然來。