那時候大學生如果不註冊人人網，會覺得和同學缺乏共同語言。然而，Renren.com現在正處於“腦死亡”狀態，網站運營商的數量從高峰期的2000家下降到只有80家。
人人網的興衰離不開壹個關鍵人物:陳壹舟。與大多數失敗的企業不同，人人網的失敗可以說是陳壹舟故意為之。早在2014，天生聰明的陳壹舟就斷定人人網沒救了。
人人網。這個已經成為“棄兒”的網站有點安樂死的味道。
周曾評價:“湖北企業家中，最聰明，雷軍第二，我第三。”
今天，三個人的情況不同了。Renren.com不見了，雷軍小米如日中天，周360市值破2000億。
最聰明的陳壹舟怎麽會是最壞的呢？
陳壹舟畢業於武漢大學，和雷軍是同班同學。畢業後，他們的軌跡有點不壹樣。雷軍選擇留在中國為金山工作，而陳壹舟去了美國學習。
在美國，陳壹舟遇到了互聯網發展的第壹個高潮，對美國的金融業著迷，為人人網日後的失敗埋下了伏筆。
有媒體評論說，人人網是否盈利取決於陳壹舟的股票是否賺錢。陳壹舟沈迷於炒股，炒股時間比企業運營時間短，導致人人網在與微博、微信的競爭中始終處於劣勢。
65438-0999年，在美國留學的陳壹舟借著互聯網的東風，創辦了社交網站ChinaRen(土生土長的中國人)，為以後的人人網積累了技術和經驗。
2002年回國後，陳壹舟首先想到了雷軍..當時雷軍擔任金山軟件總裁，對國內互聯網情況相當熟悉。
雷軍建議老同學放棄ChinaRen:“社交網站沒有盈利模式，賺不到錢。”相比當時的QQ，用戶數量龐大，卻沒有盈利手段，舉步維艱。
陳壹舟參考了美國互聯網市場，認為社交網絡雖然不賺錢，但可以獲得融資，不為用戶賺錢也可以在資本市場賺錢。可以說，陳壹舟從做人人網開始就沒打算從用戶身上賺錢。
2005年，SNS社交網站在美國興起，臉書崛起。陳壹舟緊隨其後，建立了5G校園網，很快收獲了壹些大學生。還有壹部分大學生在王興創建的校園網裏。
壹年後，陳壹舟和幾個合夥人在三亞開了壹個假期會議，得出了壹個結論:不惜壹切代價，買下了內網，在社交領域形成壟斷，打造中國的臉書。
王興願意賣掉校園網，原因很簡單:社交真的不賺錢。
把校園網賣給陳壹舟後，他拿著錢成立了美團，打開了另壹個世界。雷軍和與陳壹舟有交集的王興後來都成功了，而他沒有。
很快，校園網迎來了第壹個風口——偷菜。從2008年到2010年，這個小遊戲以恐怖的速度增長，給網站帶來了巨大的流量和用戶增長，註冊用戶輕松過億。
給了陳壹舟在華爾街講故事的巨大信心。
2011，校內網更名為人人網。不再滿足於收割學生用戶，嘗試轉型為全國性社交平臺，並在美國成功上市，市值高達60億美元。陳壹舟和創始團隊持有50%的股份，賺了30億美元。
Renren.com迎來了壹個亮點時刻。陳壹舟沒有通過資本運作在網站上賺到錢，但股市賺了很多錢。印證了雷軍的名言:站在風口上，豬也能起飛。
上市後，Renren.com要想維持股價，就必須交出增長業績。人人網的盈利主要來自廣告和遊戲，和騰訊的套路差不多。如果Renren.com沿著這條路走下去，結局不會那麽糟糕。
經過壹年的競爭，陳壹舟象征性地放棄了。“我們壹年燒了3個億，但是用戶還在流失，人人網已經流失了。”
為了搶占打車市場，滴滴壹個月要燒1億。人人網。com壹年只花3億試圖搶社交市場，無異於癡人說夢。
人人網的自暴自棄有兩個原因。第壹個原因是陳壹舟本人對社交網站的盈利能力缺乏信心，上市賺錢的目的已經達到，沒有必要繼續虧損。
第二個來自陳壹舟對微信和微博的獨特分析，認為人人網打不過他們，與其賠錢不如放棄。
陳壹舟喜歡讀書和思考，每天學習壹個小時，在去公司的路上思考企業發展。他會把自己想到的問題記在本子上，列出“壹、二、三”，時不時看壹下。
陳壹舟深思熟慮後說:微信有閉環優勢，微博有開放優勢，人人網尷尬地夾在中間，壹點優勢都沒有。“如果用1到10表示開放，微信是1，微博是10，人人網可能有3。兩頭不討好，用戶不買賬。”
陳壹舟對Renren.com的管理僅限於模仿臉書。
臉書推出時間軸功能的時候，陳壹舟和他的技術團隊徹夜未眠，第二天就推出了“時間軸”功能，和時間軸壹模壹樣。臉書網站換了壹個色號，人人網也跟著換了同款。
這種自暴自棄的操作引來高管的不滿。副總裁杜嶽在辭職信中指責陳壹舟不作為，嚴重缺乏管理能力。
被下屬說的尷尬，陳壹舟笑著回答:“公司在他走之前拒絕了杜嶽的壹個項目。”杜越不理解陳壹舟主動放棄人人網，也從未想過通過網站賺錢。
2014年，蘋果對人人網進行了致命壹擊:將人人遊戲從iphone商店下架。因為後者有刷數據的問題。
人人遊戲是人人網的最後壹根稻草。上市以來，人人網股價壹路下跌，從19.5美元跌到3美元，基本成了垃圾股。
陳壹舟沒有考慮如何增加人人網的收入，提振其股價。相反，他做出了壹個激進的舉動——他宣布要退出市場。
此言壹出，遭到美國各大股東的集體反對。大股東發表公開信指責人人網。該公司試圖在股價低迷時低價收購，嚴重損害了股東的利益。
私有化失敗，陳壹舟想分拆人人遊戲，獨立上市，再次盈利。人人網遊戲的流水占人人網收入的80%。“2014之後，廣告主基本都不投人人網了。遊戲是最大的收入。”
人人獲取用戶的方式很簡單。去iphone商店刷榜。蘋果不能容忍這樣的行為，直接下架。
得知消息後，陳壹舟親自飛到美國找蘋果高層解決，但連蘋果高層都不見，人人遊戲切斷了流量入口。700人的遊戲團隊，剩下十幾個人。
陳壹舟徹底放棄人人網，轉向“特殊金融”。簡單來說，他穿上人人網投資各種創業公司。
從2011到2016，陳壹舟在中國和美國投資了20多家公司，人人網的主營業務向互聯網金融轉變。
人人網。com名存實亡。
講道理，陳壹舟搞金融還是有兩把刷子的。他在鱷龍投資。幾年後，他把它扔了。用投資賺來的錢，人人網扭虧為盈。當然不是每年。人人網。com還是常年虧損。
這絕不妨礙陳壹舟個人賺錢。他的人人網本來就是針對資本市場的風口，商業運作沒什麽意思。
2016年，陳壹舟成立公司剝離人人網的投資業務，以保證人人網的投資收益不會落入股東手中，而是流入個人腰包。
兩年後，陳壹舟在美國被少數股東起訴。今年6月，陳壹舟承諾向少數股東支付3億美元，雙方達成和解。
至於Renren.com，它被轉包給壹家外包公司維持日常運營，僅此而已。
作者:右安江左