面對這種情況，首先要確定老板安排的任務的具體方向。不要怕老板責怪妳沒有理解他的意思，大膽去咨詢，這樣妳就可以知道哪些部門需要配合妳的工作，同時也可以算出項目的壹些預算和預期結果。當妳定下目標後，壹定要以老板的名義召集相關部門簡單開會，確定所有需要完成的事情。在分工明確的前提下，不會有其他部門的推動。同時，妳必須把會議做個備份，並報告給老板。
在完成任務的過程中，妳必須時刻關註進度。當面對壹些困難的時候，試著自己去解決。但是當妳實在無法親自解決的時候，第壹時間讓老板出來主持。
當任務完成後，團隊成員的努力必須得到積極的反饋。