第壹，企業文化建設的誤區。現在很多有遠見的企業都在開始建設企業文化，但是在實踐中存在壹些誤區。首先是企業文化的退卻。在壹些企業中，壹提到企業文化建設，很多人就認為是在做空洞的事情，裝點門面，故弄玄虛，不能創造效益，不能為GDP做貢獻，似乎對企業的發展沒有太大的促進作用。其次，企業文化是片面的。有人用直觀形象的思維模式曲解企業文化，認為企業文化建設的全部內容就是搞幾個文體活動，辦幾份黑板報，掛幾句名言。他們沒有把文化滲透到企業的生產經營活動中，只是用活動來詮釋文化，用口號來渲染文化，用會議來落實文化。第三是企業文化的全能。認為企業管理涉及的方方面面都是企業文化，把企業文化和精神文明建設、黨組混為壹談。第四，企業文化差異化。這體現在企業文化的實踐中。很多企業以自我理解的方式延伸企業文化，發展所謂的亞文化，導致基層平行企業文化建設不壹，文化執行中員工標準不壹，企業文化沒有完全秉承集團公司母公司文化體系，使得基層VI視覺識別系統和品牌戰略的推進滯後緩慢。
二、企業文化建設必須解決的幾個問題。
首先是文化導向。準確的文化定位是基於對企業的業務特點和歷史環境進行綜合分析後做出的科學判斷。企業文化作為依附於企業實體經濟的上層建築，被喻為企業DNA，它以特殊的信息包含了企業使命、企業願景、企業價值觀、企業精神、企業信條等文化基因，為文化概念體系的形成、傳播和普及奠定了基礎。文化定位就是在繼承優秀傳統文化的基礎上進行梳理、分析、提煉、創新和發展，從而形成壹批特色鮮明、不易模仿的文化理念。從這個意義上說，陜西地電企業成功實現了文化定位。光譜文化概念群的形成過程就是陜西地電文化定位的過程，光譜文化體系是陜西地電企業的文化基因。
二是文化落地。所謂企業文化落地，就是企業的每壹個員工都能把企業高層倡導和執行的文化理念轉化為行為和結果，即能以創新的理念、勇於超越的勇氣和長期的堅持，實現理念的升華和文化的軟著陸。企業文化就像壹顆種子，不可能永遠懸浮在空中。只有在特定的適合生存的企業土壤環境中生根發芽，才能長久地在企業管理的各個方面傳播文化芬芳。企業文化建設之所以陷入上述誤區，歸根結底是因為沒有實現文化落地，既沒有在認知上深刻理解，也沒有在行為上有力執行。企業文化落地的有效途徑是突破文化戰略，即實現企業文化從虛無到繁榮、從弱小到強大、從懸浮到落地的轉變。這需要通過建體系、創模式、做培訓、搞活動、抓創新、造氛圍、廣傳播來實現。
陜西地電企業壹直以各種文化載體潛移默化地踐行著企業文化:制作全家福、張貼安全寄語、收集安全信等安全措施的強力推行，促進了安全文化的落地；雙友電網的建設，全服務計劃的實施，服務型企業的建設，為地電服務文化的落地奠定了最好的基礎。體制轉型、現代企業建設、制度建設為文化落地提供了最有力的保障；壹站壹報壹刊宣傳平臺建設樹立了地電企業文化建設的對內旗幟和對外窗口等。可以說，陜西地電公司企業文化建設的壹整套解決方案已經建立，各項基礎準備工作已經就緒，文化包圍、全面落地的態勢已經形成。
最後，文化創新。創新是企業文化建設的靈魂，是企業持續發展的動力。只有企業文化的不斷創新，才能創造永恒的青春和永恒的文化經典。世界500強企業海爾的企業文化是創新文化的典範。有人說，太陽每天都是新的，海爾每天都是新的。正是在這種創新理念的指引下，海爾在短短26年間，從壹個瀕臨破產的小集體工廠發展成為擁有7萬多名員工、年營業額6543.8+040億的全球集體公司，並被美國《新聞周刊》網站評為全球十大創新公司之壹。
在文化創新方面，陜西地電企業壹直很強大:管理創新從無到有，制度建設全面開花，創建壹流企業成績突出，人才管理活力迸發，流程再造日益完善，整套服務效益凸顯，現代企業建設全面展開。這些巨大的努力有效地促進了光譜創新文化與地電傳統文化的有機融合，使地電文化的遺傳多樣性和獨特性同時顯現。但是，客觀來說，我們的文化創新措施還遠遠不夠。企業文化建設是壹個系統工程，文化創新永無止境。我們還需要在思維方式、行為理念、管理模式、行為規範等更廣闊的領域進行探索和努力。
看人文，把它變成世界。在社會發展過程中，人是壹切生產要素中的決定性因素。經營企業離不開人，管理企業最終要靠人與文化的緊密結合。為了真正實現集團公司“兩化兩化兩化”的戰略目標，提升企業核心競爭力，成就國內壹流的現代化大型企業集團，地電人必須建立與之對應的企業文化模式並順利實現落地和深植，讓每壹位員工都把心思放在思想上、實踐上，這是文化建設的重要內容和精髓。