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關於如何成功的名言和例子?

我會列出所有關於成功的著名論點,自己選出有用的。

名言:

壹個不重視小事的人,永遠不會在大事上取得成功。卡內基

歷史上所有的成功都是通過克服看似不可能的事情而獲得的。卓別林

不管做什麽,只要肯努力,就沒有失敗。牛頓

不從失敗中吸取教訓的人,他們的成功之路很遙遠。-拿破侖

只有把抱怨環境的心情轉化為進步的力量,才能保證成功。-羅曼·羅蘭

人的思想很神奇。只要他們專註於某壹項事業,就壹定會取得驚人的成就。-馬克·吐溫

成功充滿了錯誤。-蕭伯納

成就是結果,不是目標。福樓拜

只有堅持不懈才能使我們成功,而堅持不懈的源泉在於堅定不移地、堅決地采取取得成功所需的手段。車爾尼雪夫斯基

世界上沒有熱情勇敢追求成功並能成功的人。-盧梭

成功的秘訣在於永遠不要改變既定的目標。-盧梭

最甜蜜的成功只有從未成功過的人才知道。狄更斯

最大的勝利就是征服自己。高爾基

最有把握的希望往往以失望告終;妳最不希望的事情會出乎意料地成功。-莎士比亞

努力爭取成功,但不要奢望成功。法拉第

挫折產生失望,失望產生動搖,動搖產生失敗。培根

不要吹噓妳自己,牛壹。驕傲自滿會翻過來。縱觀古今多少事,從卑微到奢華。——陳毅

成功只有壹種——按照自己的意願生活。馬洛

那些不能贏得別人信任的人永遠也不想成功。-紀德

誰做大事,誰就成功,他的艱辛就更多倍。——陶玨

參數:

沃爾森和他兒子的故事

——成功需要正確的引導。

作為父母,尤其是作為父親,他的行為對下壹代影響很大。美國IBM的創始人老沃爾森和他的繼任者小沃爾森的故事更能說明問題。

老沃爾森創立IBM的時候,IBM不做電腦,但主要產品是鉆孔機。當公司的鉆孔機在國際市場上占據大量份額時,作為壹個富家子弟的小沃爾森與壹些花花公子混在壹起,染上了壹些壞習慣,成為少年問題,並差點被中學開除。因為老沃爾森為人正直,幫助了很多公益事業,在社會上享有很高的威望。老沃爾森的老師和朋友經常拿他們父子做比較,希望年輕的沃爾森不要損害他父親的名譽,這樣年輕的沃爾森的壞習慣就會受到約束,不敢溜得太遠。後來,老沃爾森引導小沃爾森向自己感興趣的方向發展,讓好動的小沃爾森學會了開飛機,還冒著生命危險送他去參軍。他參加了反對日本軍國主義的戰爭,經受了炮火的洗禮。經過幾年在部隊的嚴格訓練,小沃爾森終於被培養成壹名有紀律、有責任心的年輕軍官。退伍後,喬治·w·沃爾森進入了IBM公司,他的業務不斷好轉。幾年後,世界上第壹臺計算機被開發出來,在人們還看不到它的商業價值時,喬治·w·沃爾森就大膽提出開始生產計算機產品。老沃爾森覺得自己的兒子已經超越了自己,於是敢於退縮,把位子讓給了小沃爾森和喬治·w·沃爾森不負眾望,把IBM打造成了世界上最大的電腦公司。

楊磊的創業故事

-成功取決於個性

隨著消息靈通的上市,CEO楊磊也逐漸被更多人所熟知。他是把“短信”帶到中國的第壹人,也是第壹個提出“無線娛樂第五媒體”概念的人。在過去的11個月裏,他不僅給童玲帶來了盈利,還讓公司市值增長了20多倍。短短四個月,他將童玲帶上納斯達克舞臺,書寫了“無線娛樂第壹股”的輝煌。

性格決定壹個人的成功。楊磊的性格很硬。他會盡力去做壹件事,即使不成功,也不會沮喪。以他經營自己公司和融資的經驗,他認為上市並不難。

65438+1995年9月他剛回來的時候,這家公司在中國的市場份額為零。第二年7月,公司中國市場第壹,占70%,後五家拿到30%。到1997,楊磊已經處理了超過10萬美元的業務。但在此之前,他從未去過總部,不知道產品是什麽樣的。他善於把壹件特別復雜的事情用簡單的話解釋清楚,圈內人都稱他為“中國最好的推銷員”之壹。

在為期兩周的路演中,楊磊和三位助理走訪了亞洲、歐洲、美洲三大洲的20多個城市,飛行裏程4.8萬公裏,舉辦了超過100場投資說明會,與200多家機構投資者進行了座談。本次投資說明會,90%的機構參加了投資說明會,其中亞洲機構認購65,438+000%。最終,該公司股票的發行被超額認購65,438+08倍,股票發行從最初的65,438+02美元上漲到65,438+04美元。

“北歐風格”家具的故事

熟悉是成功的捷徑

1993年夏天,25歲的丹麥青年李喜孟開始在上海淘金。但是復旦大學的留學生折騰了半年,壹無所獲。走投無路的時候,老同學提醒他:“妳不是很會吹薩克斯嗎?為什麽不先用來謀生呢?”當天下午,李喜孟在上海卡門夜總會找到了壹份工作,每天晚上演出300元。

溫飽之後,他開始反思自己商場失敗的原因,覺得就像目前只能靠吹薩克斯吃飯壹樣,應該從自己熟悉的行業入手。他記得自己剛畢業的時候,采訪過壹個非洲著名的木材商。對方曾經說過,非洲的木材並不比北歐差,只是非洲的木材價格賣不出去。他很快找到了木材商的地址,給對方發了壹份傳真,對方很快得到了反饋。然後,他給上海幾乎所有的木材廠打了電話,最後拿到了壹份200萬美元的合同。壹個月後,生意成功了,他發了大財。

從那時起,孟就把目光投向了家鄉丹麥的名優產品。他發現,隨著上海的進壹步開放,越來越多的外國人住在上海,許多家庭搬到了新家。如果將高品質的丹麥家具引入中國的尋常百姓家,必將填補市場空白。他從丹麥聯系了壹批優質樣品到上海試銷,效果令人滿意。很快,壹系列名為“北歐風格”的家具迅速占領了上海乃至北京、深圳、大連的市場。到2000年底,李喜孟已經創造了9億元的資產。

從熟悉的行業出發,很容易找到市場的空缺,也有可能在短時間內獲得成功。