榜樣激勵。為員工樹立行為標桿。在任何組織中，經理都是下屬的鏡子。可以說，只要看看這個組織的管理者如何對待自己的工作，就能了解整個組織成員的工作態度。“桌子不直，不能求直影。”為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。1，領導是員工的模仿對象；2.激勵別人之前，先激勵自己；3.要讓下屬高效，就不應該低效；4.塑造精明能幹的形象；5.身先士卒，率先垂範；6.用自己的熱情點燃員工的熱情；7.讓我做妳做不到的事；8.“臟”手可以激勵每壹個員工；9.在員工中樹立榜樣。第二，目標動機。激發員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。通過設定適當的目標，管理者可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。10，讓員工對企業的未來有信心；11，帶領所有員工目標壹致；12，把握“跳、夠”的原則；13.設定目標時要具體明確；14，規劃出目標的實施步驟；15，平衡長期目標和短期任務；16，從個人目標到* * *目標壹致；17，讓下屬參與目標的制定；18.避免“目標替換”現象。第三，授權激勵。責任重的人更有動力。有效授權是壹項重要的管理技能。再能幹的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。通過授權，管理者可以提高自己和下屬的工作能力，並能極大地激發他們的積極性和主人翁精神。19，不要在公司做“管家”；20、權力在手只是個死東西；21，用“地位感”調動員工的積極性；22.“重要任務”能激發工作熱情；23.充分的準備是有效授權的前提；24.在授權對象上要有選擇性；25、抓住授權時機，選擇授權方式；26.確保權利和責任的平衡和對等；27.有效授權與合理控制相結合。第四，尊重激勵。給人尊嚴遠勝於給人金錢。尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。28.尊重是有效的零成本激勵；29、懂得尊重才能得到“聖人回報”；30.尊重有真本事的大聖賢；31，責備下屬時懂得挽回面子；32.尊重每壹個人，哪怕他的職位很卑微；33、不妨用請求的語氣下命令；34.地位越高，可以越不囂張；35.不要罵，不要質疑；36、不要總端著壹副副官架子；37.尊重個性就是保護創造力；38.尊重下屬的個人愛好和興趣。第五，溝通激勵。下屬的熱情是“談出來的”。管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的積極性，鼓勵他們積極為企業工作有著特殊的作用。建立如此良好的上下級關系的前提和最重要的壹點就是有效的溝通。可以說，溝通對於管理者就像水對於魚，空氣對於鳥壹樣。39.溝通是激發員工積極性的法寶；30.溝通帶來理解，理解帶來合作；41.建立完善的內部溝通機制；42、消除溝通障礙，保證信息* * *；43.善於尋找溝通的“切入點”；44、與員工順暢溝通的七個步驟；45.與下屬交談時註意“熱身”；46、溝通的重點不是說，而是聽；47、正確對待和妥善處理投訴；48、引導下屬之間的充分溝通。第六，信任激勵。誘導他人意誌和行為的好方法。領導和員工要以誠相待。妳在哪些方面信任他？其實妳用什麽方式勾畫他的意誌的方向和軌跡。因此，信任成為激勵和誘導他人意誌的重要方式。而管理不就是激發和誘導別人的意誌嗎？49.信任是啟動熱情的引擎；50、用人不疑是控制人的基本方法；51，更充分信任業務骨幹；52.信任年輕人，開辟新天地；53.切斷妳懷疑下屬的後路；54.14向下屬表達信任的方式；55、用人無疑也可以做壹些表面文章；56.信任並激發自信。七、寬容激勵。心胸寬廣會讓人願意工作。寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的有效方式。管理者的寬容品質不僅能讓員工感到親切、溫暖、友好，還能獲得安全感。也可以轉化為啟動員工積極性的關鍵，鼓勵員工反思自我，自律自強，讓員工在感動之余心甘情願地為企業效力。57、寬宏大量是領導的前提；58、寬容是激勵的重要方式；59.原諒別人是為自己鋪路；60.給犯錯的下屬壹個改正的機會；61，通情達理，原諒他人，更容易征服下屬；62.對下屬的冒犯可能是假裝“糊塗”；63.善待“異己”，能迅速“聚攏”人心；64.允許失敗就等於鼓勵創新；65.能夠包容人的短處，利用人的長處；66.敢於包容別人就更出彩了。八、表揚激勵。效果奇特的零成本激勵方法。每個人都有成為“重要”的人的欲望，渴望得到別人的稱贊和肯定。贊美是壹種非常有效的、不可思議的驅動力，它能給人壹種積極的力量，極大地激發人對事物的熱情。用贊美來鼓勵員工，管理者得到的將遠遠超過付出。67.最令人興奮的動機是贊美；68.“高帽子”即使不是真的也塑造人；69.用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點；70、懂得感恩在小事中發現美；71，破除偏見，讓贊美公平公正；72、表揚中肯會有好的效果；73.當眾表揚下屬時要註意方式；74.對新老員工的贊美應該是不壹樣的。九、情感激勵。讓下屬在感動中努力。壹個領導能不能成功，不在於有沒有人為妳努力，而在於有沒有人願意為妳努力。需要註意的是，決定人生死的不是金錢和地位，而是壹句情話。壹個關愛的舉動，幾句動情的話，幾滴傷心的眼淚，都比高官的作用重要千百倍。75.感情如軟水，卻能無敵；76.征服“心”，才能駕馭“身”；77.妳要“足夠有趣”，別人才會“足夠有趣”；78.“知遇之恩”也可以做；79、支持下屬，他會更忠誠；80.不要錯過雪中送炭的機會；81，願意主動支持“樂觀”的下屬；82、付出壹點親情，關註壹些小事；83.把愛帶到下屬的家裏。十、競爭激勵。增強組織活力的隱形按鈕。每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。84.競爭可以快速高效的激發士氣；85.工作中不妨偶爾打個賭；86.讓員工永遠處於競爭狀態；87.建立競爭機制的三個關鍵點:88、生命力和創造力被消滅；89.用“為魚而魚”的人物塑造危機感；90.用“危機”激活團隊的潛力；91，引導良性競爭，避免惡性競爭。XI。文化激勵。用企業文化培養好員工。企業文化是推動企業發展的動力。它對企業的發展目標和行為具有導向作用，能有效提高企業的生產效率，對企業個體也具有很強的凝聚力作用。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，陶冶更多優秀員工的自豪感和榮譽感。92、企業文化有明確的激勵方向；93.企業文化是長期的、深層次的激勵；94.企業文化也是對員工的壹種待遇；95、用正確的企業文化提升戰鬥力；96.用企業價值觀同化所有員工；97、激勵型組織文化應該具備的特征；98.強有力的領導培養了強大的文化；99、用良好的環境來體現企業文化。十二、紀律激勵。必須是負激勵。懲罰的作用不僅僅是教育自己，更重要的是通過適度的外界壓力，讓別人引以為戒，讓他們產生回避感。雖然懲罰是壹種負激勵，但卻是必須要做的。因為“懷柔”不能解決所有問題。100，沒有規則，不會變成正方形；101，隨和並不總是有意義的；102，及時追責處罰表明原則立場；103，堅持“刑不避親”的原則；104，對於作惡的人，要除惡務盡；105，實施處罰時不要太打表面；106，懲罰要把握時機，註意方式；107，懲罰和“懷柔”相結合更有激勵作用；108，少點懲罰，多點鼓勵。