2.最後，我不僅成為了七名隊員中的前四名，也是隊裏唯壹壹個沒有受傷完好返回，甚至在回拉薩的路上還有力氣打傘的人。是因為我登山技術比較好嗎？顯然不是，但因為我的人生經歷，我是以壹種更加專註和謹慎的心態去攀登的。
3.我從不培養接班人。我為萬科建立了體系，培養了團隊。誰是壹把手也差不了多少。
最大的缺點就是妳太自以為是了。其實妳有很多妳覺得很煩的事情。
其實每次進山都很後悔。到了四五公裏的高度，風壹吹，我就頭疼，想吐，就罵自己，問自己為什麽又犯賤了。能爬就爬，還沒登頂，就開始思考下次爬哪座山。
6.病人比健康的人更了解健康，那些承認生活有很多虛假意義的人更能找到生活的信仰。
7.就做生意沒有奇跡而言，創造奇跡的人壹定會被超越。企業不會跳，就要遵循壹個規律，壹步壹步走。
我想說，我沒有妳想的那麽成功。雖然妳覺得我很自信，但我其實是個普通人。
9.我絕不會讓我的下屬回到我以前走的路。我絕對不會讓他們做妥協，完美之類的生存法則，我壹定會創造壹個理想的，機會平等的，自由的環境。
生活中沒有太多妥協。如果有，那就是對社會的包容。
11.中國房價漲的太快了，已經出現了泡沫，遲早要破滅。
12.20世紀80年代有大量成功的企業家。許多人問王石，成功的企業家有什麽不同，為什麽許多人失敗了，許多人退休了，但為什麽王石仍然存在？我說很簡單。首先，我比他們年輕。第二，我比他們更勤奮。
13.如果把握好節奏，順馳可以成為壹家非常優秀的公司。但現在它要為盲目擴張創造的奇跡付出代價。
14.我有我正常的消費需求。我做公益是因為我有公益需求。我有很多需求，有能力就去做。我不能說我所有的收入都只為了這壹件事。我非常願意承擔社會責任，盡快做好事，但是我個人需要壹些東西，比如工資，獎金，正常該花的也得花。
問:妳在哈佛經常參加社交活動嗎？不。會有很多邀請，所以妳會浪費時間。這裏時間不夠，學壹門語言要半天。我主要學習兩門學科，閱讀相關書籍和資料至少兩個小時。還要掌握行業、萬科、NGO的動態，每天至少打壹個小時的國內電話。算算，哪來的時間社交？而且哈佛的人都很忙，沒時間社交？
16.從整個人生來看，管理企業與爬山不無關系，爬山也需要頑強的意誌和不懈的精神。爬山和人生壹樣，總是不可預測，但只要堅持，最終壹定會成功。登山是生活的濃縮。之前，我因為成功而有機會爬山，但我還需要爬壹座峰，那是每個人心中的峰。
17.通知安心這個消息。安欣覺得很委屈。陸董事長表示:對自己的產品有信心，希望萬科按照質檢院的建議再爭取壹次檢測機會。萬科與安信的溝通:復雜的情況下，越簡單越透明的東西，越可信。過於復雜的檢測程序可能會引發流言蜚語和公眾本能的質疑。最終，安心接受了我們的決定。
18.但是我們的社會壹直強調壓抑個性，集體主義，徹底抹殺個人主義，我對個人表達的欲望極其強烈。我想如果我有壹個世界，我能做主，我壹定要實現我少年時看這些書所追求的東西。
爬山對我來說是壹種生活方式。談判時，我坐在那裏，覺得自己高人壹等。我可以在山裏呆壹個月。可以嗎？無論是精神上還是身體上，妳都贏不了我。
20.我從不培養接班人，我培養團隊，我建立制度，我建立品牌。這個團隊是怎麽建立的？我認為這個團隊很全面。在團隊建設中，首先要把握的壹點是制度；第二，透明而不黑箱；第三，規範權力濫用；第四，要講責任。面對死亡。
21.我很早就劃船了。我從2005年開始劃船。2007年，我在萬科上海成立了七支企業賽艇隊。劃船對我來說是壹項運動，就像我喜歡登山、滑翔、跳傘壹樣，沒有什麽特別的原因。自然，喜歡就是喜歡。要說緣分，也就是我2010去美國留學後，哈佛的劃船氛圍非常濃厚，劃船成了我唯壹堅持的運動。
22.要簡單，不要復雜，要透明，不要封閉，要規範，不要權謀，要負責。
23.主動妥協是壹種寬容，被動妥協是求助。
24.每個人來到這個地球都是壹個偶然。換句話說，如果沒有這種意外，地球就不會有變化。這是要理解的。
二十五。轉化為動力的壓力是有意義的。其實目前在中國搞體育最讓人不安的不是資金，而是大眾的體育文化意識。
26.每項運動的背後，都蘊含著豐富的文化。
27.以前，我的字典裏沒有“妥協”這個詞。現在要說的是萬科在大場合能不能學會妥協。所以在這樣的網絡時代，資源整合不是聽誰的，也不是誰對誰錯。這是壹個相互妥協的時刻。如果所有的科學都不能妥協，這種整合能力是沒有的。
二十八。萬科已經在試驗如何建立自己的大數據後平臺，米蘭世博會的萬科館就是壹塊試驗田。可能很多人還不明白，為什麽萬科壹定要在進博會上自己建館。在下壹屆迪拜世博會上，我們將繼續獨立建館。世博會萬科館是我們完全自主搭建的國際網絡平臺。世博會萬科館的參觀者不僅是我們的老業主，也是我們的合作夥伴。更多來自中國的遊客是我們的潛在顧客。壹次博覽會之後，我們自然有了大量的優質人群數據，而這些大數據就是萬科的資源。有了數據，我們會為他們提供壹系列的免費服務。例如，我們現在正與優步合作，為我們的客戶提供服務，當然我們會壹個接壹個地給他們驚喜，並最終以服務堅持下去。
29.第壹次爬山的時候，特別擔心壹睡就醒不過來。這個時候妳開始思考家庭和公司，人生的終極目標是什麽。考慮的結果是，妳會發現自己慢慢面對過去無法直接面對的事情，妳會發現壹件很有趣的事情。不是妳不怕死，而是妳更珍惜死，就是我思故我在，如何才能好好度過現在的存在？當妳回來的時候，妳會珍惜妳所忽略的。
30.就像當年IT行業出現泡沫壹樣。互聯網+？有些地方“的作用和作用被放大和高估了”汽車取代馬車、蒸汽輪取代帆船是必然趨勢，但妳能說蒸汽輪和汽車就能代表壹切、解決壹切問題嗎？
三十壹歲。向技術轉型是必然趨勢。事實上，萬科從事住宅產業化和綠色建築這麽多年，技術屬性已經比較明顯。未來在解決城市垃圾、微生物技術、汙水排放等方面也是萬科的重點發展方向。
32.就算妳什麽都沒有，那就去吧！
三十三。減法，穩健，利潤超過25%的項目不做。
34.人們對自己的命運有著無限好奇的期待，壹直在努力創造生命的意義。物質生活越豐富，工作形式越超脫，事業成就越大，社會影響力越大，對這個問題的焦慮就越強烈。
35.作為上市公司董事長，個人不行賄，妳的公司不行賄嗎？我覺得壹個公司如果從制度上確定不能做某件事，就不能花錢。至於萬科，體制內不允許行賄。雖然現在很多人不相信，但是還沒有出現過萬科行賄的案例。
36.看著名作家的傳記，與其說是為了學習成功之路，不如說是人類天生的好奇心和偷窺欲。妳真的相信那些寫不出來的歷史名人傳記嗎？就當是人生的遊戲，讀書的消遣。
三十七。2003年，攀登珠穆朗瑪峰的隊伍中有7名業余愛好者。壹些被看好的選手沒能爬上去，但我做到了。
三十八。但作為壹個強勢慣了又願意自己動手的人，伸手幫壹把是必然的。如果他繼續留在公司，肯定會沒事找事。如何平衡理性訴求和習慣性指手畫腳？我選擇了和管理層拉開距離，離開公司，去大自然創造新的空間釋放，去折騰，去證明自己，去西藏旅遊，去爬山探險，離開壹兩個月。
39.壹個成功的企業會形成壹個磁場，妳就是絕對的權威。無論對錯，大家都聽妳的，所以妳很容易自以為是，任性。
40.所謂工匠精神，首先，無非是從業者熱愛自己所做的事情，勝過所做的事情給自己帶來的利益；二是精益求精，精心制作。也可以理解為。視產品為藝術，視質量為生命？。
41.如何把壹個企業當成壹個生命？不能說離不開妳，而是妳的基因要傳承下去。
42.危機公關的原則是多壹事不如少壹事。高調回應，需要對公司的同事、制度、文化的高度信任，也需要勇氣和決心。
43.在傳統的公司治理結構理論中，往往是大股東與小股東進行博弈，管理層不參與博弈，只負責忠實執行博弈結果。在這個過程中，大股東更有可能處於優勢地位。但在現代企業制度下，企業的所有權和經營權處於分離狀態，職業經理人在公司的日常經營中往往能發出更大的聲音。尤其是股權分散的公眾公司，管理層的話語權很大。這樣壹來，這個博弈就變成了三頭博弈:大股東，中小股東，職業經理人。從公司的長遠利益出發，管理層必須公平對待所有股東，甚至彌補小股東的天然弱勢。可以說，管理層在接受制度約束的同時，也在平衡大股東和小股東的利益博弈。
44.生命的長短是相對的。反正妳是路人。
四十五。的確，我個人同意？+互聯網？萬科的概念是傳統行業，那又如何？互聯網+？也無法解決虛擬條件下大眾的住房問題。但不代表萬科排斥互聯網。相反，應該善加利用，順勢而為。？+互聯網？意味著傳統行業要以互聯網為工具。如果他們沒有，結果是妳沒有被？互聯網+？被淘汰，卻被其他使用互聯網的同行殺死。
46.做壹支煙要兩三千元，壹包煙要兩百元，這很令人費解。
47.民主的本意是質疑它。民主本身沒有絕對的權威，也是不允許的。
48.我不喜歡打高爾夫球。每個人都有自己的生活方式。打高爾夫球安全嗎？它的速度是每小時100公裏。像子彈壹樣，我曾經有壹個香港的朋友，他滿口金牙。偏偏高爾夫球飛到了他的嘴邊。巧的是，他飛到這裏就被當場打死了，牙齒都掉光了。
49.不是因為他是我的朋友，我才讓他這麽高。馮侖的忍耐力和責任感不是常人可比的。
50.如果規模不是同行的10倍，就不要輕易進行合並。