第壹，構建人力資源體系。
領導者要懂得識人用人，培養企業核心人才，形成中流砥柱；高效配置人力資源，凸顯團隊的最大價值；把握企業核心競爭力，做出領先的人力資源決策。
第二，構建財務管理體系。
樹立系統的財務思維，把握經營狀況和財務風險；分析企業利潤來源，做出有效的投融資決策；把握資本運營規律，完善企業資本戰略。
第三，搭建組織架構。
組織結構是企業形態的支撐。塑造高效的組織執行體系，掌握現代項目管理方法的實用價值，合理配置人員和崗位，有利於形成最適合企業發展的面貌。
第四，構建企業文化體系。
樹立科學發展觀，營造積極向上的文化氛圍。通過企業文化建立企業氣質，增強員工的歸屬感和使命感。
第五，構建營銷競爭體系。
營銷競爭體系是企業面對市場擴張的戰略指南。制定創新的營銷計劃，有助於打響企業發展的品牌戰。在此基礎上，我們將有機會通過不斷創新市場競爭策略來吸引客戶和渠道資源。
第六，完善頂層設計規劃。
頂層設計是企業“從哪裏來，到哪裏去，變成什麽樣子”的行動指南。做好頂層設計規劃，有利於在實戰中布局戰略，拓展企業發展空間。
希望以上回答能幫到妳，望采納！