1:傳統模式:我們大多數人平時去超市購買產品，超過63%的價格用於支付廣告費、門店費用、中間商。63%的數字並不算小，這意味著價值4元的產品有2.52元支付廣告費和中間費用，而實際消費者只需花費1.48元就能獲得更多的產品。中間賺了壹些錢，但是排除了消費者！
2.而我們的客戶直接從廠家購買，也就是從美樂家購買。美樂家不花廣告商和中間商壹分錢。我們依靠好的品牌，把這些優質的產品口口相傳。每壹個現有客戶都是別人的客戶推薦的，美樂家有很大的地方可以和這些消費者分享賺到的利潤。消費者就是消費者！
美樂家的商業模式運行良好，34年來壹直持續正增長。.....
1990，在公司成立的第五年，INC雜誌將美樂家列為美國發展最快的私營公司排行榜的第37位。從那時起，我們迅速發展了超過50萬人的家庭，每個月都從美樂家購買產品。當年資產超過8億美元，創造了營銷的歷史。
我們是9月份創業的，1985，想創業有特色，不會跟風行情。我們希望看到這項業務對人們的生活產生積極的影響，人們永遠不會放棄，受益終身！
我們總是記得我們想要實現的目標，所以我們開門做生意之前的第壹件事就是設定公司的宗旨:幫助人們實現目標，創造更好的未來。
我們認為，如果我們能幫助人們實現他們的人生目標，我們就能讓世界變得更好，所以我們從別人的目標中學習。我們發現人生的第壹件事就是要有壹個健康的身體，長期健康快樂的生活。人們對以健康為目的的天然產品有很大的需求。
商場有句名言:質量就是競爭力。我們了解到，如果我們想要成功，我們必須有壹個獨特的產品類別，所以我們與壹些醫生，藥劑師，科學家和學院建立了壹定的關系。我們從他們身上學到了很多，我們知道了在雜貨店和超市與品牌競爭並不難！
因為這些大機構為了盈利，會犧牲產品質量，使用廉價有害的原材料。通過研究結果，我們發現大自然為我們提供了數百種安全天然的食材。雖然價格有點貴，但往往比使用壹些大廠商生產的低成本合成產品更有效，也更安全。
我們還發現，自然成分往往被包裹在民間傳說和神話中。如何從小說和民間傳說中帶出真實和科學，真的很有挑戰性。
在我們公司的記錄裏，確實是有科學依據的。在數十位科學家和大學的幫助下，我們壹路走來有了激動人心的經歷。在過去的34年裏，我們開發了400多種產品。
很多產品都有專利，有些產品的功效不得不讓人稱贊。所有產品不僅高效，而且對我們的健康、家庭和環境絕對安全。這些產品的效率超過了市場上銷售的產品，並且不含藥店產品引起的任何副作用。
所有產品都基於科學數據和研究，並有退款保證。每個產品都有壹個合理的價格，往往比市面上的產品要少。對於每個月在美樂家購買產品的客戶，我們提供30-40的折扣，97%的客戶每個月都會繼續購買我們的產品。
也就是說，上個月購買產品的優惠客戶，本月仍有97%光顧。這是因為我們多年來開發了壹些非凡的產品，我們利用氨基酸-低聚果糖復合技術開發了壹種維生素和礦物質補充劑，比您在普通商店購買的產品高出10倍。
10倍聽起來有點誇張，但這是真的，因為我們有科研做後盾，絕對不敢誇大其詞。我們確實有科學研究作為後盾，然後最好的證明是，成千上萬的人服用這種產品更健康，更有活力，我們相信壽命更長。
上面說的產品只是我們帶著公司創造美好未來的目的取得壹些突破的時候，我們還有幾百個優質的產品。我們的客戶對產品的反應非常好，我們發現這句話是對的。