丁玉華以人為本，以企業為本。

企業的管理歸根到底是人在經營。只有樹立以人為本的管理思想，才能形成強大的凝聚力和戰鬥力。中國改革開放20年，很多“砸鍋”的企業都栽在了“人”的軟肋上。丁玉華創立的三角企業管理哲學的核心思想之壹是“企業是人，是企業管理者；管好別人，也要管好自己。”在他的帶領下，三角與時俱進，壹路發展變化著人，將改革開放和市場經濟的巨大能量傳遞到企業中的每壹個個體，發揮出巨大的“融合”效應。

丁玉華在用人上“無處不在”。當企業還是壹個在夾縫中掙紮求存的本土企業，面臨著內外各種壓力的時候，他想盡辦法南招北引，用真心打動人，用事業招人，用待遇留人。丁玉華經常說，三角發展的背後是誠實、創新和勤奮。隨著公司規模的不斷擴大，知識型員工的比例也在增加。當三角作為制造業的代表走上國際舞臺時，已經積累了壹定的人才和實力。

三角不是僵化的行政組織和編制來固化人力資源管理，而是以人為中心在人員合適的基礎上保持最大的流動性，不斷打破內部人才流動的各種行政障礙，使真正有才能、有實踐知識的人脫穎而出，同時引導員工專註於自身素質和能力的提升，使整個人力資源系統始終處於壹種靜態和動態相結合的自我調整狀態。在此前提下，在企業經濟增長的基礎上，積極協調各方利益，構建“利益階梯”，確保真正做事的人和有貢獻的人先富起來，對提高員工積極性起到重要作用，進而促進經濟增長。