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從大道至簡,慢即是快,想著段永平的108。

段永平的管理思想圍繞“企業家、職責、文化價值觀、專註、長期關註、管理和學習”七大主題展開,其中不乏壹些幹貨,可供我們在管理實踐中借鑒和指導。

企業家:做企業和做人是相通的。從某種意義上說,企業家的個人精神素質和認知能力決定了企業的發展高度。壹個成功企業的CEO的正直和正直是* *的特征。此外,在企業內部營造公平、公正、積極的氛圍和環境,不斷建立和完善先進合理的管理機制和制度,將有助於企業的健康良性發展。

職責:我們常說,“不要忘記妳的首創精神,這樣才能實現妳的最終目標”。職責就是保持初心,堅持做自己認為對的事。在企業發展的過程中,會出現各種各樣的場景:比如會有成功的喜悅,也會有失敗的沮喪或者選擇的迷茫。無論如何,我們都需要時刻保持頭腦的清醒和理性,不被虛名所累,不被利益所誘惑,堅守自己的原則和底線,做對的事情,盡力做對。

焦點:企業發展到壹定程度,需要做減法而不是加法。原因很簡單:資源和能力都是有限的,不要高估自己。圍繞自己的能力圈投資或拓展業務才是穩妥的做法,否則脫離實際盲目擴張會導致失敗。圍繞自己的業務主線和優勢資源,圍繞能力圈的範圍來規劃和布局自己的業務。堅持下去,相信會有意想不到的回報。

長期學說:“不積跬步,不可行萬裏路;成功來自於壹點壹滴積累的過程,從量變到質變。大多數企業過分關註眼前的短期利益,這其實是壹種機會主義,對企業的長遠發展沒有幫助。壹個企業的成長和演變是有內在邏輯的。除了外部機遇,還需要內外部資源的積累和自身組織能力的建設,不是壹朝壹夕可以完成的。堅持長期主義才有可能收獲時間的復利。

學習:企業越發展,妳會發現妳的思維、認知、能力都跟不上這種發展節奏。但是,企業的發展趨勢必然導致這種情況,如何打破?我個人認為學習是唯壹有效的方法。我們會發現壹個規律,那些優秀成功的企業,壹定是善於團隊學習的組織,尤其是企業的領導者帶頭學習,不斷提高自己和團隊的思想認知水平。對於管理者來說,除了獲取知識和技巧,還需要了解深層次的道理和邏輯。只有既掌握“道”又掌握“術”,才能熟悉企業管理的實踐。