企業家:做企業和做人是相通的。從某種意義上說，企業家的個人精神素質和認知能力決定了企業的發展高度。壹個成功企業的CEO的正直和正直是* *的特征。此外，在企業內部營造公平、公正、積極的氛圍和環境，不斷建立和完善先進合理的管理機制和制度，將有助於企業的健康良性發展。
職責:我們常說，“不要忘記妳的首創精神，這樣才能實現妳的最終目標”。職責就是保持初心，堅持做自己認為對的事。在企業發展的過程中，會出現各種各樣的場景:比如會有成功的喜悅，也會有失敗的沮喪或者選擇的迷茫。無論如何，我們都需要時刻保持頭腦的清醒和理性，不被虛名所累，不被利益所誘惑，堅守自己的原則和底線，做對的事情，盡力做對。
焦點:企業發展到壹定程度，需要做減法而不是加法。原因很簡單:資源和能力都是有限的，不要高估自己。圍繞自己的能力圈投資或拓展業務才是穩妥的做法，否則脫離實際盲目擴張會導致失敗。圍繞自己的業務主線和優勢資源，圍繞能力圈的範圍來規劃和布局自己的業務。堅持下去，相信會有意想不到的回報。
長期學說:“不積跬步，不可行萬裏路；成功來自於壹點壹滴積累的過程，從量變到質變。大多數企業過分關註眼前的短期利益，這其實是壹種機會主義，對企業的長遠發展沒有幫助。壹個企業的成長和演變是有內在邏輯的。除了外部機遇，還需要內外部資源的積累和自身組織能力的建設，不是壹朝壹夕可以完成的。堅持長期主義才有可能收獲時間的復利。
學習:企業越發展，妳會發現妳的思維、認知、能力都跟不上這種發展節奏。但是，企業的發展趨勢必然導致這種情況，如何打破？我個人認為學習是唯壹有效的方法。我們會發現壹個規律，那些優秀成功的企業，壹定是善於團隊學習的組織，尤其是企業的領導者帶頭學習，不斷提高自己和團隊的思想認知水平。對於管理者來說，除了獲取知識和技巧，還需要了解深層次的道理和邏輯。只有既掌握“道”又掌握“術”，才能熟悉企業管理的實踐。