1.柏楊給我帶來了國際金融、國際貿易、管理會計、財務成本、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學、市場營銷、財務管理、人力資源管理、金融學、統計學、國際貿易理論與實務、質量管理等等十幾門課程的全部教材，按照MBA的教學大綱。所以我的工商管理知識也是自學的。(不得不說，這強大的自學能力和宏觀控制力)
2.有兩個好處:壹是可以提高知名度，因為妳的股票天天掛在交易所，想買的人會研究。第二，如果企業想安撫管理層，可以設置期權激勵。第三，只要有擴張條件，資金永遠不是問題。但也有風險，比如被競爭對手惡意收購或出售，會打亂妳的生意；受當地法律的監督。(關於上市和融資)
3.(專業和多才多藝必先，多才多藝源於合作。只有少數天才才能成為多面手。這樣的人畢竟是少數，我的時間和精力也不允許我在很多方面發展。目前對我來說最重要的是先獲得能夠生存繁衍的生產資料和生存手段。
我曾經信誓旦旦地說，雖然我上學不多，也不是讀書人，沒有能力做國家的棟梁，但也做不了國家的蛀蟲。
如果上市公司落在我手裏，那我就真的成了飛蛾撲火，背負千古罵名了。我開始反思:公司是不是已經失去了經營方向？如果有，應該從哪裏入手？
在積極思考的同時，也向身邊的朋友請教。
通過我的友情，我借去香港的機會，專程拜訪了港交所的梁主任。我拿出附上的福耀報告，找她分析福耀目前的經營狀況和未來的發展方向。
沒想到，她只是隨便翻了幾頁，就把報告扔還給我了。“妳就是個垃圾股。”她直言，“投資者喜歡玻璃就投資玻璃，喜歡房地產就投資房地產。但是妳的小公司什麽都做。誰敢買妳的股份？
實話告訴妳，就算我是江湖上的行家，我也無法面不改色。不過，既然來征求意見，我不就是想聽聽人家的真實意見嗎？於是，我趕緊調整自己。“妳說得對，梁先生。我也覺得有問題，想處理，但壹時不知從何下手。妳是這方面的專家，能給我壹些建議嗎？”我謙恭地說。
壹個公司要想專業，可以寫壹份好的招股書。”梁總說，“妳應該的
是時候看看自己擅長什麽了，剩下的再重新整理。“重組？
“賣了就是了。”
這是福耀發展面臨的第壹個危機。
如果這個危機不解決，如果不能轉型，就沒有今天的繁榮。因為玻璃賺取的利潤不足以支付工業村的貸款利息，同時，汽車玻璃養護市場日益激烈的競爭也可能使這部分利潤隨時面臨縮水的危險，從而使資金鏈隨時可能斷裂。此時的福耀面臨著兩個亟待解決的問題:壹個是工業村的項目已經被證明沒有用了，如何擺脫這個包袱？另壹個是福耀倒掉行李後會怎麽做。這兩件事都很難，我們不能坐以待斃。
我想考慮以下幾個問題:第壹，解決工業村的問題，是不是只有壹個擺脫包袱的辦法，有沒有更好的辦法可以選擇？二是工業村的項目，做了非常細致完善的可行性研究。為什麽不成功？
第三，福耀未來的發展方向在哪裏？
在此之前，我因為生意原因認識了臺商張天長。這位先生謙虛善良，壹直很尊重我。我相信在我們的接觸中，他也看到了福耀面臨的困境。也許是性格使然，作為朋友，他沒有像港交所的梁主任那樣直言不諱，而是以送禮的名義送給我壹個臺灣省。
出版《焦點》(FOCUS)。
焦點調節是世界上最著名的營銷大師之壹。白羊座1996出版的管理類書籍。艾爾。在他的書中，雷茨解釋了為什麽公司需要壹個狹窄的定位，這樣他們才能抓住消費者眼中的某個市場。這本書被《紅鯡魚》雜誌稱為《管理大炮》。
管理標準
匆匆吃完午飯，回到辦公室，我拿起了手中的對焦調節。
6.為什麽經濟落後的地方適合開雜貨店，經濟發達的地方適合開專賣店？這裏面的原因是什麽？
瑞茲接著分析了王安電腦等多家美國公司，得出結論:現代企業要做強做大，必須走專業化道路，專業化經營。
放下書，我心裏想:人的時間、精力、經驗、資金都是有限的。如何把有限的時間、資金、精力、經驗的效率最大化，必須像孩子手裏的鏡子，把發散的太陽匯聚成強大的東方，集中精力、資金、時間，就像壹個拳頭。這就是專業化。所以企業管理和聚焦壹樣，多元化是經濟落後的產物，專業化是現代化的特征。
當時很多朋友都勸我做個網站。當時很時髦，觸網股票暴漲。
有人感動我:妳在玻璃修補市場。如果在國內開上百家維修店，就占領了維修市場，福耀就更厲害了。
我不這麽認為。因為清醒，所以決定以汽車玻璃為主業，為之奮鬥終生。專業水平必須專業，我要想有大的進步，也必須在大企業有大的進步。否則，妳必須是壹個全面的人才。說白了就是要自己做很多，和做很多是不壹樣的。妳對行業了解很多是必要的，但並不意味著妳要自己做很多，這樣妳才會在壹條路上慢慢走。再這樣下去，妳就失去了和別人合作的機會，也就缺少了更多的發展機會。妳必須合作，在合作中發揮不可或缺的獨立作用。)
7.坐在等候的椅子上，我壹點壹點地思考著這些天在美國發生的事情。“福特博物館其實就是美國的工業歷史博物館”，突然想起H部長的話，我拍了拍腦門:沒錯，美國是經濟最發達的國家，我可以用美國作為標桿來衡量我們和美國的差距。如果我們距離美國65，438+000年，我們只需要看看65，438+000年前美國在做什麽，65，438+000年前美國有哪些產業最發達最繁榮，現在還發展的很好，那就是現在中國的企業能做的。(妳也找到發展目標了嗎？妳要看妳在水利行業能向誰學習，老的也好，新的也好，前的也好，後的也好，主要看妳的目標是什麽。)其次，我也可以了解壹下建築行業的發展歷史，德國、美國、日本等等他們的建築行業是如何發展的。
7.經過壹年多的反思和考察，特別是香港交易所梁主任的提示，臺灣省張天長的暗示，以及兩次美國福特博物館的參觀，壹個清晰的藍圖已經在我的腦海中形成。
福耀必須以提高水平為目的，進行全面的重組和改革。第二，明確汽車玻璃是特許經營的主營業務。第三，清理全國數百家營業部。第四，重組公司董事會，引入董事制度，完善公司治理機制。
如何把藍圖變成現實？這個實施過程再次考驗了我。
因為幾乎所有的資金都投入到工業村項目和玻璃廠，公司負債率已經達到68%左右，已經借不到錢了。雖然是上市公司，但是再融資很難。當務之急是找到買家購買工業村項目。經過努力，證明找買家的想法是失敗的。
這個時候是1994，整個中國經濟形勢嚴峻，整個資本市場處於物理睡眠狀態。
我向許多香港朋友求助，但毫無結果。我們做什麽呢突然想到通過個人貸款來解決。
(壹個想法形成了，就堅決想辦法去實施，去實現。困難總是會有的。如果我們打敗他們，我們就能實現我們的目標。所以困難也是我們實現目標不可或缺的壹部分。)