1，聚焦西方，理論界主體，管理界主體。基本上他們是文革後成長起來的，有沖破藩籬的沖勁，有新的思維，接受外界的知識和經驗也比較快，尤其是留學回來搞理論的青年學者。他們對中國的歷史和中國管理的演變知之甚少。
2、重行政管理，行政管理是壹門綜合性、應用性的新學科。包括日常行政事務管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全管理措施、費用報銷管理措施、公司員工福利待遇、文件管理等。行政是管理的重要組成部分，但不等於企業管理。
3，輕文化，辦企業，產品看得見摸得著，而企業文化看不見摸不著。如果不仔細觀察，妳甚至感覺不到。運營商專註於產品，卻忘了企業文化。但是企業文化確實存在，而且對企業有很大的影響。
4、輕產權，近年來，我國資本市場有所發展，包括股票市場、創業板和b股市場。有前景的大企業可以去股市，有前景的小企業可以去創業板，還有外資市場。但是大量半死不活的企業怎麽辦？沒有下文。
5、輕人才，人力資源管理與開發理論研究已經風靡全球，但對我國大多數企業來說還是壹個新概念，人才管理還沒有得到突出的重視。
擴展數據:
管理要素
第壹，管理模式人性化。企業的成功不在於個人如何堅持自己的風格，而在於周圍的人如何看待企業管理者的行為。在管理上，有很多種模式，人性化管理永遠不會過時。
第二，管理制度常態化，效益管理化，這是永恒的真理。企業管理制度的建立，就像法律的存在壹樣，是為了規範員工而建立的。
第三，要重視人才，辦企業不能忽視人才。要重視人才在企業管理中的作用，特別是要充分發揮科技人才的重要作用，對這類人才做出工資、獎金等壹系列政策傾斜，對做出突出貢獻、樹立榜樣的科技人才給予表彰。人才是企業發展的關鍵，企業要想得到發展，必須重視人才。
參考資料:
企業管理-百度百科