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企業管理中的常見問題

企業管理中的五個問題:

1,聚焦西方,理論界主體,管理界主體。基本上他們是文革後成長起來的,有沖破藩籬的沖勁,有新的思維,接受外界的知識和經驗也比較快,尤其是留學回來搞理論的青年學者。他們對中國的歷史和中國管理的演變知之甚少。

2、重行政管理,行政管理是壹門綜合性、應用性的新學科。包括日常行政事務管理、辦公用品管理、對外宣傳管理規定、公司保密制度、安全管理措施、費用報銷管理措施、公司員工福利待遇、文件管理等。行政是管理的重要組成部分,但不等於企業管理。

3,輕文化,辦企業,產品看得見摸得著,而企業文化看不見摸不著。如果不仔細觀察,妳甚至感覺不到。運營商專註於產品,卻忘了企業文化。但是企業文化確實存在,而且對企業有很大的影響。

4、輕產權,近年來,我國資本市場有所發展,包括股票市場、創業板和b股市場。有前景的大企業可以去股市,有前景的小企業可以去創業板,還有外資市場。但是大量半死不活的企業怎麽辦?沒有下文。

5、輕人才,人力資源管理與開發理論研究已經風靡全球,但對我國大多數企業來說還是壹個新概念,人才管理還沒有得到突出的重視。

擴展數據:

管理要素

第壹,管理模式人性化。企業的成功不在於個人如何堅持自己的風格,而在於周圍的人如何看待企業管理者的行為。在管理上,有很多種模式,人性化管理永遠不會過時。

第二,管理制度常態化,效益管理化,這是永恒的真理。企業管理制度的建立,就像法律的存在壹樣,是為了規範員工而建立的。

第三,要重視人才,辦企業不能忽視人才。要重視人才在企業管理中的作用,特別是要充分發揮科技人才的重要作用,對這類人才做出工資、獎金等壹系列政策傾斜,對做出突出貢獻、樹立榜樣的科技人才給予表彰。人才是企業發展的關鍵,企業要想得到發展,必須重視人才。

參考資料:

企業管理-百度百科