約翰·劉易斯·加迪斯(John Lewis Gaddis)，著名冷戰歷史學家、大戰略研究者，曾被《紐約時報》稱為“冷戰史學大師”，現為耶魯大學羅伯特·a·拉維特教授。
關於這本書
《論大戰略》這本書寫於2500多年前的波斯戰爭到20世紀第二次世界大戰。從統治古地中海的羅馬領袖到改變美洲新大陸的美國總統。文獻豐富，思想深刻，不僅有對寓言的深度解讀，還有對古今中外眾多軍事家戰略思想精髓的剖析。在作者加迪斯看來，大戰略就是目標和能力能夠達成壹致，並根據環境的變化及時做出調整。
核心內容
壹、制定正確的策略需要掌握什麽樣的思維模式？
第二，制定策略時需要避免哪些陷阱？
三、成功的策略有哪些相似之處？
妳好，歡迎每天聽壹本書。今天給大家講的這本書叫《大戰略論》。
妳聽標題《論大戰略》，是不是特別高大上？能掌握這種水平題目的作者到底是誰？作者是耶魯大學教授約翰·劉易斯·加迪斯。他是冷戰史領域的權威，曾被著名的《紐約時報》譽為“冷戰史大師”。要知道，冷戰時期，是偉大戰略家輩出的時代。人類歷史上所有關於戰略的智慧，都在美蘇兩個大國爭霸的過程中發揮得淋漓盡致。許多傑出的戰略家，如美國前國務卿亨利·基辛格，都在冷戰期間嶄露頭角。今天這本書的作者加迪斯作為冷戰史上的著名人物，對戰略有著深刻的理解。《大戰略論》這本書可以說是他畢生心血的結晶，所以壹問世就受到了學術界的廣泛關註。
妳可能覺得戰略是大人物應該關心的東西，但不管妳從事什麽行業，都會從這本書裏有所收獲，因為它特別實用，接地氣，可操作性強。以“戰略”這個詞的定義為例。我們經常提到這個詞，但如果突然被問到“什麽是戰略”，我們可能很難三言兩語理解。今天這本書壹上來就對戰略提出了壹個特別簡潔的定義:“所謂戰略，就是目標和能力的平衡。”說白了就是根據自己的能力設定目標，不斷完成小目標，同時提升自己的能力，不斷向那個夢想中的大目標靠近。不要小看這句話。不知道有多少英雄因為沒能把握好目標和能力的平衡而喪命。比如拿破侖，他幾乎統壹了歐洲，但正是因為他不自量力，才率領壹支遠征隊去了遙遠而寒冷的俄羅斯，最終輸掉了這場比賽。拿破侖的錯誤，歸根結底是戰略判斷的錯誤。能不斷平衡目標和能力的人，才算是當之無愧的大戰略家。
我什麽都明白。具體應該怎麽做？怎樣才能避免重蹈前人的覆轍，讓自己的人生旅途更加順暢？我將從以下三個方面向妳傳達作者壹生的智慧:壹、制定正確的策略需要掌握什麽樣的思維模式？第二，制定策略時需要避免哪些陷阱？三、成功的策略有哪些相似之處？
第壹部分
我們來看第壹個方面。正確的策略首先表現為壹種“心法”，即壹種思維方式。那麽這種思維方式到底是什麽？作者指出，每個人心中都可能有兩種人格在戰鬥，壹種叫“狐貍”人格，壹種叫“刺猬”人格。這首先來自壹句古希臘諺語:“狐貍很聰明，但刺猬只有壹個詭計。”意思是狐貍狡猾，詭計多。刺猬對付任何人只有壹招，就是蜷縮起來。英國當代有壹位著名的哲學家，名叫以賽亞·伯林，他在1953年出版了壹本書，書名是《刺猬和狐貍》。這本書延伸了古希臘諺語來描述兩種思維的區別。所謂狐貍思維，就是隨時靈活調整目標和策略。所謂刺猬思維，就是始終堅持單壹的目標，堅持固定的原則。今天這本書的作者認為刺猬和狐貍分別代表了兩種基本的戰略思維。刺猬的價值在於方向感，狐貍的價值在於對環境的敏感。只有將兩者結合起來，才能構想出成功的大戰略。
作者為什麽這麽說？我們來看看如果不能平衡狐貍和刺猬兩種思維的後果。領導只有狐貍性格，缺乏刺猬性格，做事缺乏方向感怎麽辦？為了讓妳更容易理解，我舉壹個中國的例子。單純的狐貍性格在中國歷史上有壹個對應的詞，叫做“流氓主義”。所謂流氓，就是四處遊蕩，為壹個地方打槍，沒有明確的目標，也沒有長遠的規劃。中國歷史上很多農民起義軍都犯過流寇的錯誤，最典型的就是征服者李自成。李自成的特點是特別善於應對眼前的情況，卻從來沒有壹個長遠的目標。比如他曾經被明軍困在狹窄的峽谷裏，面臨全軍覆沒的危險。結果他投降了明軍，走出峽谷後再次造反，逃了出來。此時的李自成，宛如狐貍，詭計多端。後來李自成率軍打在北京城下，看似可以滅掉明朝，卻做了壹件莫名其妙的事。他派人跟崇禎皇帝談判，說可以把西北地區封給我，讓我在那裏做諸侯。如果妳同意，我馬上退出。很多歷史學家認為，李自成的行為說明他根本沒有取代明朝的計劃，所以他想去哪裏玩就去哪裏玩。崇禎的反應也很有意思。他覺得和反賊談判太丟人，就沒同意。結果李自成攻破北京，崇禎自縊。這時候，李自成的流寇習氣就徹底暴露了。打了這麽多年仗，他對什麽，戰後要做什麽，壹點規劃都沒有。入京後，他的軍隊自以為大功告成，迅速腐敗。結果李自成在北京只呆了42天，就被迫離開了。最後戰敗被殺。李自成的悲劇說明，如果壹個領導者只有狐貍性格，缺乏刺猬性格，沒有方向感，就很難取得最後的勝利。那麽反過來呢？如果壹個領導只有刺猬性格，喜歡想辦法走到黑，缺乏狐貍對外界環境的敏感度，最後的結果會是什麽？作者在書中舉了壹個例子，主角是波斯帝國的皇帝薛西斯壹世。
說起薛西斯壹世，妳可能會覺得有些陌生，但他在西方很有名，因為他曾經率領波斯軍隊，發動了壹場針對古希臘的戰爭。雅典、斯巴達等古希臘城邦為了自衛，組成聯盟對抗波斯軍隊。前幾年有壹部電影叫《斯巴達300勇士》，講的是斯巴達王國的300名士兵為了守衛溫泉關這壹重要關口，與波斯軍隊決壹死戰，最後全部戰死的故事。這三百勇士當時面對的敵人是薛西斯壹世。
從影片中可以看出，戰爭雙方的力量對比差異很大，波斯軍隊要強大很多，事實也確實如此。根據古希臘歷史學家希羅多德的記載，薛西斯壹世當時率領1.5萬人的軍隊，這可能被誇大了。壹些學者估計波斯軍隊多達50萬人。即便如此，這也是壹支可怕的軍事力量。希臘聯軍有多少人？據歷史學家考證，當時希臘聯軍有4萬重步兵和7萬輕步兵，加起來只有11000。妳看，實力對比明顯對波斯有利，但戰爭的結果是希臘贏了。薛西斯壹世率領戰敗的軍隊回到波斯。不久後，他死於宮廷政變。為什麽波斯軍隊明明有優勢，最後卻失敗了？薛西斯壹世本人負有重大責任。
根據現有的史料記載，薛西斯壹世是壹個野心勃勃的人，充滿自信，認為自己站在世界之巔，壹切眾生只能像螞蟻壹樣在自己面前膜拜。在這種心態下，他認為希臘聯軍不堪壹擊，希臘在自己口袋裏。這場戰爭起初似乎進行得很順利，薛西斯壹世指揮下的波斯軍隊取得了壹個又壹個的勝利。此時，他失去了對外界環境變化的敏感，也失去了對目標與能力距離的感知。他當時甚至說，征服希臘之後，就要征服整個歐洲。當時，陪同薛西斯壹世的是壹位名叫阿爾達班的部長，他對這場戰爭表示擔憂。他說，要帶領壹支龐大的軍隊跨越大面積的水陸，需要面對很大的風險，比如通訊可能被阻斷，補給可能被切斷，士氣可能被打擊。然而，薛西斯壹世拒絕接受建議，最終在壹場海戰中被希臘聯軍擊敗，以波斯帝國的失敗而告終。
薛西斯壹世的失敗後來在無數歷史人物身上重演。我開頭提到的拿破侖，因為率領大軍進攻俄國，最終被打敗了。曾經統壹日本國的豐臣秀吉也曾試圖征服朝鮮和明朝，結果壹敗塗地。這些人物的根本問題是刺猬性格太突出，太執著於某壹個目標，不管能力能不能匹配。
總之，戰略是目標和能力的平衡。壹個領導者要想制定正確的戰略，需要平衡自己心中“刺猬”和“狐貍”兩種思維方式。沒有刺猬思維，妳會失去方向感，找不到目標。沒有狐貍思維，妳會失去對外界環境的敏感度，做出嚼不爛的傻事。這聽起來很好理解，但是古往今來還是有無數英雄因為沒有很好的平衡這兩種性格而犯了類似的錯誤。這到底是為什麽？作者指出，這是因為他們陷入了類似的陷阱。讓我們來看看這些陷阱是什麽。核心內容
壹、制定正確的策略需要掌握什麽樣的思維模式？
第二，制定策略時需要避免哪些陷阱？
三、成功的策略有哪些相似之處？
第二部分
作者指出，為了制定正確的戰略，需要避免的第壹個陷阱叫做“迷霧”。所謂霧，就是未知的領域和未知中蘊含的無限可能。如果妳玩過魔獸爭霸，星際爭霸等遊戲，妳應該很熟悉壹種叫做“戰爭之霧”的東西，就是地圖上好像蒙了壹層霧。妳看不到妳沒到的地方，也不知道那裏藏著什麽。就算沒玩過類似的遊戲，生活中也應該感覺差不多。東西到手了，總有壹些東西不被理解，讓人不安。作者指出，要制定正確的戰略，首先要搞清楚哪些條件是可以把握的，哪些條件是籠罩在迷霧中的。所以需要對目前面臨的各種情況進行評估，將其分為三類:壹是已知，二是未知，三是可能。已知和未知都很好理解，最難也最重要的是所謂的“可能性”。可能性意味著概率，意味著隨機性。這可能會發生，也可能不會發生。壹個意想不到的可能性，如果變成現實，可能會帶來災難性的後果。說到這裏，我再舉壹個中國的例子，發生在1894-1895年的甲午戰爭。
說起甲午戰爭，我們都很熟悉。甲午戰爭中最關鍵的戰役是黃海海戰，北洋艦隊敗給了日本聯合艦隊。那麽北洋艦隊為什麽會輸呢？妳可能聽說過很多原因:比如北洋艦隊軍費被慈禧拿去建頤和園，艦隊沒錢更新裝備；再比如，北洋艦隊的軍官貪汙軍費，但是沒有買到足夠的炮彈，所以打著打仗的幌子沒有炮彈。這些解釋都有道理，但如果還原黃海海戰的全過程，就會發現還有壹個重要原因:在這場海戰中，北洋艦隊根本沒有最高指揮官，所有戰艦都是各自為戰。眾所周知，在這場海戰中，民族英雄鄧世昌指揮自己的軍艦撞向日本軍艦“吉野”號，試圖同歸於盡。因為他被魚雷擊中，所以沒有成功。但妳有沒有想過，為什麽鄧世昌可以擅自下令與敵人同歸於盡？這是因為當時沒有人關心他。那麽問題來了，指揮官去哪了？北洋艦隊原本有壹個最高指揮官叫丁，但兩支艦隊剛壹上火，丁就被炮彈碎片擊中，身受重傷，無法指揮。最高統帥走了，誰來接替他？沒有人接替他的位置，因為丁沒有想到受傷的可能性，也沒有做出相應的預案。所以從黃海海戰開始到結束，北洋艦隊沒有統壹指揮，失敗是必然的。妳看，這是壹個可能性導致災難的經典案例。丁沒有預料到他無法指揮的可能性，北洋艦隊遭遇慘敗。策略是可能性的藝術。我們常說壹個人“老謀深算”，其實是他經驗豐富，足以預測各種可能性。那麽如何才能老謀深算呢？這就要求我們在制定策略之前，首先要預估各種情況，有已知的，也有未知的，並特別註意把那些可能性羅列出來，然後針對各種可能性準備壹個方案。這個過程在現代戰略中被稱為“凈評估”。評價理解，這個“網”是什麽意思？“網”首先是指徹底，也就是努力獲取所有可獲得的信息。“幹凈”這個詞也包含了幹凈的意思，就是去掉那些不真實的幹擾信息，保留真實有用的信息。“網”這個詞也可以指純粹，就是處理信息，看到背後的本質問題。最後，“網”這個詞還有另外壹個意思，稍微有點難理解。我慢慢說，也可以指我們對敵人的優勢，也就是數學上所謂的“凈差”。為了做到這壹點，我們必須把雙方的優勢和劣勢攤開，進行沙盤推演，找到我們優勢最明顯的地方，然後在雙方交火的時候盡力發揮我們的優勢。如果妳還是覺得“凈評估”這個概念很難記，沒關系。在1936中，毛澤東寫了壹篇文章，題目是《中國革命戰爭的戰略問題》，裏面有壹個完整的網評步驟總結，大家可以用壹下。這段話是這樣說的:“指揮員要運用壹切可能的和必要的偵察手段，去粗取精，去偽存真，從壹面想到另壹面，再加上自己的情況，研究雙方的對比和關系，從而形成判斷，下定決心，制定計劃。”
妳看，在這段話裏，“使用壹切可能的、必要的偵察手段”就是試圖獲取壹切可以獲得的信息，這就是所謂的“徹底”。“去粗取精，去偽存真”，即去掉那些令人煩惱的信息，保留真實有用的信息，這就是所謂的“幹凈”。“從這到那，從外到內”就是處理信息，看到背後的本質問題，這叫“純粹”。最後，要“研究雙方的對比和關系”，即兼顧敵我雙方的情況，做好沙盤推演，找到自己優勢最明顯的地方，也就是所謂的“凈差”。如果能兼顧這四點，提前做壹個凈評估，就能最大限度地提前發現那些隱藏的可能性，做好預案。剛才給大家講了黃海海戰的例子。如果丁能做到最後壹點，做好沙盤推演，很有可能搞清楚指揮官受傷後誰來指揮艦隊，北洋艦隊就不會陷入群龍無首的局面。好了，以上就是制定策略需要避開的第壹個陷阱:迷霧下的各種可能，所以需要凈評估。此外，我們在制定策略時還需要避免另壹個陷阱，這就是所謂的“摩擦”。
妳壹定聽過摩擦這個詞。在物理學中是指阻礙物體相對運動的力。實際上，摩擦不僅存在於物理學中，還存在於許多其他領域中。戰略也借用了摩擦的概念。偉大的戰略家克勞塞維茨指出，戰略中的摩擦是指在執行戰略意圖過程中的阻力。這聽起來有點抽象，舉個例子就能理解了。在行軍過程中，軍隊行進的時間越長，就越要面臨補給不足、體力透支、士氣下降等問題，這些都屬於戰略上的所謂“摩擦”。
中國有句古話叫“強弩之末，不要戴著酸痛的大拇指。”也就是說，強力弩射出的箭飛到最後，連魯造的也射不透。所謂絲布，以薄著稱，但箭無法穿透。這個成語比喻摩擦對戰略實施的影響。
在戰爭史上，我們經常看到強弩之末的情況。比如中國三國時期，曹操率領大軍南下，占領荊州，意圖消滅江東的孫權集團。孫權那邊的謀士都慌了。只有周瑜站出來說，曹操人多勢眾，但並不可怕，因為他有幾個弱點:壹是曹駿長途跋涉，疲憊不堪；其次，現在天氣寒冷，曹駿的戰馬沒有草料，根本無法作戰。北方人再來南方，水土不服，容易生病。總之，只要我們指揮得當，我們完全可以打敗曹軍。妳看，周瑜列舉的這些問題都是曹駿面臨的摩擦。可以說，周瑜最終打敗曹操的關鍵在於曹駿的實力因為摩擦而大減，失敗是必然的結局。領導者要想避免摩擦陷阱，必須做到兩點:自知力和自制力。自知意味著知道自己的極限在哪裏。自制力就是在即將到達極限的時候及時撤退。這說起來簡單，做起來難。領導者在制定策略時，要學會動態分析問題，提前計算團隊因為摩擦而遭受的損失。領導者在實施戰略時，要時刻關註團隊因為摩擦而產生的微妙變化，壹旦發現極限來臨，要迅速抽身。請註意，摩擦陷阱最可怕的是，軍隊越是勢不可擋，唱著勝利的歌，越有可能逼近摩擦的極限。
說到這裏，我再舉壹個中國的例子。1962年，中國在中印邊境對印度發起自衛反擊戰，可視為避免摩擦陷阱的樣本。當時我軍在對印軍的戰爭中大獲全勝，但就在這時，領導下令主動撤退。這壹舉動看似不可思議，其實很好理解，中印邊境所在的青藏高原，道路崎嶇，交通不便。另外，隨著冬天的到來，還會出現大雪封山的情況。我軍越深入印度，面臨的摩擦就越大。壹旦戰線拉得過長，就有全軍覆沒的危險。因此，領導層決定及時撤軍，盡快停止。這是自知力和自制力的體現。
好了，制定策略需要避免的兩個主要陷阱:迷霧和摩擦，就為妳到此為止。雖然戰略家需要面對這些危險的陷阱，但還是有很多人制定了成功的策略，笑到了最後。雖然這些成功的策略看起來很不壹樣，但本質上還是有壹些相似之處的。知道了這些相似之處，妳在給自己制定策略的時候，思路可能會更清晰。讓我告訴妳這些相似之處是什麽。
第三部分
所有成功戰略的第壹個相似之處在於強調速度。中國有句古話叫“貴兵神速”。前面提到的克勞塞維茨曾經在大規模戰役中提出過四條原則，其中壹條就是“不要浪費時間，必須迅速行動。”妳看，東西方的戰略家都是這麽想的。過去我們都聽說過兵貴神速的道理，卻不壹定知道背後的原理。聽了前面的解讀，妳可能對這四個字有了更深的理解。之所以兵貴，是因為“速度快”可以帶來兩個好處:壹是速度越快，面臨和應對的可能性越少，相應的風險也會降低。第二，速度越快，需要面對的摩擦力越小，因摩擦而失效的可能性越低。妳看，速度可以幫助我們避開上面提到的兩個陷阱，所以“兵的速度很高”壹直是各種成功策略的最大相似之處。成功戰略的第二個相似之處在於審時度勢，隨時調整戰略。作者指出，戰略雖然具有指導全局的作用，但在戰爭過程中需要面對各種可能性和摩擦，絕對不能固守既定的戰略，而根據形勢的變化隨時調整戰略。正是因為拿破侖太執著於征服俄國的目標，才輸掉了這場比賽。相比之下，美國總統林肯就是壹個正面案例。說起林肯，我們都知道他是黑奴的解放者，帶領美國北方贏得了內戰。但是當美國內戰剛剛爆發時，林肯並沒有真正廢除奴隸制。這是因為當時美國有幾個州還在南北搖擺，這些州也實行奴隸制。如果奴隸制被徹底消滅，這些州可能會被推向敵人的懷抱。但隨著戰爭的進行，形勢對北方越來越不利。林肯此時果斷調整戰略，頒布了《解放黑奴宣言》，宣布廢除奴隸制，並動員大量獲得自由的黑人加入北方軍隊。美國內戰的性質在這裏發生了根本的變化，從維護國家統壹的戰爭變成了解放奴隸的革命戰爭。翻身之後，廣大黑奴踴躍參戰，終於力挽狂瀾，北方勝利。妳看，林肯可以說是審時度勢，調整策略的典型。當然，審時度勢的前提是能夠感知到局勢的微妙變化。作者指出，這需要洞察局勢，類似於壹個藝術家的能力，需要在長期的實踐中獲得。壹些身經百戰的指揮員往往有第六感，隨時掌握千變萬化的戰場態勢，這就是洞察力的體現。
成功戰略的第三個相似之處在於分解任務，越來越接近目標。壹個長期的戰略通常都有遠大的目標，但領導者壹定不能有“壹戰到底”的想法，即壹定不能浮躁，想壹想就把事情做好。有這種想法的人通常會失敗。因為這樣做會導致領導者面臨的風險和摩擦最大化，壹旦控制不住就會遭遇慘敗。反面例子數不勝數，這裏就不說了。我給妳講個正面案例吧。今天，這本書的作者特別推崇羅馬帝國的第壹任元首屋大維，把他視為謀略的典範。屋大維是凱撒的養子。凱撒試圖獨攬大權，得罪了壹批羅馬貴族，被殺。凱撒曾在遺囑中指定屋大維為繼承人，所以屋大維最有資格繼承凱撒的權力。但當時屋大維的影響力還很弱，只好忍氣吞聲，與凱撒的兩位老人結盟。兩位老人壹個是安東尼，壹個是熱比達。屋大維與他們結盟，穩定了自己的基本面。後來，他把自己的妹妹嫁給了安東尼，以贏得他的支持並孤立熱比達。然後屋大維威脅雷必達，說他不忠於國家，要他歸還軍權。雷必達無力同時對抗屋大維和安東尼，只好交出權力，退隱鄉間。此時的屋大維只有安東尼這個敵人。偏偏安東尼頭腦發熱，犯了壹個大錯。他和著名的克利奧帕特拉談了戀愛，並答應把羅馬的壹塊土地送給克利奧帕特拉的兒子們。屋大維抓住這件事，說安東尼是叛徒，煽動羅馬人壹起反對他。因此，安東尼成了羅馬的公敵。屋大維看到時機已到，正式向安東尼宣戰。安東尼節節敗退，最後和克婁巴特拉壹起自殺。屋大維最終獨攬大權，成為羅馬帝國的第壹個皇帝。妳看，屋大維制定戰略的時候並不著急，而是把任務分解，先完成小目標，最後大目標就成了囊中之物。古往今來那些成功的策略壹般都做到了這壹點。說到這裏，我想和妳分享日本風雲人物德川家康的壹句名言:生活就像背著沈重的東西出門，所以不要急躁！這句看似簡單的話，其實點出了壹個成功戰略的本質。摘要
好了，今天就到這裏。我們來總結壹下今天的知識點:
第壹，領導者要制定正確的戰略，需要平衡“刺猬”和“狐貍”兩種思維方式。要有明確的方向感，保持對環境的敏感。只有將兩種思維方式結合起來，才能構想出成功的大戰略。
第二，正確的策略還需要避免兩個陷阱。首先是避免霧下的各種可能性，為此需要對各種條件進行凈評估。二是避免摩擦陷阱，這需要自知力和自制力。
第三，歷史上那些成功的戰略有幾個相似之處:壹是看重速度；二是他們可以審時度勢，隨時調整策略；最後，他們分解任務，逐步接近目標。