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中石化員工如何履職盡責,敢於擔當,讓制度落地生根?

作為壹名普通員工,我不僅不為揭發他們家醜的企業叫屈,反而為他們不護短、包庇、避醫的陽光行為叫好。相信這些行動認真、以罰代刑、“自罰三杯”的企業,在“嚴管年”活動乃至今後的生產經營中,壹定會落實制度,嚴格管理,規範行為,安全高效,壹定會成為“嚴管年”活動的樣板和標桿,做到“制度落地,責任落地”。

讓“制度落地,責任落地”,也就是樹立制度的權威,也就是在制度面前,人人平等,法律無管轄權。讓所有員工意識到制度是企業的法律,是每個人的行為準則。沒有制度,員工就沒有工作約束,沒有制度,企業就沒有生存依靠。不管是誰違反了制度,不管是誰侵犯了企業的利益,我們都要遵守規章制度,見鬼去吧。

讓“制度落地,責任落地”,即樹立管理的權威,堅決破除“低老差”的舊觀念。壹般情況下,“低老差”的行為以“差不多”、“還不錯”、“壹般”等常見形式出現,大家都視而不見,也不會有人覺得“低老差”有多差,更不會有人覺得“低老差”最後會有工作。眾所周知,很多觸目驚心的安全責任事故都是根源於“低老壞”。

讓“制度落地,責任落地”,就是要以“嚴”字當頭,“老四嚴”。只有嚴格的老師才能造就高尚的徒弟。以嚴格管理為突破口,加強“三基”工作,落實崗位責任,對出現的問題,不管涉及到誰,都要敢於面對,認真對待,真正處理。就是拿壹些不是“問題”的問題,追究責任;就是拿壹些不是“斷層”的斷層去操作;就是帶壹些安全低效的太平官來問政。我想讓大家相信,“嚴管年”活動絕不是裝腔作勢、故作姿態、搞形式,而是真正嚴肅紀律、規範行為、糾正偏差、杜絕事故發生。