2019是勝利元年。針對“建設高素質人才隊伍”的重要任務，勝利集團把打造雇主品牌作為“吸引、留住、用好人才”的重要突破口，通過人才賦能政策、人才聘用政策、去集團化等壹系列措施，讓有誌於來我公司的優秀人才真正“來得來、留得住、用得好”，這壹組合拳有利於充分發揮勝利雇主品牌的“磁場效應”，吸引優質人才加盟，真正打造屬於自己的“人才重力場”！
1，就業政策，主動引進高端人才。
企業之間的競爭是人才優勢的競爭。企業要想持續發展，基業長青，就要思考如何加強高素質人才的引進。近日，為引進2019年度優秀人才和團隊，公司專門制定了《勝利集團用工政策》(以下簡稱《用工政策》)，面向勝利集團全體員工，自2019年8月26日至2065 438+09年6月實施。
《人才錄用政策》對被錄用人才的錄用條件、選拔流程、入職標準、編制福利、人事獎勵等方面做了詳細規定。同時，為了保證政策的實施效果，特別設置了人才聘用和人員推薦的雙重獎勵政策，最大限度地挖掘公司現有員工的優質人脈資源，為公司招聘和引進高素質的投資管理人才，進而為公司的快速持續發展奠定堅實的人才基礎。
2、人才賦能政策，讓優秀人才不斷增值。
源源不斷的高素質人才是企業保持競爭力的重要保證，而人才保持長期競爭力的基礎在於不斷的學習和成長。因此，自2019年初，勝利集團開始實施“人才賦能政策”。為了順利推進這壹政策，集團在2018的最後壹個月進行了壹系列的鋪墊行動:
1.重組集團及各事業部的組織架構、規章制度和管理文件；
2.構建全新的培訓體系；
3.對全崗位績效面試和崗位職責進行梳理，明確崗位“權、責、利”。
專業規範的管理體系，適合職業發展的培訓體系，充分發揮主觀能動性的工作方法，是勝利集團2019“人才賦能政策”邁出的堅實壹步。後期，人才賦能政策在全人教育的基礎上，還將加大領軍人才的培養力度，對引進的優秀高潛力人才采取針對性的培養，幫助他們不斷提升和增值，成為自己崗位和領域的精英，保持勝利集團的領先步伐。
3.關註員工福祉，著力優化服務環境。
優秀的人才被引進並得到充分培養。這時候企業就需要思考如何保證優秀的人才能夠留下來。答案是，企業應該把它帶給員工福祉！因為快樂可以作為“快樂競爭力”給組織和個人帶來改變，是激勵員工投入工作的動力。因此，在勝利集團的“人才重力場”建設中，除了“通過政策引進人才”和“賦能育人”兩大舉措外，還非常重視“服務人才、留住人才”。
在聖歷，幸福不僅是為員工提供合理的薪酬調整機制和系統的培訓學習，更是為員工提供關懷和服務。這裏有和諧向上的企業文化，溫馨舒適的辦公環境，為員工定制的節日禮物和生日福利...通過這壹系列加強人才服務的措施，在充分滿足員工幸福感的基礎上，最大限度地激發員工的主觀能動性，讓大家在輕松愉快的氛圍中做好自己的工作。勝利集團通過采取以情留人、以待遇留人、以服務留人的方式，確保壹流的人才、壹流的薪酬、壹流的服務真正實現，優秀的人才真正被“留住”！
選擇世界上最好的人才並加以利用。企業的壹切都要回歸到吸引人才、服務人才、培養人才。未來，勝利將繼續堅持內部培養和外部引進人才相結合，持續提升人才吸引力和雇主品牌影響力。聖歷的舞臺和機會足夠大，非常歡迎各方優秀人才在這裏壹展身手，大展宏圖！