既然決策這麽重要，領導的決策能力也很重要。中國有句古話:“以道為先”。也就是說，領導者的第壹任務在於戰略，用今天的話說，領導者的主要職責在於決策。決策貫穿於領導活動的全過程，是領導活動的核心，是領導者政治意誌和管理意誌的集中體現。總之，決策是領導者的專長。
有人曾經做過壹個統計分析:壹個企業增加壹個勞動力可以達到1 ∶ 1.5的經濟效果；增加壹個技術員可以達到1 ∶ 2.5的經濟效果；增加壹個高層決策者可以達到L ∶ 6的經濟效果。
德魯克認為，決策是從意見開始的，而不是從“真理”開始的。決策就是判斷，就是在各種可行的方案中進行選擇。但它很少在對與錯之間選擇，而主要是在“幾乎正確”和“可能錯誤”之間選擇。在兩種不同的行為方案中進行選擇是比較常見的，很難說哪壹種更正確。
經濟學家周其仁曾說過，決策的本質特征是主觀選擇，決策是在信息不完全的情況下，在未來的幾種可能性中做出選擇。當然，決策中可以減少主觀性，但最終決策還是主觀的。在決策中，決策者的能力非常重要。很多人都在問，決策能力從哪裏來？學歷是壹回事，個人理解又是另壹回事。我們承認，決策能力在人群中的分布是不均勻的。
盛田昭夫是索尼公司的創始人之壹。索尼以多種電子產品而聞名，但它最大的成功是隨身聽。隨身聽的誕生源於森田的觀察。他發現年輕人喜歡聽音樂，經常參加體育活動。當森田提到未來隨身聽的發明時，他說:“我不相信會有任何市場研究報告能告訴我們它會如此成功。公眾不知道什麽是可能的，但我們知道。”森田沒有進行科學研究或民意調查來證實消費者會購買walkman。他本能地意識到隨身聽會有市場，森田有了想法並付諸實施。索尼的故事告訴我們，高超的決策能力是成功領導者最本質的特征。
作為壹個成功的領導者，其底線是:擁有高超的決策能力。對於企業管理者來說，這種能力意味著企業家能夠發現其他實際或潛在競爭對手所找不到的各種盈利可能性，並通過自己的決策將這種可能性變成現實。換句話說，企業能否通過自己的決策持續盈利，是經營者能否成為企業家的關鍵。2000年3月24日，某資產評估事務所對浙江鄭達青春寶集團總經理馮根生進行了評估。他的貢獻值是2.8億，他的利潤貢獻值是1.2億。his管理因素對效益的綜合貢獻率為15% ~ 20%，目前為18%。管理要素中，決策占50%。馮根生的決策貢獻率在8% ~ 10%左右。從這個角度來看，企業家的決策能力對企業的發展起著極其重要的作用
有人認為領導者要想成功決策，必須具備優秀的決策基因。決策基因決定了決策者的綜合決策水平。決策基因由四部分組成:經驗、知識、信息和思維方法。經驗是決策者從長期實踐中學到的決策邏輯，知識是決策者從理論中學到的決策邏輯，信息是決策者通過觀察和交流得到的信號，思維方法是決策者認識和分析問題的角度和路線。
決策基因是由經驗、知識、信息和思維方法整合而成的邏輯整體，它們共同發揮作用。如果沒有經驗，僅憑知識、信息和思維方法可以寫出學術論文，但如果要做決策，很可能與管理脫節；沒有知識，僅靠經驗、信息和思維方法就能形成簡單的、低級的決策方案，而復雜的、高級的決策方案因缺乏思維廣度而難以形成；如果沒有信息，僅僅依靠知識、經驗和思維方法是無法做出貼近實際、能夠解決實際問題的決策的；如果沒有思維方式，僅靠經驗、知識和信息很難把它們結合成壹個有機的整體。
決策基因是決策者“管理”決策的全部資產，其中經驗就像壹種固定資產，可以長期發揮作用；知識就像遞延資產，需要不斷更新。它的價值不像經驗那樣容易保存。信息是流動的。流動性越好，信息流越大，決策的質量就越好。思路是無形資產，無形資產是前三種資產組合的粘合劑。