舉世聞名的惠普創始人大衛·帕卡德曾感嘆“小事成就大事，細節成就完美”，可見對細節作用和重要性的認識。其實生活中的壹切，本來就是由細節組成的。如果壹切都按部就班，那麽決定成敗的將是細節，細節的競爭才是最終也是最高層次的競爭。在現代社會分工越來越細，專業化程度越來越高的今天，壹個精細化管理和生活的時代已經到來，而汪中求先生的《細節決定成敗》就是壹部滿足細節時代要求的生活讀本。
細節決定成敗是壹本充滿商業智慧和管理智慧的書，可讀性很強，具有很大的理論和實用價值。是國內理論界和出版界第壹本專門研究細節的書。書的整體創意、立意、構思、內容、表達都相當不錯，尤其是有壹系列的案例，很有說服力和吸引力。
其實不管怎樣，其實都是由壹些細節組成的。縱觀國內外眾多創業者的成功，之所以取得驕人的成績，往往主要是管理層在整個產品開發過程中，始終貫徹細節的競爭。細節的競爭不僅是成本、技術、創新的競爭，更是各環節協調能力的競爭；另壹個層面，是人才的競爭。托爾斯泰曾經說過:壹個人的價值不是用數量來衡量的，而是用他的深度來衡量的。成功人士同樣的特點是會做小事，會把握生活中的壹些細節。海爾總裁張瑞敏先生曾說:做好每壹件簡單的事，都不容易；做好每壹件平凡的事，都是不平凡的。海爾集團“嚴、細、實、恒”的管理風格將精細、實提升到了壹個重要的高度，以追求工作零缺陷、高靈敏度為目標，在最短的時間、最小的範圍內控制和解決管理問題，將經濟損失降到最低，逐步實現管理的精細化，消除企業管理的壹切死角，大大降低成本和物資的消耗，實現及時、全面、有效的管理。這幾年很多公司的大起大落還在於，他們的規章制度雖然不細致，不嚴，不真實，但是經常被說在嘴上，紙上，墻上，就是不能執行。所謂成為壹個細節，失去也是壹個細節，我渴望偉大，追求偉大，但是偉大已經消失了；甘於平淡，認真做好每壹個細節，偉大不期而至。這就是細節的魅力。
在當今激烈競爭的市場中，企業如何才能始終立於不敗之地？可以說答案是:細節決定企業競爭的成敗。這主要是兩個原因造成的:壹是競爭對手大多對戰略方面和大方向非常清楚，在這些因素上很難贏得明顯的優勢；其次，現在很多商業領域已經進入微利時代。大量的財力和人力的投入，往往只是為了贏得幾個百分點的利潤，但是對某個細節的忽視，就足以讓有限的利潤化為烏有。看看我們今天的中國人，似乎過於簡單化和粗心大意的問題還是層出不窮。幾乎先生在社會上無處不在，似乎，幾乎，似乎，近，大約，大致，粗略，大概等。，幾乎成了先生的常用詞。在這些詞被壹次次使用的同時，生產線上出了次品，礦井裏事故頻發，社會上違反紀律和原則的行為也屢禁不止。與“差不多”這個概念相對應的是，人們想做大事，卻不願意或不屑做小事。但事實上，正如汪中求先生在他的書中所說:“能做大事的人太少了，大多數人只能做壹些具體的事，瑣碎的事，單調的事，也許太平淡或瑣碎，但這是工作、生活和成就大事不可或缺的基礎。”隨著經濟的發展，專業化程度越來越高，社會分工越來越細，這也要求人們做事認真細致，否則會影響整個社會系統的正常運轉。
比如，壹輛汽車有幾萬個零部件，需要上百家企業合作生產；壹架飛機有幾百萬個零件，涉及的企業更多。比如前幾年在國內推出Austar失敗也是細節問題:分電器加了壹塊0.15 mm的鋁，就是這壹點點鋁導致了Austar爆炸。所以，無論妳怎麽做人，怎麽做事，都要註重細節，從小事做起。壹方面，細節決定成敗反映了時代的潮流，另壹方面，書中倡導的註重細節的精神也將對改變人們把事情做大、做事粗糙的態度起到積極的作用。
做小事情，做大事情壹定要註意細節。在中國，想做大事的人很多，但很少有人願意做細節上的小事；其實我們不缺偉大的戰略家，而是精益求精的執行者；各種管理規章制度不缺，缺的是不折不扣地執行規章制度。中國有句名言，“細節見精神”。細節，微小而細致，在市場競爭中從不執風雲，不像瘋狂的促銷策略，銷量立馬飆升；但是細節的競爭就像春風和雨壹樣無聲。今天激烈的競爭往往做不出大市場，但細節的競爭永遠不會結束。壹點壹滴的關懷，壹點壹滴的服務，都會鑄造用戶對品牌的信任。這就是細節之美，細節的魅力。