他們國家只有800萬人口，卻出了2300個高級名牌，讓世界瘋狂！

(圖片來源:連環畫)德意誌民族很晚才開始工業化。英法完成工業革命的時候，德國還是壹個農業國。進入工業化後，德國人也經歷了“山寨階段”:向英法學習，竊取別人的技術，抄襲別人的產品。為此，英國議會還於8月23日1887通過了《商標法》修正案，要求所有進入英國本土和殖民地市場的德國進口商品必須標明“德國制造”。“德國制造”在當時其實是壹個侮辱性的符號。德國工業化時代初期，大學裏的科研與生產領域完全脫節。雖然當時“世界科學中心”在德國，但美國人很聰明。他們在德國拿到學位回國後，並不只是去高校做研究，而是走進市場辦企業。(圖片來源:連環畫)65438+上世紀90年代初，德國科學家到美國，發現美國工業產品的科技含金量最高。才明確提出“理論聯系實際”的方針，開始大力推動應用科學的發展。由於德國基礎科學基礎紮實，很快建立了科學理論與工業實踐的聯系，從而在半個世紀內結合了世界壹流的科學家、工程師和技術工人隊伍，引領了“內燃機和電氣化革命”，使德國工業經濟突飛猛進。從此，德國的機械、化工、電器、光學、廚具、體育用品成為世界優秀產品。中國制造已經成為質量和信譽的代名詞。德國幾乎所有最著名的公司都是從那個時代成長起來的。他們壹直保持著世界聲譽，直到今天。(來源:連環畫)珍惜“背後的名氣”，不貪“眼前的利益”。德國不是壹個喜新厭舊的民族。德國人喜歡有經歷、有歷史記憶、有文化記憶的東西。我認識壹個德國教授，他家裏還有壹個上世紀60年代生產的大如木箱的電子管收音機。因為質量好，現在還在用。我問他:“妳還用這麽舊的東西？”他說:“是的，我壹看到它，就想起了小時候發生在這臺收音機旁邊的故事。對我來說，這比什麽都珍貴！”“德國制造的圓珠筆掉到地上超過10次，撿起來還能用。德國建造的居民住宅在120年不會倒，即使被戰爭摧毀，德國人也要照原樣重建。有壹張德國建築的照片叫做“恒德”，照片上顯示的是二戰後德國人建造的房屋，完全是中世紀晚期巴洛克和洛可可時代的風格。為什麽？二戰結束後，德國幾乎所有的城市都成了壹片廢墟，那些老房子基本都被戰爭摧毀了。德國人很苦惱，因為德國人就是喜歡自己的文化。我們做什麽呢德國人要找出當年的照片，找出當年的設計圖，必須壹張壹張照原樣重建。今天妳去德國看到大部分城市都沒有現代建築，幾乎都是巴洛？洛可可時代的風格。德國有壹座王家閣劇院，二戰時被美國飛機徹底炸毀。德國人民正處於巨大的痛苦之中。歌劇院建於200年前，但被摧毀了。我們做什麽呢二戰後，德國人把廢墟圍了起來，搞了壹批科學家、文化學家、考古學家、建築師和技術工人，花了35年把這堆破磚瓦放回去。現在妳看這個王家閣劇場，看不出是被炸了再放回去的。這座建築已經成為“世界文化遺產”。聯合國教科文組織的人士表示，“這壹行動本身就屬於世界文化遺產”。正是因為德國對自己文化的熱愛和尊重到了如此程度，才被稱為“不變的德國”。由於德國的經濟發展並不依賴於房地產市場，壹個德國建築師很難拿到壹個建築項目。如果他最終中標，壹定會精心設計，做成精美的藝術品，讓它流芳百世。因此，在德國，妳永遠不會看到兩座壹模壹樣的建築。所以說德國建築師講究的不是“眼前的利益”，而是“背後的名氣”。(來源:滑稽)壹個人只做壹次生意。在壹次新聞發布會上，有外國記者問彼得·馮·西門子，“為什麽壹個8000萬人口的德國有2300多個世界知名品牌？"西門子公司總裁是這樣回答他的:"這取決於我們德國人的工作態度，重視生產技術的每壹個細節。我們在德國企業的員工承擔著生產壹流產品和提供良好售後服務的義務。”當時記者問他:“企業的終極目標不就是利潤最大化嗎？義務是什麽？”西門子的總裁回答說，“不，那是英美經濟學。我們德國人有自己的經濟學。德國經濟學追求兩點:壹是生產過程的和諧與安全；第二，高科技產品的實用性。這才是企業生產的靈魂，而不是利潤最大化。企業運營不僅僅是為了經濟效益，其實恪守企業道德，精益求精制造產品，是我們德國企業與生俱來的職責和義務！“說到職責，這意味著什麽？而是“神要妳做的事”。在德國，沒有壹家企業壹夜暴富，迅速成為全球焦點。他們往往是專註於某個領域、某個產品的“小公司”、“慢公司”，很少有“差公司”，更沒有“假公司”。他們大多是擁有100多年經驗的世界知名公司，非常重視產品質量和價值，也被稱為“隱形冠軍”。德國有壹個葡萄酒作坊，已經有將近400年的歷史了。二戰時不小心留下的，幸好沒被美國飛機轟炸。德國大陸輪胎公司成立於1871。德國阿迪達斯公司成立於1920，至今已有超過94年的歷史。如妳所見，德國的這類企業已經很老了。德國產品不打價格戰，不與同行競爭。壹是因為行業保護，二是因為價格不是壹切，打價格戰可能會讓整個行業陷入惡性循環。德國企業是要追求利潤的，但是只要能保證基本的利潤，能賺錢，德國人在追求利潤的時候就不那麽貪得無厭了，應該考慮更長遠的，可持續發展的問題。因此，德國人寧願“在保證基本利潤的同時，使部分利潤轉化為更高質量的產品和更好的服務”。我在柏林和誰在壹起？壹個Fishler鍋店的經理聊天，我說:“妳這個德國產的鍋可以用100年，所以妳每賣壹口，其實就少了壹個客戶，以後人家也不用找妳了。妳看，日本產的鍋20年就用完了，顧客每隔20年就得再找他。想起來了，妳能做到嗎？為什麽非要把事情搞得這麽強勢？縮短它的使用壽命就不能多賺錢嗎？“經理是這樣回答我的:“不用，買了我們鍋的都不用再買了。這樣會有知名度，吸引更多人買我們的鍋。我們現在太忙了！“我們的廚具廠是二戰後由以前的兵工廠改建而成，前後只用了幾十年，就賣出了6543.8億多只鍋。妳知道這個世界的人口嗎？差不多80億了，還有壹個70多億人口的大市場等著我們呢！”妳看，德國人觀念不同，營銷策略也不同。壹個生意妳壹輩子就做壹次，讓妳說他的東西好，會感染另壹個人，這個人然後就是他的客戶，再感染第三個人，這個人就是做這個的。(來源:連環畫)探究本質，考慮長遠。今天，德國只有柏林、漢堡和法蘭克福三個城市被定為“國際城市”，它們從戰爭開始就被宣布為“不設防城市”。其他城市都是中小城市。絕大多數德國人居住在5萬人、654.38+萬人、654.38+05萬人和20萬人的城市。即使是50萬人口的城市，對德國人來說也太大了。幾乎所有德國城市的風景都有這個特點:城市天際線最高的地方壹定是教堂的尖頂，沒有任何建築能超越它。我曾經和壹位德國教授聊過這個問題:德國人為什麽能守時？他說:“小城市很容易守時。為了守時，我們還必須將城市設計得更小。如果想讓城市在汽車普及時代不堵車，需要兩個條件。第壹個條件是任何建築不得超過五層。在德國，如果要建六層以上的高層建築，必須通過議會投票。第二個條件是任何壹個城市的壹半空間必須是道路。只要同時做好這兩件事，城市就不會堵車。”今天德國人壹般只在柏林、漢堡、法蘭克福建高樓，這也是世界級的高樓，但有壹個條件，當這樣的高樓從任何方向倒下時，都不能壓到另壹棟樓裏。所以，建築越高，周圍的空地越大。這叫“探索事物本質，確定長期戰略”。德國人蓋房子，必須考慮房子倒了會怎麽樣。(圖片來源:滑稽)德國不相信“德國制造”的優勢不是價格，甚至德國人自己也承認“德國貨質量好但不便宜”。妳可以和日本人討價還價，但是妳不能和德國人討價還價。德國人連“物美價廉”這種東西都不承認，“德國制造”的優勢在於質量，在於解決問題的專有技術，在於優秀的售後服務。德國企業開發的壹般產品，都是世界領先水平、高難度的產品，其他國家壹時半會兒制造不出來。德國30%以上的出口是國際市場上沒有競爭對手的獨家產品。德國人生產的工業產品，從挖掘地鐵的鉆孔機到秘書工作的訂書機，在質量方面都位居世界第壹。德國所有針對3歲以下兒童的產品不得含有任何人工添加劑，必須是天然的；奶粉全部列為藥品監管；所有母嬰用品只允許在藥店銷售，不允許在超市銷售；所有巧克力都要求使用天然可可脂為原料進行加工制作；所有的保健和護膚品牌必須有自己的實驗室和植物種植園，以確保材料是由天然和有機的質量。德國人生產的洗滌劑、洗手液、洗潔精等非工業用途的化工產品，除了具有清潔殺菌的功效外，大部分都采用了生物降解技術，即通過微生物分解其中的化學成分，將化學物質對人體的危害降到最低？度。德國人生產的濾水壺，既能過濾無機有害物質，也能過濾有機有害物質，而且富含鎂元素。德國濾水壺過濾的水微甜。德國炊具具有天然的抗菌性和耐高溫性，節能環保，導熱效果極佳，以至於人們說“有了這個德國炊具，壹根蠟燭就能做出壹頓美味的飯菜。”德國人生產的壹個鍋可以用100年，所以很多德國人都用奶奶傳下來的鍋。對於德國人來說，任何壹種廚具，壹生只需要買壹次，不需要買兩次，因為這輩子都穿不完。德國制造的煨湯鍋，完全是鋼做的，重到連男人都搬不動。鍋蓋內側有奇怪的圖案。我問壹個德國賣家:“妳為什麽做這些圖案？”他說:“蓋上後，水汽可以自然上下循環，不容易幹。這是壹項技術。”德國的炊具，布滿了所有的接縫，說是三分鐘就能燒開，可以省下妳壹大筆煤氣費。我曾經問過壹個德國企業家，為什麽德國的產品可以用100年。他回答說:“這有兩個原因。壹個原因是我們德國沒有資源，重要的工業原材料幾乎都是從國外進口的，所以壹定要物盡其用，盡可能延長使用壽命，這是對原材料最大的節約。另壹個原因是，我們德國人認為產品的質量主要體現在是否耐用。”請大家分享壹下，讓更多人看到德國人做這些產品的執著和精神。真的很值得學習！難怪會成為舉世聞名的強國！！！原始來源:滑稽