企業如何對員工進行目標管理

管理心理學認為，人的行為只有有目的，才能激發人的工作熱情。心理學家做過這樣壹個實驗。實驗者讓工人們在地上挖洞，每個洞的深度約為9米。挖完後，他們讓工人把它填滿，然後再挖壹個。如此反復多次，終於引起了工人們的厭煩。但當他們被告知這是為了幫助找到壹條非常重要的管道時，工人們開始興高采烈地工作。這個實驗說明，人的熱情首先應該建立在明確的、有意義的目標上。壹、目標管理的本質和意義“目標管理”的概念最早是由管理專家彼得·德魯克在其著作《管理實踐》1954中提出的，後來他又提出了“目標管理與自我控制”的思想。“目標管理”認為，不是壹項工作有壹個目標，而是壹個目標可以決定每壹項工作。因此，“企業的使命和任務必須轉化為目標”。如果壹個領域沒有目標，這個領域的工作很容易被忽視。管理者應該通過目標來管理下屬。組織的高層管理者在確定組織目標時，必須對其進行有效的分解，使之變成各個部門和個人的子目標。管理者要根據子目標的完成情況，對下屬進行考核、評估和獎懲。目標管理是通過目標的設定和分解、目標執行和完成情況的檢查、獎懲等手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目標的壹種管理方法。(壹)目標管理的基本思想。其基本思想包括:企業的任務必須轉化為目標。各級管理者必須通過目標管理下屬，保證企業總體目標的實現。目標管理是壹種系統管理。如果企業的整個目標體系不能協調，那麽企業規模越大，沖突和浪費的可能性就越大。每個員工的子目標是企業總體目標的要求，同時也是員工個人對企業總體目標的貢獻。只有每個人的子目標都完成了，企業的總體目標才有望完成。各級管理者依靠目標進行管理，並根據要達到的目標實施自我控制，而不是被管理者指揮和控制。各級管理者根據目標和目標完成情況對下屬進行考核，實施獎懲。(2)目標管理是壹種先進的管理制度，其本質是以目標為激勵手段，激發員工的自我管理意識，激發員工的自覺性，充分發揮員工的智慧和創造力，以期形成壹個與員工和企業同命運的* * *體。(二)目標管理的特點(1)目標管理體現了員工參與管理的思想。因為目標的實施者也是目標的制定者，所以可以實現合理的分工合作。企業首先明確總體目標，然後對總體目標進行分解，逐級發展，通過上下協商制定各部門、各小組甚至每個人的目標。總目標用來指導分目標，分目標用來保證總目標的實現，形成壹個有機的“目標-手段”鏈。(2)目標管理強調目標與能力的合理結合。企業中的員工願意承擔責任，並能在工作中發揮他們的聰明才智和創造力。員工之間的唯壹區別在於個人能力，所以目標管理的目的是實現企業目標和個人能力的合理結合。(3)目標管理的特點是“強制管理”和“自我控制”。它是壹種以結果為導向的管理模式，強調的是對行為結果的控制，而不是通過管理產生行為的過程。目標管理通過“強迫管理”和“自我控制”取代了以前的壓制性管理，讓參與管理的員工能夠控制自己的工作績效，從而盡可能地做好自己的工作，而不僅僅是完成任務。(4)目標管理采用以結果為導向的管理方針。傳統管理方法在評估員工績效時傾向於考慮主觀印象、本人想法、對待問題的態度等定性因素，而目標管理的基本思想是根據結果衡量員工績效，對員工進行考核。這種方法更容易實現量化考核，更能真實地反映員工的工作能力。(5)目標管理促進了企業組織結構的扁平化。目標管理實現了管理權力的分散和管理重心的下移，使得以集權為特征的“高聳”企業結構逐漸演變為以分權為特征的“扁平”組織結構。“扁平化”的企業結構，擺脫了運營成本高、響應速度慢的“海宋式”組織結構的根源，使企業更好地適應當今快速變化的外部環境，提高管理效率，降低管理成本。(4) (3)實施目標管理的意義。通過目標鏈體系，個人和部門的責、權、利清晰具體，提高工作效率和績效；通過自上而下的溝通，將個人目標、群體目標、企業目標融為壹體；通過授權、分權和自我管理，提高了管理者的領導水平和員工的素質；通過給大家設定目標，迫使大家為未來做好準備，防止短期行為，有利於個人和企業的穩定和長遠發展；通過上下級建立評價標準和目標，客觀公正地評價績效並實施相應的獎懲，便於調整目標和控制目標的實施；通過目標管理，讓員工自己當老板，自己管理自己，變“我要做”為“我要做”。二、實施目標管理的基本模式實施目標管理的基本過程可以分為:確定總體目標；分解目標；分四步組織實施、檢查和評估:(1)確定總體目標。企業的總體目標代表了企業的發展方向和要求，要有先進性和可行性。目標的先進性體現在，在確定總體目標時，既要考慮現有的市場需求，又要考慮潛在的市場需求。