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【松下幸之助的用人之道/可以有所作為】
圖書介紹:
序
“聚智無弊”，這是松下幸之助先生經過70多年的努力悟出的壹句至理名言。的確，在壹個企業裏，最重要的是挖掘人才，利用人才。壹個人的天賦再高，也是有限的，往往是擅長某壹方面的偏才。把所有的人才發揮到我們的優勢上，把眾多的人才融為壹體，就能形成壹個無所不能的多面手，發揮出無窮的力量。松下幸之助先生是壹位出色的藝術家，他將用人之道發揮到了極致。
松下幸之助先生在本書中介紹的藝術用人之道，不僅在日本，而且在世界範圍內影響了幾代企業管理者，讓妳壹窺松下先生在培養人才、使用人才、管理人才方面的風采。這十幾年來，中國商海潮起潮落，壹浪推壹浪，淹沒了很多才華橫溢卻又軟弱無力的所謂企業家，讓他們後悔許久。究其原因，人沒有被恰當地雇傭甚至不能被雇傭是壹個重要因素。所以，我們今天更有必要學習松下幸之助先生的用人之道，相信他山之石可以攻玉。
-章節內容開始-
第壹章是松下的人才結構——壹個構造良好的硬件組織。
更新:2007-11-22 16:02:45本章字數:7579。
組織固然重要，但健全的硬件組織更重要。有實力的崛起，沒實力的消失，所以人也需要有真才實學才有實力。這就是自由主義的好處，可以鼓勵人們不斷充實自己，培養自己的力量。如果妳沒有經營產品的實力，或者妳無能，妳就要被打敗。所以公司將會運行...