誰能講壹個成功經理人的故事！！？

松下崛起的秘密松下的電器產品在世界市場上早有名氣，公司創始人松下幸之助被國內外商界譽為“經營之神”，還因暢銷書《松下的秘密》而聞名全球。現在，松下已經躋身世界50大公司之列，這顯示了它的實力。企業王國是巨大的。1990年，1500多名日本專家評選出日本“綜合管理最好”的15家公司，其中松下名列第壹。人們對公司的管理水平和社會形象評價很高，松下幸之助作為公司的頂級顧問也備受推崇。出身貧寒的松下幸之助，初入社會時是壹家自行車事務所的學徒。當時，他每天的收入約為0.25美元。幸運的是，生活的艱辛可想而知。當美國壹位著名科學家發明電燈的消息傳到日本時，松下幸之助深受鼓舞。於是他決定辭掉原來有固定收入的工作，在沒有任何資金和幾乎零工作經驗的情況下，和妻子壹起創業。+0965438.000060605松下電器正式成立。他的第壹個產品是雙插座適配器，制造工廠就在他的客廳裏。這種電器可以用線固定在熒光燈插座上，這樣日式住宅的壹個插座可以同時插兩個插頭，方便了廣大居民，所以電器公司的生意非常紅火。在不到10年的時間裏，電器公司的業務壹躍而起，成為日本電器行業的領頭羊。和松下先生經營有方，管理有方是分不開的。如果我們將松下電器公司與幾乎同時創立的美國通用汽車公司和電報電話公司相比較，就會發現這些公司因為缺乏活力而落後於松下電器公司。可以說，松下電器公司成功的壹個重要因素是“精神價值觀”在起作用。松下幸之助規定，公司的活動原則是:“承認實業家的責任並鼓勵進步，促進全社會的福利，致力於世界文化的繁榮和發展。”松下先生對全體員工的管理信條是:“只有通過公司每個人的齊心協力和合作，才能取得進步和發展。”再者，松下幸之助還提出了由“實業報國、光明磊落、友好壹致、奮發進取、謙恭有禮、從眾同化、感恩報德”七個方面構成的“松下精神”。公司非常重視對員工進行“松下精神”的宣傳教育。每天早上八點，全國各地的八萬七千多名員工都在背誦公司信條，大聲唱著《松下之歌》。松下電器是日本第壹家有精神價值觀和公司歌的公司。在解釋“松下精神”時，松下幸之助有壹句名言:如果妳犯了誠實的錯誤，公司會原諒妳。如果妳背離了公司的價值規範，妳會受到嚴厲的批評，直至被解雇。正是這種精神價值，使得壹個組織龐雜、員工眾多的企業具有強大的凝聚力和向心力。看過松下的人都知道“國家”，這不僅是松下電器產品的商標，也是日本產品形象和經濟騰飛的象征。同時，松下電器建立的“提案獎金制度”也很有特色。公司不僅積極鼓勵員工隨時向公司提出建議，還成立了委員會，通過選舉員工來推動提供建設，受到了公司員工的廣泛呼籲，收到了良好的效果。從1985年6月到10年6月，公司下屬的科技工廠只有1500家。提案75000多份，平均每人50多份。1986年，公司全體員工提出提案663475件，其中被采納的多達61299件，約占全部提案的10%。公司認真、及時、全面、公平地對待每壹份提案。給予不同形式的獎勵。僅1986這壹年，松下電器就用了30多萬美元獎勵員工的提案。當然，這壹年合理化建議的收益遠不止30萬美元。正如松下電器公司勞資關系部部長阿蘇津所說:“即使我們不公開主張，各種提案也會源源不斷地湧來，我們的員工隨時隨地都在家裏、在火車上。即使在廁所裏，我也在考慮這個提議。”松下幸之助經過多年的觀察和研究發現，按時領工資的員工只能發揮20-30%的工作效率，但如果充分激勵，可以發揮到80-90%。於是松下先生非常重視“人情味”的管理，學會了合理的“情感投資”和“情感鼓勵”，就是拍拍肩膀，發紅包，請他們吃飯。當壹個員工在操作上認真細致的時候，往往會被前來檢查的經理和工頭發現。他們先仔細看看零件，然後拍拍妳的肩膀，說幾句贊賞的話，比如“好”“很好”。-給紅包。當妳完成壹項重大的技術創新，當妳的壹個建議給企業帶來顯著的效益時，老板會不擇手段。單獨給妳，不公開。對於員工來說，這樣可以避免別人特別是壹些“麻煩制造者”不必要的斤斤計較，減少獎金數額帶來麻煩的可能性。-請吃飯。工廠經理會慷慨解囊，請員工吃飯或前來祝賀、慰問。在飯桌上，上級和下級可以盡情地聊家常。其效果遠勝於站在講臺上對員工發號施令。更神奇的是，為了消除內耗，緩解員工精神壓力，松下公司公關部專門開設了“發泄室”。有公司高管和經理的橡膠雕像，旁邊放著幾根棍子和鐵棒。如果哪個員工對他的某個主管不滿，有怨氣，妳可以隨時來這裏。用拳頭和拳頭敲打他的雕像來緩解他心中的郁悶。之後相關人員會找妳談話，溝通思路，給妳解惑的指引。久而久之，松下形成了和諧兼容的“家庭式”氛圍。在與國內外同行的競爭中，松下的電器產品總是特別受歡迎。