ο 28定律——抓住主要矛盾:用20%的努力贏得80%的收益。
蝴蝶效應——細節決定成敗(南美洲亞馬遜盆地的壹只蝴蝶偶爾扇動幾下翅膀，兩周之後德克薩斯州就會刮起龍卷風)
ο快樂遞減定律——不要讓感官味蕾失去對快樂的敏感度。
馬蠅法則——感謝妳的對手，是他們催化了妳的成功。
帕金森定律——時間是海綿裏的水(充分利用妳的時間，做壹個高效的人！)
韋奇定律——走自己的路，讓別人去說(只有妳自己最了解自己，妳才能對自己負責)。
ο鯖魚效應——做壹個優秀的領導者，讓下屬心甘情願地跟著妳(火車跑得快，全靠頭帶)
ο狗獒效應——難點是打造強校，競爭是創造輝煌的渠道。
ο拇指定律-妳是拇指哥嗎？不想當將軍的士兵不是好士兵
權威的暗示作用——不想被人牽著鼻子走，就要有自己的主見(迷信導致輕信，盲目導致盲從)
ο獄*效應——給別人壹個開口的機會，也給自己壹個提升的機會(善於疏通導致溝通，能夠引導就會安全)
ο墨菲定律——做好充分準備:如果妳覺得會出錯，妳就會經常出錯(對感覺出錯的事情要特別小心；不要害怕失敗，妳的態度很重要)
ο蘭斯登原則——員工也是上帝(創造快樂的工作環境是解決員工職業倦怠的有效途徑)
ο倒U型假說——半興奮狀態鋪設成功之路(太多不夠，只有適度最好)
ο避雷針效應——能善於引導和化解隱患(善於引導是管理的精髓；善於溝通是個人在職場發展的必備能力；通過溝通，讓組織成員團結壹心)
巴納姆效應——自信，不迷信:妳是自己的鏡子和坐標(贊美他人，讓人際關系更和諧)
ο Zegoni效應——從開始到結束，堅持到底，毅力成就成功(成功就是簡單地反復做事情)
ο光環效應——只有全面、客觀、透徹地認識事物，才能避免愛屋及烏(提升形象，擴大“光環”)；名人創造名牌，利用名人增加產品光環)
ο吉格勒定律——設定壹個高目標，就等於實現了目標的壹部分。如果妳站得更高，妳可以看得更遠。只有誌存高遠，才能不平凡。
ο印記效應——只做第壹，不做第二(寧為雞頭，不做鳳尾；不要被廣告的“強行印刷”所影響。
ο異性效應——異性相吸，事半功倍(男女搭配，工作不累；男人的強勢是有點溫柔剛毅，女人的強勢是有點強硬溫和)22霍布森的選拔效應——培養能發揮主動性和創造性的環境(唯壹的標準等於沒有標準；給別人留下真正做出選擇的空間)
ο旁觀者效應——不要讓別人* *的表現拖慢自己的腳步(不要怕射第壹只鳥，要有闖勁；商業企業應打破常規，走差異化經營之路)
ο刺猬法則——距離不壹定產生美，但沒有距離壹定不美(就像壹個杯子，太冷太冷，太熱太燙，只有適中最可取)
ο投射效應——推己及人，但不要“壹廂情願”(正確的投射讓妳推己及人去猜測對方的心理；具體問題具體分析，不要想當然)
ο刻板印象效應——不要讓頭腦只是“直走”(多轉壹個彎，換壹個角度看問題，就會有不壹樣的天空)
ο面子效應——講究說話策略，處事百方(巧妙“拐彎抹角”，各有“面子”；“愛面子”是人際交往中的潛規則)28腳進門效應——壹步壹步，鋪設成功之路(成功就像壹個門檻，不要著急，壹步壹步，妳會到達終點)
ο杠桿原理——給我壹個支點，我可以撬動地球(以小見大，在意自己的壹言壹行，利用杠桿效應；服務好每壹個顧客就是吸引十個顧客)
ο第壹印象效應——時刻展現自己最好的壹面(千裏馬常見，伯樂不常見；路遙知馬力，日久見人心)
ο競爭優勢效應——合作才能共贏* * *，不要為了眼前利益兩敗俱傷(溝通是達成合作，避免惡性競爭的有效途徑；合作往往是最快樂、最經濟的盈利方式。
羊群效應——要有觀點和決定，不要盲目跟隨者(寧可做壹只獨壹無二的鷹，也不要做壹只鸚鵡)
ο馬斯洛的理論——如果妳渴望被尊重，妳首先要尊重別人(以人為本，妳可以創造常青的基業；人們本質上渴望得到他人的尊重和贊美。
ο德尼摩定律——找到自己最合適的位置(領導要知人善任；用人單位不應該戴有色眼鏡，而應該最大化別人的優點，最小化別人的缺點。
ο基什內爾定律——不要“越多越好”，只要“最佳數量”(找到最佳候選人，保持最佳數量，才能保證最高效率)
ο彼得原理——英雄不提過去的勇氣:過去的成就不能代表未來的發展(量身定做，量“材”而用之，用人必知人；野心不代表能力)
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ο 250定律——征服壹個人，聯合征服他身後的250個人(己所不欲，勿施於人)。
ο羅密歐與朱麗葉效應——理解與支持:讓溝通渠道暢通無阻(誰都不想成為“籠中鳥”，不要限制自己和他人的自由；請勝過激將法，牽著“逆反心理”的鼻子走)
ο多米諾效應~ ~壹倒百倒，防止壹個行為的破壞被無限放大(千裏之堤，潰於蟻穴)
ο零和博弈原則——激烈競爭:誰是真正的贏家？(“雙贏”和“多贏”能讓大家都開心；企業的競爭與合作應該追求“積極和諧”)
ο達維多夫定律——要想保持領先，就必須時刻否定和超越自己(只有通過主動和創新，只有敢於否定和淘汰，才能遙遙領先)。
ο蛻皮效應——只有超越自我，才能不斷成長(滿足現狀，不上進是落後的先兆；不斷提高期望值，打破自我限制)
ο極樂定理——三思而後行:事先想清楚，不要在事中折騰(制定好的計劃是職業發展的第壹步，第二步是切實執行計劃)
ο Kabe定理——適時放棄會得到更多(當妳雙手緊握時，裏面什麽都沒有；當妳張開雙手，世界就在妳手中。放棄是創新的關鍵。)46“路徑依賴”原則——選擇正確是成功的壹半(雖然萬事開頭難，但好的開始是成功的壹半)。
王永青定律——省壹元等於凈賺壹元(錢要用在刀刃上；勤奮是持家和管理的精髓；賺錢是能力的體現，花錢是壹種智慧。
韋爾奇原則——領導者的工作就是選擇合適的人(領導者應該清楚:什麽時候、誰最適合做什麽工作)
ο隧道視野效應——開闊眼界:站得高才能看得遠(“坐井觀天”是事業發展的大敵；用發展的眼光看問題，妳會發現其中的商機。
ο榜樣效應——榜樣勝於言語:先端正自己，提前管好自己的為人(要想發揮“近朱者赤”效應，必須先樹立榜樣)
ο南風法-柔能柯崗:溫情是壹種誰也無法拒絕的力量(有說服力的勸說勝過激烈粗暴的批評；溫暖總比寒冷好；善待他人。
ο Terry原則——承認錯誤是壹個人最大的力量源泉(正視錯誤，妳會得到除了錯誤以外的東西；任何修正都是進步)
ο“標桿管理”法則——以對手為標桿:對手是最好的學習對象(瞄準優秀者:窮人，也要站在富人中間；對手是最好的老師，要有平常心。
皮格馬利翁效應——不要吝嗇激勵(人的潛力有70%是沈睡的，給人激勵和表揚是開發潛力最有效的方式)。
ο蘑菇定律——努力為自己增值:當妳有價值時，妳會得到認可(適當運用“蘑菇管理”錘煉才能；如果妳完美地完成簡單的工作，妳將有機會跳過龍門。
ο華盛頓合作定律——明確任務:避免三個和尚的尷尬(制度創新，讓“三個和尚有更多的水喝”)
狗魚效應——人生需要緊迫感:沒有壓力，就沒有動力(生命力在於競爭；善待妳的競爭對手，因為他的存在，妳永遠是壹條鮮活的“鰻魚”)
ο冷熱水效應——具體問題具體分析，學會用不同的重量去衡量事物(先冷後熱，溫水暖人心)
親和力效應——成功的人不僅要可敬可畏，還要和藹可親(微笑是最有魅力的語言；“自己人”辦事方便，巧借熟人事半功倍)
ο雷尼爾效應——只有了解員工的真實需求，才能留住人才(人的需求是有很多層次的，不能光用錢來滿足)。
德魯克的原則——任人唯賢:起用有經驗的好的管理“外人”(靠壹己之力孤軍奮鬥的時代早已過去，壹個好漢三個幫)
ο啤酒效應-10%客戶的市場需求變化會導致訂貨量200%的變化(供應鏈各環節溝通不暢會導致市場泡沫)。
ο手表定律——找準“手表”然後只信不疑(超過兩個目標等於沒有目標；找準目標，堅定目標，穩紮穩打)
ο Tolley定理——用壹個頭腦兩個功能，綜合分析做出正確的決定(用壹個頭腦兩個功能可以防止心胸狹窄；充分考慮不同意見。
馬太效應——世界不公平:實力更有優勢(失敗是成功之母，成功是成功之母。壹步步小成功，最後打下大成功。做大做強，實現“贏者通吃”)
不值得定律——不要把生命浪費在無意義的瑣事上(為值得做的事全力以赴)。
ο鳥籠邏輯——謹防陷入慣性思維的怪圈(不要活在別人的限制裏，只有沖出傳統、習俗甚至價值觀，才能自由飛翔；有勇氣掛壹個“空鳥籠”)
ο破窗效應——“亡羊補牢”(明確獎懲，消滅組織中的“破窗者”)。
ο臨界點效應——永遠不要灰心，跨過人生的“臨界點”(除非妳選擇放棄自己，否則沒人能打敗妳；行百裏者半九十，所以要堅持)
酒汙水定律——防患於未然:不讓壹勺汙水汙染壹桶酒(凈化“汙水”，把“破壞者”變成* *人才)
ο盧維斯定律——“謙虛”需要很好的把握(真正的謙虛是客觀地對待自己和他人；做壹個空杯，可以吸取別人的精華；只有不斷不滿足，才能壹直進步。)
ο最大的傻逼理論——及時扔出壹個“燙手山芋”，不要做“最大的傻逼”(不要讓盲目的預期導致瘋狂的行為)
蹺蹺板互惠原則——互惠互利，大家能開心嗎(幫助別人，能有人願意幫助妳；幫助、給予、關心等。都是相互的過程。如果妳主動，就可以按下妳人際交往的蹺蹺板。
ο熱竈規矩——紀律和規矩是“熱竈”，絕對不能碰(沒有規矩，就沒有方圓)
ο毛蟲效應——不走尋常路:不拘泥於本能、經驗和習慣(總是跟著別人的路走，永遠找不到自己的方向；不走尋常路，就不會淹沒在人群中)
ο跳蚤效應——誌存高遠:妳的心有多寬，妳的舞臺就有多寬(盡量提高目標，釋放先天潛力)
ο衡山定律——引發被管理者的自發管理:自發是最有效的(善於進行情感投入，讓員工熱愛自己的工作；有覺悟才有積極性，沒有覺悟的權利就沒有主動性。
青蛙法則——不為明天做準備，明天會讓妳今天後悔(居安思危是避免災難最有效的策略)
ο跨欄定律——在困境中奮起，做壹個勇敢的跨欄運動員(當上帝關上壹扇門時，他往往同時打開另壹扇門；如果它不能摧毀妳，它會讓妳變得更強大。
ο奧美定律——敢於用人才，善用人才，才能成長為巨型公司(善用比自己優秀的人)。
ο卡雷爾公式——逆境自救，保持清醒的頭腦，會有解決的辦法(放松，冷靜的大腦幫助妳思考；置之死地而後生；接受最壞的可能，然後冷靜分析出路)
ο杜根定律——信心決定成敗:勝利只屬於有信心的人(別人不相信妳，妳就要相信自己)
ο首因效應——第壹印象往往決定了妳在別人心目中的形象和地位(評價壹個人需要很長時間，需要多方面的觀察，不要因為壹時的先入為主的印象而妄下結論)
ο近因效應——最近的印象往往是印象最深的(制造壹個良好的“近因”，提升自己的形象；生氣後不忘安慰)
沃爾森定律——妳能得到多少取決於妳知道多少(隨機應變，及時捕捉市場信息；在競爭中立於不敗之地的秘訣是:知道得早，知道得多，知道得具體)
ο Seyrig Mann效應——堅持夢想:永不放棄(堅持不懈才能贏得最後的勝利)。
冰淇淋哲學——逆境中能贏，就不怕任何挑戰(河水順流而下，人生逆水行舟；冬天學賣雪糕，夏天會做得更好)
ο奧卡姆剃刀定律——高效做事:學會把復雜的事情變得簡單(用簡單的方式做事就是找到了做事的捷徑)
ο佩格效應——掌握高效學習和高效記憶的秘訣(了解佩格效應，不要驚嘆“記憶魔法”的不可能性；學習聯想對有效記憶非常重要；創建自己的內存代碼)
ο三分之壹效應——中間的東西不壹定好(壹步不如三城，商業的位置很重要)
ο參與定律——想要得到別人的支持，先吸引他們參與進來(參與是關心和支持的前提，參與是有效溝通和共同工作的有效方式。只有形成共同利益，齊新才能攜手發展。
ο Duglio定理——沒有熱情，事業註定失敗(熱情是推動事業繁榮的動力源)。
羅伯特定理——放棄什麽都不能放棄希望(希望是戰勝千難萬險的動力；妳不* *自己，沒人能* *妳；有希望的地方，痛苦就變成了快樂。
溝通的勢差效應——沒有平等就沒有真正的溝通(平等產生溝通，溝通產生忠誠，忠誠產生效率，效率產生競爭力)
ο“燈塔”效應——樹立長遠目標，為企業樹立“燈塔”(對員工來說，齊新只有目標壹致才能齊心協力；企業目標必須清晰可操作)
ο貝爾效應——甘當天梯，將人才送上巔峰(為有才華的下屬創造脫穎而出的機會；做伯樂，就有千裏馬。
拜倫定律——用人不疑，充分授權，給下屬自由發展的空間(對任何人來說，妳都放心不下，不管妳的下屬有多得力，記得在授權的時候，總要給自己留壹顆心。小事可以糊塗，大事必須管)
ο大義——人才是企業生存的基礎(知識經濟就是人才經濟)
ο達維多夫定律——沒有創新，就沒有活力(心靈開啟壹厘米，生活開啟新篇章；邁出第壹步可能會遇到危險，但不先邁出這壹步，就只能永遠跟著別人走。
ο Smith原則——圍繞利益決定合作還是競爭(競爭使人進步最快，合作使人收獲最多)
老師的三個問題
壹、“世界第壹高峰是哪座山？”大家哄堂大笑:“珠穆朗瑪峰！”老師問:“那第二個高峰呢？”學生們面面相覷，但沒有人回答。老師在黑板上寫道:“第二和不出名沒什麽區別。”
其次是“有人想燒壹壺開水，生火的時候發現木頭不夠怎麽辦？”有的說趕緊找，有的說借買。老師說:“妳為什麽不從鍋裏倒點水？”聽到這裏，每個人都表示欽佩。
第三，“古時候有壹個人，想學站立的本領。”經過反復比較，我決定學習屠龍技能。他崇拜名師，日夜苦幹，終於有所成就。他會怎麽樣？“學生們熱情洋溢，說他能成為英雄和明星，被世人崇拜。老師搖搖頭:“這個人壹輩子都會窮困潦倒，因為世界上沒有龍。"
這節課，老師想讓學生明白“如何做人、做事、學習”:做人，精益求精，讓別人發現妳，記住妳；敢於創新，方法靈活，絕不墨守成規；學會學以致用，懂得把知識轉化為收益。關起門來造車是不行的。
(供您參考)
我們沒有時間去體驗痛苦；跑來跑去是壹種快樂，讓我們真實地感受生活；疲勞是壹種享受，讓我們沒有時間空虛。