軍隊以人為本。胡主席提出的"以人為本"的理念在中國早已家喻戶曉，盡管近年來軍隊倡導"以理服人、以情育人、以德育人"、"尊重知識、尊重人才、尊重首創精神"、"耐心訓練、細心工作、關愛生活"等新管理理念、新理念。
；嚴禁收受錢物、侵占軍人利益、搞庸俗關系等。).但在某些方面，很難體現真正的“以人為本”。
首先，有些規章制度不夠現代和人性化。《士官管理條例》明確規定，士官不能在駐地找對象，不能使用移動通信。就壹級士官來說，完成第壹期大概24歲左右。如果在當地，已經是談婚論嫁的年紀了。部隊壹直要求士官年齡大壹點，結婚壹拖再拖。年輕的士官每年只有短暫的休假，但是休假的規定並不能落實到每壹個士官身上，很多時候為了完成任務，士官不得不放棄自己的權利！即使沒有重大任務，請假還是個問題。壹是上級機關按比例給假，很難保證每個士官都能按規定請假。第二，請假時，有關系可以先請假，甚至可以反復請假，占請假比例。如果妳無事可做，妳就得等。最後很難按照規定去妳家拜訪。如果是在談對象，除了在度假的時候有機會和當地的年輕人交流，其他的就是家人、朋友或者同學的介紹，沒有其他的方法去認識當地的女青年，更別說找對象了。另外，在通信網絡飛速發展的今天，明文規定士兵不能使用移動通信(再高的士官也是士兵)，理由是怕泄露軍事機密，但很明顯幹部或士兵真的知道軍事機密。軍人知道的軍事機密比幹部多嗎？沒有手機通訊，我們無法和外界保持聯系，家人介紹人的時候也無法經常聯系，所以經常聽到我們的軍人說妳女朋友寫信要求分手，妳連最基本的溝通都沒有，怎麽可能有感情？妳有什麽理由不同意別人提出的分手要求？所以士官隊伍年齡越來越大，很難找到伴侶也就不足為奇了。針對這種情況，部隊領導在做思想工作時說:“別急，別急，結婚問題壹定要慎重考慮。”我連認識別人的機會都沒有。我該如何選擇，如何慎重考慮？軍隊壹直要求士官結婚問題壹拖再拖。在教育上，壹再強調過早找對象會分散工作註意力，影響工作和部隊建設。需要註意的是，年輕的士官雖然是部隊高學歷，但也是來自普通的青年和世俗的欲望，也期待壹段幸福的愛情。制度缺乏現代化和人性化，給管理帶來壹些內在矛盾，制約了士官隊伍的健康發展和部隊的科學協調發展。
其次，少數管理領導的偏見和領導風格不敢恭維。士官雖然也是“官”，但他們是軍隊的母親，是士兵的貼心人。在軍人眼裏，不要把士官當“官”，這足以體現士官在管理中發揮的重要作用。士官作為壹支骨幹隊伍，在各個崗位發揮著重要作用，在部隊全面建設中發揮著不可替代的作用。可是，很多時候，有幾個領導把士官當回事！跟隨壹個好的領導是我們最大的幸運。我們不僅知道如何對待人和事，還學到了很多知識。而且我們個人的工作熱情也很高，自然成長進步也很快。壹旦跟著壹個不好的領導，妳的青春歲月就這麽忙了！棄流，壹無所獲，二無所成，能保證安全退伍就已經是天大的幸運了。中國的統治制度註重中央集權和統壹。我認為所謂的民主集中制只是壹個程序和形式。很多時候，領導的個人主義在部隊還是存在的，而且還是很嚴重的。軍隊裏有這麽壹句著名的管理學名言:“如果是龍，妳就躺下，如果是虎，妳就躺下”。妳的權利是服從，堅決服從，絕對服從。在發揚民主權利的時候，有不同意見可以保留意見。妳壹定沒有聰明到用妳的權利去討論和發言，因為這是壹個民主的集會，這意味著要求決議要和上級的意圖壹致。特別是士官，在工作生活中要註意和領導打交道，歷來如此。否則，當他們犯錯誤時，就會受到責備。不管錯誤的大小，他們要麽被關禁閉，要麽受到懲罰。否則，他們將作為義務兵退出現役。因為大家都知道部隊紀律嚴明，“我不怕領導的嚴肅。”雖然只要不違背大原則，大事可以減，小事也可以減。但是，如果領導認真了，把妳的錯誤上升到政治層面，那就是妳倒黴了。妳成了大會的焦點，“批判會”壹次又壹次召開。妳是戰友身邊的活教材，是典型的教育榜樣。妳怎麽能錯過這個機會呢？剛開始犯錯的時候，不應該心存僥幸。只能怪自己沒太硬，要接受再教育或者思想改造...
再次，為了軍人的個人利益，真的是以人為本嗎？士兵是軍隊整體建設的主體，是軍隊各項工作的最終執行者。可以說，軍隊提倡以人為本，就應該提倡軍人至上，保護軍人利益非常重要。但是，在軍隊裏，士兵在這方面是無名小卒，永遠起不到帶頭作用。他們屬於弱勢群體，所有的決定都是上面說了算。關系到自身利益的事情，也是服從上級指示和組織安排的。壹些真正有利於軍人的事情，從首長的指示落實到下壹級，到最後很難落實或者有大縮水的現象。每個士兵都知道這壹點。壹切以大局為重，集體利益大於個人利益，祖國利益高於壹切，不計個人得失。這是領導們不斷的指示。我們還能說什麽？
關於構建和諧警營的思考。軍隊強調建設強大的內部政治氛圍，官兵之間、士兵之間的關系必須和諧。中國人歷來重視個人身份和地位，領導者甚至不自覺地有階級或等級觀念。幹部是幹部，士兵是士兵。這是不可改變的事實，需要保持壹定的距離。因為種種原因，在管理上更不可能做到壹視同仁，在紀律面前人人平等。以機關和基層單位管理為例。比如機構和人員的管理有時候比較靈活，基層單位的管理非常重視規章制度。遷就幹部照顧士兵，堅決執行紀律。無論誌願兵還是義務兵都是軍人，和幹部總是有差距的。我們軍人很想和幹部交流，分享他們的成長經歷，學習他們的成功經驗，但有些幹部看不起他們，自視甚高，目中無人，也不能放下架子，和軍人打成壹片。僅僅說壹句話，就足以讓軍人思考，感到悲哀。這就是地位和級別的區別嗎？就是因為我們的軍人固定在自卑的層面上，“戰友、戰友、親如兄弟”的畫面只在幻想中。在工作中，在生活中，除了上下級關系，從來沒有過幹部和戰士的“兄弟情誼”。
關於個人成長進步。軍隊培養了我們什麽樣的人才，我們學到了什麽，收獲了什麽財富？榮譽問題。工作表現的好壞不是每個人都能決定的。當領導說是，就意味著好，當他們說不是，就意味著不..“努力沒什麽，不如領導壹句話”。評先評優、入黨審查、壹年壹次士官換崗，是壹個敏感問題，關系到軍人的成長進步和切身利益。我們知道沒有什麽是絕對的，所以這方面自然很難做到公平、公正、公開，這就需要有人打招呼，而這樣的好事可以輪到自己，成為幸運。即便如此，我也不知道花點錢找關系，給我立個“三等功”或者入黨，這些榮譽能發揮多大作用，能不能給我的生活帶來壹點驚喜(除了“二等功”和榮譽稱號，平時普通崗位幾乎不可能拿下)。做事問心無愧，坦然面對，淡泊名利，不輸悲喜，誰願意為榮譽而戰！！！去留問題。初級士官服役期三年，中級士官服役期四年。因為機動部隊專業崗位不多，要求不高。壹般到三級服役就結束了(壹般是關系轉三級士官，四級以上是我軍個人)。通常情況下，當現任士官期滿後，就會面臨去留問題。如果退休了，他們該怎麽辦？如果妳沒有退伍，想再次升職，妳得仔細考慮是不是劃不來(不用想那麽多，上面打個招呼就可以留下，最多請領導吃飯)。現在以經濟建設為中心，軍隊大概也不例外(壹級和晉升大概2萬左右，二級大概2萬5到3萬，三級5萬多)。留下來，慢慢把前兩年的工資存起來還債！別指望寄壹分錢回家，更別說買房了，等著那點退休金創業娶媳婦，可是用了好幾年的青春才拿回來的！想起來不僅是難過，更是難過，是否有緣分！
還談個人前途。從當初的年輕人到現在，每天早上第壹件事就是找我的剃須刀，卻發現我正悄悄的準備加入到老年人的行列中。朋友開玩笑說:“妳在部隊這麽多年，差點忘了。壹直呆在部隊也不是辦法。是時候回來為自己做打算了。”我什麽時候開始擔心自己的未來了？我開始思考壹個問題。我的人生價值在哪裏？我的未來何去何從？現在是物欲橫流的經濟時代。沒有壹定的生存能力，怎麽在社會上立足，怎麽在社會上生存，怎麽養家糊口？壹名士官，這麽多年壹直默默奉獻在部隊。服役結束，他要回家，站在最開始慢慢創業，但他年輕的資本已經被消耗了好幾年。軍隊無非就是壹群男人每天重復著同樣的工作(綠色方陣除外，是“三點壹線”的生活)。為了祖國的國防事業，我們把青春和熱血扔在軍營裏。除了忠誠和熱情，除了有壹技之長，堅決執行上級命令，我們還能做什麽？部隊對待士兵的方式就是他們從哪裏來，就回哪裏去。我們來自普通青年，也即將回歸普通青年。幾年的青春都消磨光了，也沒什麽本事。退伍後我該怎麽辦？我能怎麽做呢？我經常在想，如何做到對黨、對組織、對事業忠誠，如何做到盡職盡責、堅守崗位，如何做到不考慮個人得失。但我們不是神。我們是有血有肉的普通人。我們需要生存下去，將來要養家糊口。我們有個人目標和個人價值要實現。這些問題在部隊能實現嗎？
我不禁想起那句話:“表面風光，內心仿徨，外表稚嫩，歷經滄桑，比螞蟻還忙，比嶽飛還忠心，難有事業，前途暗淡”！